農(nóng)村中小金融機構(gòu)是我國銀行業(yè)體系的重要組成部分,農(nóng)信社作為我國最基層的金融組織,如何改革關(guān)乎國民經(jīng)濟的穩(wěn)定。2010年,我國農(nóng)村信用社進入全面改制為農(nóng)村商業(yè)銀行的階段,實行公司治理改革后,農(nóng)村商業(yè)銀行資本實力增強,更具創(chuàng)新和市場活力,但改革之初時間緊任務(wù)重,對于股東的管理特別是股權(quán)的設(shè)置、股東入股資格的審查、“三會一層”運作、相關(guān)內(nèi)部風險管理監(jiān)管指標等公司治理的問題重視不夠,各種問題在隨后幾年逐漸顯露。監(jiān)管機構(gòu)也針對這一系列問題作出相應(yīng)的補救措施,巴塞爾委員會相繼出臺多部修訂銀行公司治理的相關(guān)制度文件,2018年,中國銀保監(jiān)會也頒布了《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》,強化商業(yè)銀行公司治理,在這樣的大背景下,如何深入完善農(nóng)村商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)問題值得進一步研討。本文梳理了我國農(nóng)信社從初步成立發(fā)展到現(xiàn)代化商業(yè)銀行的幾個階段,闡述農(nóng)信社為什么要改革,以及改革后出現(xiàn)的一系列問題,并具體以轄內(nèi)L農(nóng)村商業(yè)銀行為例,分析L農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀,指出L農(nóng)村商業(yè)銀行的具體問題,如存在股東股權(quán)管理不規(guī)范、“三會一層”內(nèi)部制衡機制難以有效實施以及內(nèi)部風險管理不到位等問題,分析原因并提出三大優(yōu)化方案:一是加大... 

【文章來源】：中南財經(jīng)政法大學湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)論
    一、選題背景和意義
    二、文獻綜述
    三、研究思路與方法
    四、研究內(nèi)容
    五、本文的創(chuàng)新
第一章 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理理論分析
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        一、公司治理的概念
        二、商業(yè)銀行公司治理概念
    第二節(jié) 公司治理的理論基礎(chǔ)
        一、委托-代理理論
        二、利益相關(guān)者理論
        三、產(chǎn)權(quán)理論
        四、不完全契約理論
    第三節(jié) 銀行公司治理的機制
        一、巴塞爾協(xié)議相關(guān)規(guī)定
        二、銀保監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定
第二章 L農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的改革歷程
    第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理模式變化
        一、初步成立及發(fā)展階段(1951-1984)
        二、進一步發(fā)展階段(1984-1996)
        三、恢復(fù)合作制階段(1996-2002)
        四、多元化產(chǎn)權(quán)階段(2003-2010)
        五、改制商業(yè)銀行階段(2010 年至今)
    第二節(jié) L農(nóng)村信用合作社股份制改革
        一、L縣經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀
        二、L農(nóng)村信用社聯(lián)社改革
    第三節(jié) L農(nóng)村商業(yè)銀行的治理框架和定位
        一、L商業(yè)銀行公司治理的框架
        二、發(fā)展的定位
第三章 L農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)狀及原因
    第一節(jié) 股東股權(quán)問題突出
        一、股權(quán)較為分散
        二、法人股東異地化、非農(nóng)化且持股較高
        三、股東融資條件寬松
        四、利潤分配爭端不斷
        五、股權(quán)管理制度建設(shè)滯后
    第二節(jié) 內(nèi)部制衡機制難以有效實施
        一、董事會職責發(fā)揮不充分
        二、監(jiān)事會職責發(fā)揮不到位
        三、高級管理層經(jīng)營權(quán)受限
    第三節(jié) 風險防控和內(nèi)部管理指標問題
        一、資本充足率趨緊
        二、不良貸款增多
        三、收入成本比居高不下
    第四節(jié) L農(nóng)村商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)存在問題的原因
        一、內(nèi)部原因
        二、外部原因
第四章 完善L農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的相關(guān)建議
    第一節(jié) 加強股東股權(quán)管理
        一、完善股權(quán)管理制度建設(shè)
        二、嚴格審查股東入股資質(zhì)
        三、加強對股權(quán)的持續(xù)管理
    第二節(jié) 提升董事會、監(jiān)事會及高管履職能力
        一、明確董事會主體職責
        二、充分發(fā)揮董事會、管理層作用
        三、增強監(jiān)事會監(jiān)督作用
    第三節(jié) 加強內(nèi)部績效評估
        一、完善績效考核機制
        二、績效薪酬延期支付
    第四節(jié) 優(yōu)化內(nèi)部風險管理指標制度建設(shè)
        一、及時補充資本
        二、嚴控不良貸款率
        三、壓降收入成本占比
    第五節(jié) 爭取外部支持
        一、爭取政府支持
        二、爭取其他相關(guān)部門支持
結(jié)論
    一、本文研究結(jié)論與啟示
    二、研究局限與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]銀行治理、股價非系統(tǒng)性波動與銀行業(yè)系統(tǒng)性風險[J]. 吳成頌,王琪,倪清.  經(jīng)濟與管理. 2019(03)
[2]金融機構(gòu)董事會治理有效性評估研究——國際經(jīng)驗與中國政策[J]. 王運通,楊婧.  金融監(jiān)管研究. 2019(04)
[3]商業(yè)銀行公司治理如何鉗進金融科技[J]. 陸岷峰.  金融經(jīng)濟. 2019(01)
[4]對樺甸農(nóng)村商業(yè)銀行完善公司治理模式的調(diào)查與思考[J]. 王新江.  吉林金融研究. 2018(12)
[5]完善國有控股商業(yè)銀行公司治理的思考[J]. 侯子龍.  金融電子化. 2018(11)
[6]新時期我國商業(yè)銀行綜合治理研究[J]. 陳進.  中國商論. 2018(29)
[7]持續(xù)提升上市銀行公司治理水平[J]. 凌敢.  中國銀行業(yè). 2018(10)
[8]提升治理軟實力 實現(xiàn)形神兼至[J]. 金煜.  中國銀行業(yè). 2018(10)
[9]新時期商業(yè)銀行全面風險管理淺析[J]. 趙賢貴.  時代金融. 2018(27)
[10]新時期下商業(yè)銀行股權(quán)優(yōu)化的思考與建議[J]. 余翠華,解超,崔姍姍.  中國銀行業(yè). 2018(09)

碩士論文
[1]公司治理結(jié)構(gòu)對我國商業(yè)銀行盈利能力和風險承擔的影響研究[D]. 李祥成.山東大學 2018
[2]我國上市商業(yè)銀行公司治理對績效影響的實證研究[D]. 許夢燕.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2018
[3]A農(nóng)村商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D]. 馬靜.鄭州大學 2017
[4]A銀行引入戰(zhàn)略投資者案例研究[D]. 張頔.鄭州大學 2017
[5]巴塞爾協(xié)議Ⅲ框架下商業(yè)銀行公司治理研究[D]. 胡真.湖南大學 2015
[6]《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》框架下我國商業(yè)銀行資本監(jiān)管問題研究[D]. 王薇.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2014



本文編號：3451344