隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生深刻的變化,服務(wù)型政府的建設(shè)日益加速,特別是黨的十八大以來在政府職能轉(zhuǎn)變、干部監(jiān)督管理等方面有了新要求、新規(guī)定,讓作為各項(xiàng)職能和政策接觸最緊密的干部群體最早受到相關(guān)規(guī)定和要求影響,在經(jīng)濟(jì)預(yù)期、政治前途、價(jià)值認(rèn)同上面臨較大的壓力和困境。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府最重要的生力軍,鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。近年來,國(guó)家出臺(tái)了加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的政策,目的是在全社會(huì)形成重視、尊重、關(guān)心、支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的氛圍,讓更多的年輕干部留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線。但是,現(xiàn)實(shí)中由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部薪酬待遇保障的不到位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作壓力大、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作環(huán)境較差以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的自身問題等原因,讓處在成長(zhǎng)成熟期的35歲以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部產(chǎn)生了不愿留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的心里趨勢(shì),主要通過考錄招錄、晉升調(diào)任、借用借調(diào)等三種方式流動(dòng)出鄉(xiāng)鎮(zhèn),少數(shù)通過辭職的方式從鄉(xiāng)鎮(zhèn)流失。本研究以江西省萍鄉(xiāng)市為例,從鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部總體現(xiàn)狀入手,分析發(fā)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部主要通過考錄招錄、晉升調(diào)任、借用借調(diào)三種形式進(jìn)行流動(dòng),流動(dòng)去向主要是城區(qū)的萍鄉(xiāng)市各縣區(qū)直機(jī)關(guān)事業(yè)單位,表現(xiàn)出流動(dòng)過多過快的特點(diǎn),隨后提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部流動(dòng)過多過快造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源投資成本增加... 

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部現(xiàn)狀的分析研究
        1.2.2 關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部流動(dòng)過快原因的分析研究
        1.2.3 關(guān)于有效規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部流動(dòng)過快對(duì)策的分析研究
        1.2.4 小結(jié)
    1.3 相關(guān)概念界定
        1.3.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部
        1.3.2 干部流動(dòng)
    1.4 理論基礎(chǔ)
        1.4.1 “ERG需要”理論
        1.4.2 雙因素激勵(lì)理論
    1.5 研究方法、可行性和創(chuàng)新之處
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 可行性分析
        1.5.3 創(chuàng)新之處
第二章 萍鄉(xiāng)市近五年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部流動(dòng)的實(shí)證分析
    2.1 萍鄉(xiāng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍構(gòu)成的基本情況
        2.1.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀
        2.1.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部結(jié)構(gòu)分析
    2.2 萍鄉(xiāng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部的流動(dòng)情況
        2.2.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部的流動(dòng)量
        2.2.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部的流動(dòng)速度
    2.3 萍鄉(xiāng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部的流動(dòng)形式
    2.4 萍鄉(xiāng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部的流動(dòng)去向
    2.5 萍鄉(xiāng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部流動(dòng)的典型特征
        2.5.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部的流動(dòng)趨向比較明顯
        2.5.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部流動(dòng)呈差異化特征
    2.6 萍鄉(xiāng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部流動(dòng)過快造成的影響
        2.6.1 不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍穩(wěn)定
        2.6.2 有損鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聲譽(yù)和地位
        2.6.3 增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源投資成本
        2.6.4 降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織績(jī)效
第三章 萍鄉(xiāng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部流動(dòng)過快的原因分析
    3.1 社會(huì)原因
        3.1.1 .信息化時(shí)代背景的影響
        3.1.2 .經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的影響
        3.1.3 .社會(huì)總體價(jià)值觀的影響
    3.2 組織原因
        3.2.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部薪酬待遇保障不到位
        3.2.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作強(qiáng)度高、壓力大
        3.2.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升交流渠道較窄
        3.2.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作環(huán)境較差
    3.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部自身原因
        3.3.1 能力素質(zhì)參差不齊
        3.3.2 不適應(yīng)基層工作生活
    3.4 小結(jié)
第四章 有效規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部流動(dòng)過快的對(duì)策
    4.1 營(yíng)造良好外部發(fā)展環(huán)境
    4.2 落實(shí)并提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇
    4.3 切實(shí)減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作壓力
    4.4 拓寬干部晉升交流渠道
    4.5 改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作環(huán)境
    4.6 提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部綜合素能
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3722403