本文關(guān)鍵詞：農(nóng)民收入增長(zhǎng)與農(nóng)村金融發(fā)展的互動(dòng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，建設(shè)小康社會(huì)，政府各項(xiàng)職能就必須要發(fā)揮其重要作用，加大投入力度，落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，積極解決各項(xiàng)制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素。

　　【摘要】本文主要對(duì)這些制約因素的形成進(jìn)行了分析，提出了建立健全土地流轉(zhuǎn)制度、完善地方政府職能、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)、提高農(nóng)民綜合素質(zhì)等一系列措施，來(lái)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)走上快速發(fā)展道路。

　　【關(guān)鍵詞】農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展;制約因素;農(nóng)業(yè)發(fā)展;研究

　　一、制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)因素分析

　　(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后

　　現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須要依靠先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。盡管改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)實(shí)施了一系列惠農(nóng)政策，來(lái)加快增長(zhǎng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是由于生產(chǎn)技術(shù)落后的限制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。此外，還受到文化素質(zhì)、自然條件、經(jīng)濟(jì)條件、土地質(zhì)地、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等因素限制，我國(guó)大部分農(nóng)村，尤其是中西部地區(qū)，缺乏生產(chǎn)技術(shù)推廣人才，無(wú)法推動(dòng)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行廣泛使用，無(wú)法改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段，從而限制了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　(二)農(nóng)村信息滯后，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

　　農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)就是要建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，我國(guó)大部分的農(nóng)村地區(qū)，尤其是中西部地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，通電、通水、通廣播等一系列問(wèn)題還沒(méi)有得到全面的解決，由于沒(méi)有水電，無(wú)法有效灌溉農(nóng)電，無(wú)法扭轉(zhuǎn)靠天吃飯的情況。由于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，農(nóng)民無(wú)法及時(shí)獲取外界的信息，使得廣大農(nóng)民無(wú)法及時(shí)了解相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。因此而出現(xiàn)不增收反而增產(chǎn)的局面，這樣以來(lái)，會(huì)挫傷農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。盡管?chē)?guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷加大投入，但是由于缺乏責(zé)任追究制度，使得大量投入的資金被擅自挪用。此外，由于灌區(qū)水利工程缺少維修，老化現(xiàn)場(chǎng)較為嚴(yán)重，給農(nóng)民生產(chǎn)帶來(lái)了困難。

　　(三)土地流轉(zhuǎn)制度不健全

　　第一，土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，從我國(guó)現(xiàn)有的法律法規(guī)來(lái)看，農(nóng)村土地所有權(quán)，可以是村集體也可是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體，甚至還可以是村民小組所有。而農(nóng)民只是擁有土地使用權(quán)，這樣就模糊了土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上政府對(duì)管轄區(qū)域的土地，有絕對(duì)的控制權(quán)，導(dǎo)致土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，土地流轉(zhuǎn)機(jī)制不規(guī)范、不完善，缺乏健全的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)機(jī)制，致使農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)只在于農(nóng)戶之間，并且以口頭形式進(jìn)行流轉(zhuǎn)土地，沒(méi)有按照相應(yīng)的法定程序辦理相應(yīng)的合同。第三，農(nóng)民權(quán)益得不到保障。對(duì)土地流轉(zhuǎn)缺乏有效監(jiān)管，無(wú)法及時(shí)兌現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)收入。

　　(四)農(nóng)民整體素質(zhì)偏低

　　農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要依靠農(nóng)民的整體素質(zhì)。我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)力強(qiáng)弱，取決于知識(shí)分子的質(zhì)量以及數(shù)量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力的小學(xué)、初中、高中的文化程度分別占40%、29%、8%左右，其中還有14%的文盲。由于絕大多數(shù)都是小學(xué)、初中文化程度，使得農(nóng)民對(duì)新技術(shù)的接受能力較弱，思想落后。不能很好的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源主要依靠體力勞動(dòng)來(lái)獲得。

　　二、解決對(duì)策

　　(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要及時(shí)調(diào)整，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展

　　首先，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，政府針對(duì)不同區(qū)域的農(nóng)業(yè)特色，進(jìn)行合理規(guī)劃發(fā)展，通過(guò)配套設(shè)施幫助農(nóng)民利用本地資源，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步形成具有特色性的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局。第二，對(duì)農(nóng)業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以科技為手段，通過(guò)開(kāi)發(fā)新品種、新技術(shù)來(lái)推廣農(nóng)業(yè)發(fā)展。第三，宏觀調(diào)控農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，由于農(nóng)民獲取信息渠道單一，政府要及時(shí)幫助農(nóng)民獲取信息，通過(guò)廣播、電視來(lái)發(fā)布最新農(nóng)產(chǎn)品信息，引導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)、銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品。

　　(二)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要加大力度，要全面改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　首先，第一點(diǎn)，加強(qiáng)建設(shè)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。我國(guó)中西部貧困地區(qū)水資源匱乏，為了保障農(nóng)業(yè)發(fā)展，政府應(yīng)當(dāng)加入力度建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)置，大力推行節(jié)約用水，灌溉農(nóng)田。促進(jìn)水資源利用。第二，改造中低產(chǎn)田，建設(shè)農(nóng)田。我國(guó)是人口大國(guó)，耕地面積會(huì)對(duì)國(guó)家糧食安全產(chǎn)生重要影響。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷發(fā)展，逐年增加建設(shè)用地，使得耕地面積減少。政府應(yīng)當(dāng)加大改造產(chǎn)田，大力建設(shè)農(nóng)田，保障我國(guó)糧食安全。第三，農(nóng)村道路建設(shè)還要持續(xù)加強(qiáng)并不斷完善。農(nóng)村地區(qū)道路因?yàn)槟昃檬蓿档瓦\(yùn)輸能力，無(wú)法促進(jìn)地方資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第四，要建立健全農(nóng)村水電設(shè)施以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證農(nóng)民能夠及時(shí)獲取相關(guān)農(nóng)業(yè)信息。第五，監(jiān)督管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金，杜絕擅自挪用現(xiàn)象。

　　(三)健全土地流轉(zhuǎn)制度

　　政府按照十七大會(huì)議提出的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)建議，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)形式。并大力宣傳，完善相關(guān)配套設(shè)施以及法律法規(guī)。促進(jìn)農(nóng)村土地管理制度的完善以及改革。要扭轉(zhuǎn)土地規(guī)模制度問(wèn)題而帶來(lái)的緩慢發(fā)展。

　　(四)加強(qiáng)教育，提升農(nóng)民素質(zhì)

　　無(wú)論是現(xiàn)在還是未來(lái)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，需要依靠人才。培養(yǎng)有文化、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)的人才，是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展所面臨的關(guān)鍵點(diǎn)。為了促進(jìn)農(nóng)民整體素質(zhì)的提升，政府應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)民進(jìn)行素質(zhì)教育。充分利用電視、廣播等傳播渠道，開(kāi)設(shè)層次課程，鼓勵(lì)青年農(nóng)民自學(xué)。第二，要對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力加強(qiáng)技能技術(shù)培訓(xùn)。

　　(五)完善地方政府績(jī)效考核機(jī)制，轉(zhuǎn)變政府職能

　　農(nóng)業(yè)發(fā)展比較緩慢，在此情況下，要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵在于政府能否有效發(fā)揮職能。然而地方政府績(jī)效考核機(jī)制帶來(lái)的影響，導(dǎo)致地方政府職能缺失。因此，加快轉(zhuǎn)變政府職能，才能發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，需要依靠科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制來(lái)引導(dǎo)，并且有著十分重要的意義。完善績(jī)效考核機(jī)制，制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的指標(biāo)，克服以GDP為導(dǎo)向，避免政府工作人員短期行為。對(duì)績(jī)效考核的針對(duì)性、準(zhǔn)確性要增強(qiáng)，體現(xiàn)結(jié)果的民主性、科學(xué)性，一一量化指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)，應(yīng)對(duì)不同條件。地區(qū)的考核，采取不同的考核體系，來(lái)體現(xiàn)考核的公正公平。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，第一部分主要分析了制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)因素，第二部分主要針對(duì)第一部分的相關(guān)制約因素提出了一系列解決措施。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，建設(shè)小康社會(huì)，政府各項(xiàng)職能就必須要發(fā)揮其重要作用，加大投入力度，落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，積極解決各項(xiàng)制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)。促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)走向快速發(fā)展的道路，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)小康社。

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　　“營(yíng)改增”之前，企業(yè)經(jīng)過(guò)合法經(jīng)營(yíng)可以獲得比較多的進(jìn)項(xiàng)稅額。但是，由于增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)斷裂，導(dǎo)致很多進(jìn)稅項(xiàng)額是無(wú)法進(jìn)行抵扣的，進(jìn)而增加了企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本。

　　摘要：

　　本文首先闡述了“營(yíng)改增”制度的內(nèi)容及意義，進(jìn)而分析了“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)稅負(fù)帶來(lái)的影響，最后就企業(yè)如何適應(yīng)新的稅制、滿足稅負(fù)需求提出一系列應(yīng)對(duì)措施，旨在進(jìn)一步完善企業(yè)稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　關(guān)鍵詞：

　　“營(yíng)改增”制度;企業(yè);稅收

　　“十二五”期間，國(guó)家計(jì)劃把原本征收營(yíng)業(yè)稅的行業(yè)全面改為征收增值稅的制度，簡(jiǎn)稱“營(yíng)改增”制度。自2012年1月1日起，政府將上海交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為“營(yíng)改增”試點(diǎn)，以后范圍逐漸在東部地區(qū)繼而全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)展開(kāi)來(lái)。國(guó)務(wù)院通知自2016年5月1日起，“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍全面放開(kāi)，將仍征收營(yíng)業(yè)稅的剩余行業(yè)：建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)全部納入“營(yíng)改增”范圍。

　　營(yíng)業(yè)稅改征增值稅，是我國(guó)企業(yè)稅制的一場(chǎng)重要變革，能夠起到減少企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的作用，同時(shí)也能加快我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級(jí)。從我國(guó)制造業(yè)的角度來(lái)看，營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，能夠使企業(yè)進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，從而獲得稅收收益;從服務(wù)業(yè)視角來(lái)看，營(yíng)業(yè)稅稅制加劇了企業(yè)稅收的負(fù)擔(dān)，會(huì)使得第三產(chǎn)業(yè)因稅收包袱所累而降低行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致其不能迅速發(fā)展。

　　此外，增值稅屬于中央稅，而營(yíng)業(yè)稅則是地方稅，對(duì)于一些行業(yè)，其納稅地點(diǎn)的不同會(huì)加大區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異。從營(yíng)改增的積極作用來(lái)看，首先，營(yíng)改增的徹底實(shí)行有利于我國(guó)稅制的統(tǒng)一，使得稅收征管難度降低、稅收征管成本下降，提升稅務(wù)機(jī)關(guān)的征稅效率。其次，增值稅的征稅對(duì)象為企業(yè)的增值部分，不會(huì)造成重復(fù)征稅，為企業(yè)稅負(fù)減負(fù)，也有利于第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。最后，營(yíng)改增有利于全面推進(jìn)我國(guó)財(cái)稅體制改革，同時(shí)可推進(jìn)我國(guó)稅制與國(guó)外稅制接軌，進(jìn)而有利于吸引外商投資，促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

　　一、“營(yíng)改增”制度對(duì)企業(yè)稅收帶來(lái)的影響

　　“營(yíng)改增”之前，企業(yè)經(jīng)過(guò)合法經(jīng)營(yíng)可以獲得比較多的進(jìn)項(xiàng)稅額。但是，由于增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)斷裂，導(dǎo)致很多進(jìn)稅項(xiàng)額是無(wú)法進(jìn)行抵扣的，進(jìn)而增加了企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本。借由“營(yíng)改增”制度的施行，政府可以完善增值稅稅制抵扣環(huán)節(jié)的部分缺失，緩解企業(yè)的稅負(fù)壓力，將更多的經(jīng)營(yíng)資金留在企業(yè)內(nèi)部，有利于企業(yè)自身發(fā)展。企業(yè)行業(yè)性質(zhì)不同，“營(yíng)改增”制度改革過(guò)程中其稅收負(fù)擔(dān)所受影響也不同，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

　　(一)“營(yíng)改增”制度對(duì)企業(yè)稅收產(chǎn)生的直接影響

　　“營(yíng)改增”制度實(shí)行之后，營(yíng)業(yè)稅就不作為企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)了，從而能夠降低企業(yè)營(yíng)業(yè)稅額，從表面上可以直接增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額;但是，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)所得也變成了企業(yè)的應(yīng)納稅所得額，無(wú)形中會(huì)增加企業(yè)所得稅額，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)的提升產(chǎn)生影響。

　　1.“營(yíng)改增”制度對(duì)企業(yè)增值稅額的影響

　　“營(yíng)改增”改革過(guò)程中，明確規(guī)定了不同性質(zhì)企業(yè)適用的增值稅率，企業(yè)的銷(xiāo)項(xiàng)稅額的計(jì)算一目了然。企業(yè)按規(guī)定，依據(jù)具體的稅率、增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額、可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額來(lái)繳納增值稅。

　　2.“營(yíng)改增”制度對(duì)企業(yè)流轉(zhuǎn)稅、城建稅以及教育費(fèi)附加等項(xiàng)目的影響

　　隨著“營(yíng)改增”制度的實(shí)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)繳納的流轉(zhuǎn)稅稅額會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)，而流轉(zhuǎn)稅又決定了城建稅、教育費(fèi)附加等附加稅額，進(jìn)而會(huì)使得企業(yè)一系列的稅收負(fù)擔(dān)發(fā)生變動(dòng)。

　　(二)“營(yíng)改增”制度對(duì)一些行業(yè)企業(yè)稅收的影響

　　1.“營(yíng)改增”制度對(duì)服務(wù)業(yè)的稅收影響

　　“營(yíng)改增”制度實(shí)施之前，服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)所得要按所得的5%計(jì)算繳納營(yíng)業(yè)稅;稅收改革以后，服務(wù)業(yè)要改征增值稅，適用稅率為6%。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)適用稅率上升了。但是，考慮到服務(wù)業(yè)征稅一般是價(jià)內(nèi)稅，價(jià)稅分離之后，對(duì)比以前企業(yè)的實(shí)際所得反而減少了，進(jìn)而使得企業(yè)的納稅額度實(shí)際上升不大。“營(yíng)改增”之后，服務(wù)行業(yè)一般納稅人能夠通過(guò)將外購(gòu)項(xiàng)目作為進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣的方式來(lái)減輕企業(yè)稅負(fù)。

　　2.“營(yíng)改增”制度對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)稅收的影響

　　交通運(yùn)輸業(yè)特有的行業(yè)特征決定了其成本費(fèi)用主要包括以下三項(xiàng)：燃料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等。但是以上這些成本費(fèi)用中很多不能進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣。一般來(lái)說(shuō)，交通運(yùn)輸企業(yè)所用的運(yùn)輸設(shè)備使用時(shí)間都較長(zhǎng)，通常只需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理，導(dǎo)致企業(yè)購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸設(shè)備的頻率比較低，這樣產(chǎn)生的費(fèi)用就較低。

　　因此，交通運(yùn)輸業(yè)通常只是在購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸工具時(shí)會(huì)有允許抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額產(chǎn)生，但是設(shè)備購(gòu)買(mǎi)頻率較低致使可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額不高，進(jìn)而使得“營(yíng)改增”制度實(shí)行之后交通運(yùn)輸業(yè)的稅收壓力變大。另外，“營(yíng)改增”制度的實(shí)行，也會(huì)導(dǎo)致我國(guó)出租車(chē)、公交車(chē)以及輪渡相關(guān)的企業(yè)收取的稅收額度較高。因此“營(yíng)改增”制度的實(shí)行會(huì)給交通運(yùn)輸業(yè)帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)。

　　(三)“營(yíng)改增”制度對(duì)小規(guī)模納稅人稅收的影響

　　納稅人的規(guī)模不同面臨的稅境有所不同，“營(yíng)改增”帶來(lái)的影響也不一樣。此次稅改中，相較于一般納稅人小規(guī)模納稅人獲得的稅收收益會(huì)更為明顯。以銷(xiāo)售額500萬(wàn)作為納稅人規(guī)模的分界線，國(guó)家選取的“營(yíng)改增”試點(diǎn)地區(qū)也以小規(guī)模納稅人為主。改革后，小規(guī)模納稅人由原來(lái)按5%繳納營(yíng)業(yè)稅變?yōu)榘?%繳納增值稅。同時(shí)規(guī)定，原先按規(guī)定繳納3%增值稅的小規(guī)模納稅人不再繳納其他附加稅。從總體上來(lái)看，此次“營(yíng)改增”中是收益最大的納稅群體為小規(guī)模納稅人。

　　二、企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”制度的對(duì)策建議

　　(一)加強(qiáng)對(duì)稅收政策的把握，降低企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)

　　通過(guò)“營(yíng)改增”制度的實(shí)行，政府達(dá)到理順增值稅抵扣鏈條，打造公平合理的稅收制度，增強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的稅收扶持力度，降低行業(yè)稅收壓力。企業(yè)納稅籌劃方案應(yīng)依稅制變動(dòng)而改變，企業(yè)在深度解讀稅改政策之后，對(duì)涉及本行業(yè)的相關(guān)政策變動(dòng)進(jìn)行分析，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，適應(yīng)稅改后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)獲得更多的稅收紅利。企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃的過(guò)程中要進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，同時(shí)還應(yīng)就稅改后企業(yè)面臨的困難積極與稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，從而降低企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)加強(qiáng)稅收管理，制訂納稅計(jì)劃

　　不論是試點(diǎn)還是非試點(diǎn)行業(yè)，都應(yīng)密切關(guān)注稅制改革的進(jìn)程，熟悉稅制變化內(nèi)容，了解其對(duì)企業(yè)納稅的影響。在納稅流程方面，要做好登記、納稅申報(bào)、增值稅發(fā)票管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的工作，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、納稅風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失。對(duì)于那些由營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)交增值稅的企業(yè)，在增值稅繳納一開(kāi)始就要做好準(zhǔn)備工作，全面掌握增值稅稅制，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際進(jìn)行稅務(wù)籌劃。具體做法上，可以調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，更多選取增值稅一般納稅人作為供應(yīng)商，從而獲取更多進(jìn)行稅抵扣憑證;對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備、固定資產(chǎn)等的購(gòu)買(mǎi)，可以在稅制改革正式實(shí)施后再購(gòu)買(mǎi)，從而獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，降低企業(yè)成本。

　　(三)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分利用稅收政策優(yōu)勢(shì)

　　當(dāng)前“營(yíng)改增”制度還處于實(shí)施階段，為更好地應(yīng)對(duì)這一新稅制改革，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)不斷調(diào)整其模式戰(zhàn)略。這樣企業(yè)才能夠提升自身的經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。對(duì)于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，稅收負(fù)擔(dān)都是企業(yè)成本的一部分，稅收改革一定會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。在不違背稅法的前提下，企業(yè)要通過(guò)調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)策略來(lái)規(guī)避“營(yíng)改增”制度可能給企業(yè)帶來(lái)的不利之處，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

　　(四)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　當(dāng)前，我國(guó)的“營(yíng)改增”制度還處于實(shí)行階段，企業(yè)必須提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而最大程度地規(guī)避企業(yè)可能面臨的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，相較于營(yíng)業(yè)稅的計(jì)算，增值稅的計(jì)算要更為復(fù)雜。“營(yíng)改增”制度的逐步推進(jìn)也給財(cái)務(wù)人員的工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。“營(yíng)改增”制度實(shí)行之前的一些核算方式也要進(jìn)行調(diào)整，會(huì)計(jì)人員想要控制好企業(yè)稅負(fù)這一關(guān)，就要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)來(lái)應(yīng)對(duì)稅制變動(dòng)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　營(yíng)業(yè)稅稅率較低，卻實(shí)行全額征稅，企業(yè)稅負(fù)壓力較大。另外，營(yíng)業(yè)稅制自身還存在很多其他不足與弊端，偷稅漏稅的問(wèn)題也非常的嚴(yán)峻。顯然，傳統(tǒng)的稅收制度已很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了稅制改革，以期克服營(yíng)業(yè)稅的不足。隨著“營(yíng)改增”制度的不斷推行必將會(huì)不同程度地影響企業(yè)稅收，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要從各方面做出積極應(yīng)對(duì)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]蘇巍巍.關(guān)于營(yíng)改增對(duì)企業(yè)影響的思考[J].財(cái)務(wù)審計(jì),2016(4).

　　[2]張惠玲.營(yíng)改增對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響及企業(yè)應(yīng)對(duì)措施[J].企業(yè)改革與管,2015(2).

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，確實(shí)為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但同時(shí)，其也將為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定機(jī)遇。

　　摘要：

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，也因此為人力資源管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)�；诖�，就企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的人力資源管理策略進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī);人力資源管理;企業(yè)

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，使世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)，也在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中面臨著更為艱難的發(fā)展?fàn)顩r。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，企業(yè)的人力資源管理是非常重要的一項(xiàng)工作，如果沒(méi)有做好處理與應(yīng)對(duì)，將對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。對(duì)此，就需要做好方式的把握，以科學(xué)策略的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)狀況下的人力資源管理。以下主要分析經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)人力資源應(yīng)對(duì)策略。

　　一、穩(wěn)妥推進(jìn)裁員減薪

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，裁員有利有弊，如果確實(shí)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下需要裁員，則需做好應(yīng)對(duì)機(jī)制的建設(shè)。

　　第一，在裁員之前，需要全面了解員工勞動(dòng)關(guān)系情況，根據(jù)工作類(lèi)別做好名單設(shè)置，對(duì)員工以往歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行全面排查，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，要做好裁員方案的制定，保證細(xì)節(jié)處理滿足要求，充分考慮各類(lèi)具有影響的要素及變化。

　　第二，在裁員過(guò)程中，需要做好同被裁員工之間的溝通，做好“預(yù)告期制度”的應(yīng)用，且可以聯(lián)系實(shí)際做好目標(biāo)員工的就業(yè)指導(dǎo)，幫助其推薦工作。之后，要保持同被裁員工之間的聯(lián)系，保證當(dāng)企業(yè)狀況好轉(zhuǎn)之后能夠?qū)ζ鋵?shí)現(xiàn)重新吸納，以此較好地實(shí)現(xiàn)裁員目標(biāo)。

　　第三，在裁員完成后，留任員工在情緒方面也可能存在一定的不穩(wěn)定情況，此時(shí)要同其加強(qiáng)溝通，通過(guò)心理輔導(dǎo)工作的加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)其情緒的緩解。除了裁員之外，減薪也是經(jīng)濟(jì)危機(jī)狀況下經(jīng)常應(yīng)用的方式。在采取該方式后，外部市場(chǎng)將對(duì)其產(chǎn)生一定的拉力。如果在企業(yè)減薪之后員工依然留下，那么則是員工對(duì)企業(yè)未來(lái)以及文化具有高度的認(rèn)可度，也是對(duì)企業(yè)文化以及員工忠誠(chéng)度的考驗(yàn)。如果經(jīng)過(guò)實(shí)際情況分析，確實(shí)需要采取降薪方式，那么則可以將360度考評(píng)同績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，通過(guò)“末位調(diào)整”方式的應(yīng)用獲得合理的降薪結(jié)果。同裁員相同，該方式也是一個(gè)有利有弊的方式，對(duì)此，則需要充分聯(lián)系適用條件及自身實(shí)際做好該方式的應(yīng)用，在做好風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的客觀評(píng)估。

　　二、緩解勞資關(guān)系

　　在企業(yè)實(shí)施裁員的前后，要嚴(yán)格按照勞動(dòng)法中的相應(yīng)條款，做好被裁員工基本權(quán)益的保障工作，以緩解勞資關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，要提前一個(gè)月時(shí)間通知被裁對(duì)象，使其在心理層面能夠有一定的適應(yīng)階段，明確告知在一定時(shí)間內(nèi)不能協(xié)商達(dá)成解除協(xié)議的，將依法通知解除或終止勞動(dòng)關(guān)系，屆時(shí)將完全按照法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以減少勞資糾紛情況的發(fā)生。除了該種方式以外，同員工進(jìn)行充分的溝通也能實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系的緩解。

　　首先，是同被裁員工的溝通，在降薪以及裁員活動(dòng)中，將產(chǎn)生較多謠言，且人人自危。此時(shí)，管理人員需要通過(guò)會(huì)議形式向被裁員工宣布目前企業(yè)所面臨的困難及經(jīng)營(yíng)狀況，做好裁員方案的細(xì)致解釋，使其能夠了解到，裁員是企業(yè)不得已而為之的選擇，且承諾將按照勞動(dòng)法給予被裁員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其次，同留任人員溝通。在裁員情況下，留任員工則將面臨新的工作任務(wù)以及更大的工作量，進(jìn)而使其在更大壓力的情況下產(chǎn)生一定不滿。此時(shí)，企業(yè)要關(guān)注留任員工，通過(guò)同其積極溝通獲得其真實(shí)想法，通過(guò)適當(dāng)心理輔導(dǎo)方式的應(yīng)用，增強(qiáng)其心理調(diào)適能力。即作為管理者，要以多形式、多渠道溝通方式的應(yīng)用充分表達(dá)員工情緒，在積極溝通的基礎(chǔ)上獲得更多員工的信任。

　　三、重塑企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對(duì)人才具有非常高的吸引力，能夠使員工對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)烈的歸屬感。對(duì)此，在危機(jī)狀況下，做好企業(yè)文化的重塑則是非常重要的一項(xiàng)工作。

　　第一，積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)�？赏ㄟ^(guò)探險(xiǎn)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)系列課程等方式的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，且可以通過(guò)集體任務(wù)方式的運(yùn)用使員工在體驗(yàn)過(guò)程中提升對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，以提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力。第二，加強(qiáng)溝通。作為管理人員，要深入到員工內(nèi)部，加強(qiáng)同員工的交流及溝通，在對(duì)其真實(shí)想法充分掌握的基礎(chǔ)上消除其存在的不滿、顧慮。同時(shí)，可以通過(guò)企業(yè)使命、愿景以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的介紹使其認(rèn)識(shí)到自身的舞臺(tái)及空間，能夠在對(duì)員工產(chǎn)生穩(wěn)定、吸引作用的基礎(chǔ)上提升企業(yè)凝聚力。第三，營(yíng)造工作氛圍。

　　對(duì)于優(yōu)秀員工，要給予其充分的授權(quán)及信任，通過(guò)良好環(huán)境及平臺(tái)的建設(shè)使員工具有更多機(jī)會(huì)施展才華，在獲得成就感的同時(shí)提升對(duì)企業(yè)的歸屬感。第四，要堅(jiān)持以人為本。將員工作為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中最重要的資產(chǎn)，在給予其充分尊重、信任的基礎(chǔ)上使其能夠參與到管理及決策當(dāng)中，且需要做好日常激勵(lì)，鼓舞士氣。

　　四、推進(jìn)薪酬改革

　　在企業(yè)中，優(yōu)秀人才將直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，需要企業(yè)做好薪酬變革推進(jìn)，留住人才。第一，要充分發(fā)揮“內(nèi)在薪酬”的作用。對(duì)于薪酬體系來(lái)說(shuō)，其包括內(nèi)在及外在兩大部分。其中，外在薪酬包括獎(jiǎng)金退休金、基本工資等，而內(nèi)在薪酬則包括個(gè)人成長(zhǎng)、人際關(guān)系及工作成就感等。對(duì)于優(yōu)秀人才，其把握企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵資源，且對(duì)企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。在工作中，其更要來(lái)自企業(yè)的信任及尊重，以及自身的成長(zhǎng)空間。對(duì)此，同外在薪酬相比，內(nèi)在薪酬的重要性更強(qiáng)、激勵(lì)作用更高。第二，要從多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的變革。

　　化工企業(yè)需要準(zhǔn)確了解目前的趨勢(shì)，利用危機(jī)對(duì)機(jī)會(huì)有所認(rèn)知，從而抓住機(jī)會(huì)與創(chuàng)造機(jī)會(huì)，在逆境中獲得進(jìn)步。

　　摘要：

　　目前，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，化工企業(yè)想要穩(wěn)定陣腳，不僅要整合企業(yè)內(nèi)部以及不斷創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，也要增強(qiáng)監(jiān)管，進(jìn)而提升工作人員的整體素質(zhì)，同時(shí)利用危機(jī)對(duì)機(jī)會(huì)有所認(rèn)知，從而抓住機(jī)會(huì)與創(chuàng)造機(jī)會(huì)，在逆境中獲得進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：

　　化工企業(yè);經(jīng)濟(jì)危機(jī);對(duì)策與建議

　　隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)還未全部解除，其所帶來(lái)的人民幣增值、原料上漲、勞動(dòng)力成本提升、現(xiàn)金流通不足等不利現(xiàn)象，成為致使化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難的原因。因此，化工企業(yè)需要準(zhǔn)確了解目前的趨勢(shì)，利用危機(jī)對(duì)機(jī)會(huì)有所認(rèn)知，從而抓住機(jī)會(huì)與創(chuàng)造機(jī)會(huì)，在逆境中獲得進(jìn)步。

　　一、注重科學(xué)研究，增快產(chǎn)業(yè)升級(jí)科學(xué)技術(shù)

　　作為企業(yè)最為核心的生產(chǎn)力，在對(duì)于原料大程度的價(jià)格上漲和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的全新局勢(shì)中，必須要保障企業(yè)的發(fā)展與生存。首先，針對(duì)產(chǎn)品的多樣化，產(chǎn)品往專業(yè)性和附加值較高等方向進(jìn)步，促使產(chǎn)品單一的種類(lèi)往多元化產(chǎn)品且多樣化種類(lèi)方向轉(zhuǎn)變，從而一定程度上提高了產(chǎn)品的附加值與產(chǎn)品專業(yè)化;其次，實(shí)時(shí)追蹤有關(guān)產(chǎn)業(yè)新型科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨向，竭力促進(jìn)新型技術(shù)與新型工藝能夠?qū)崟r(shí)的進(jìn)行推廣運(yùn)用，并且突顯出技術(shù)革新與技術(shù)引入以及技術(shù)轉(zhuǎn)變的影響，憑借科學(xué)技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、加強(qiáng)安全監(jiān)管，保障生產(chǎn)安全與穩(wěn)定運(yùn)作

　　在化工生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)特別重要，企業(yè)務(wù)必一直要將安全、清潔生產(chǎn)作為所有工作項(xiàng)目的首要位置，將安全生產(chǎn)與環(huán)保生產(chǎn)作為最核心的準(zhǔn)則，并且加強(qiáng)安全監(jiān)管，持續(xù)革新，竭力保障生產(chǎn)的安全、運(yùn)作的穩(wěn)定，努力達(dá)成既環(huán)保又文明的生產(chǎn)。首先，擬定相關(guān)的安全擔(dān)負(fù)體制，并且逐層分散到每個(gè)員工身上，明晰相同的目標(biāo)，認(rèn)真履行好自身的職責(zé)，實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。

　　實(shí)行整體員工安全風(fēng)險(xiǎn)抵償體制，提高安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任體制的審核強(qiáng)度，最大化提升安全環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰金額，并且增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)、所有員工的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)觀念與工作態(tài)度，從而保障安全環(huán)保生產(chǎn)工作得到有序的進(jìn)行;其次，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全環(huán)保監(jiān)管工作，將隱患之處與環(huán)保生產(chǎn)進(jìn)行深入且有效的排除與落實(shí)，同時(shí)維持好日常生產(chǎn)的條理性與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に囍刃蛞约氨Ｕ锨鍧嵉幕どa(chǎn)環(huán)境，將體制監(jiān)察、生產(chǎn)設(shè)施監(jiān)管、隱患排查、工作人員監(jiān)管等作為重要內(nèi)容，并且針對(duì)工作紀(jì)律、項(xiàng)目施工、危險(xiǎn)的化學(xué)品輸送、工作人員培訓(xùn)、生產(chǎn)指標(biāo)等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)察，在發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)要及時(shí)進(jìn)行有效的解決和整治;最后，依照相關(guān)的準(zhǔn)則，嚴(yán)格的處理生產(chǎn)事故且實(shí)行對(duì)應(yīng)的懲罰，針對(duì)違規(guī)進(jìn)行操作的員工要實(shí)行嚴(yán)格的處理，對(duì)于監(jiān)察不嚴(yán)謹(jǐn)、工作不認(rèn)真等員工要追究其責(zé)任，而對(duì)造成事故發(fā)生且?guī)Ыo環(huán)境較大污染以及企業(yè)受到較大虧損的責(zé)任人務(wù)必要進(jìn)行嚴(yán)重的懲罰，并且要追溯事故發(fā)生的根源，不論造成事故發(fā)生的原因牽連到誰(shuí)，均要依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行公平且公正的懲罰，從而讓所有員工每刻都注重安全生產(chǎn)與環(huán)保生產(chǎn)工作，保障化工生產(chǎn)的有序運(yùn)作。

　　三、持續(xù)的深化企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管

　　第一，企業(yè)要始終堅(jiān)持相關(guān)的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則，就是支付準(zhǔn)則、價(jià)格實(shí)施準(zhǔn)則和用戶挑選準(zhǔn)則，并且減低商品購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格;第二，堅(jiān)持相關(guān)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售準(zhǔn)則，且判定市場(chǎng)的過(guò)程中要具有科學(xué)性且精確性，而在保證資金流通方向和企業(yè)最大化利潤(rùn)狀況中，適當(dāng)儲(chǔ)存生產(chǎn)的成品;第三，提高物資購(gòu)買(mǎi)的監(jiān)管力度，并且改良購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的監(jiān)管制度，或是差異化的進(jìn)行價(jià)格制定與不相同的支付方法，從而提升物資購(gòu)入的品質(zhì)與數(shù)目，充分的掌控市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，將被動(dòng)性的購(gòu)買(mǎi)變位主動(dòng)性的購(gòu)買(mǎi);第四，努力增大營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)度，發(fā)展且穩(wěn)定一些資金信用良好、用量較為穩(wěn)固、市場(chǎng)潛能較高的客戶成為互幫互助的關(guān)系;第五，提高兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓強(qiáng)度，并且著重培養(yǎng)優(yōu)秀的國(guó)外途徑資源，增強(qiáng)外貿(mào)的出口，全面展現(xiàn)外貿(mào)自身經(jīng)營(yíng)進(jìn)口與出口的權(quán)利業(yè)務(wù)，并且全面利用政府對(duì)于外貿(mào)的各種扶助戰(zhàn)略，積極發(fā)展具備規(guī)模效益的出口駐地;第六，不斷的進(jìn)行探究物流貿(mào)易，運(yùn)用新型的物流監(jiān)管體制和方式以及技術(shù)，著重與物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作質(zhì)量得到更好的提升且增大企業(yè)的規(guī)模;第七，著力實(shí)行民主性監(jiān)管與科學(xué)性決策的當(dāng)代企業(yè)監(jiān)管形式，創(chuàng)建科學(xué)性與合理性以及透明性的價(jià)格監(jiān)管體制，充分的協(xié)調(diào)物資和生產(chǎn)設(shè)施的價(jià)格，保證企業(yè)物資購(gòu)入價(jià)格能夠切實(shí)的體現(xiàn)市場(chǎng)實(shí)際動(dòng)態(tài)，從而推動(dòng)企業(yè)有序且迅速的發(fā)展。

　　四、嚴(yán)格掌控，全面增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管

　　生產(chǎn)成本是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素，哪家企業(yè)成本較低，其就能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)首要地位。所以，必須增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本與資金的掌控，，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛能，調(diào)動(dòng)所有有效要素，從而進(jìn)一步減少使用的資金。第一，在獲得最大利益的狀況下，必須依據(jù)原材料和產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的改變，立刻得出數(shù)量、成本以及利潤(rùn)的決定，同時(shí)依據(jù)獲得最大利益的規(guī)則，整合產(chǎn)品構(gòu)造，分配產(chǎn)量計(jì)劃。并且以利益為核心展開(kāi)成本監(jiān)管設(shè)計(jì)，實(shí)行成本倒算制。進(jìn)而用倒推法推進(jìn)成本監(jiān)管，嚴(yán)格考核，超出有處罰，節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì);第二，建立長(zhǎng)時(shí)間勤儉節(jié)約、努力奮斗的思維，嚴(yán)格掌控和縮小非生產(chǎn)的資金，并且降低各種資金的使用;第三，增加用工體系的革新，合理有效的利用勞動(dòng)力，進(jìn)而達(dá)到減少工資成本。

　　同時(shí)增加工資獎(jiǎng)金的派發(fā)比例，依據(jù)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行快速整合;第四，進(jìn)一步展開(kāi)班或者組之間對(duì)比監(jiān)管績(jī)效考核，進(jìn)而提高班組構(gòu)建的水平。將掌控過(guò)程作為主要，各個(gè)崗位的重要工控指標(biāo)作為對(duì)比目標(biāo)，生產(chǎn)廠作為部門(mén)，進(jìn)行班或者組之間對(duì)比監(jiān)管績(jī)效考核，從而達(dá)到高利益、低成本的效果;第五，穩(wěn)定進(jìn)行對(duì)標(biāo)監(jiān)管，進(jìn)而推進(jìn)各個(gè)指標(biāo)在行業(yè)中占據(jù)首要地位，達(dá)到先進(jìn)水平。將參照先進(jìn)、不斷完善作為主要題材，全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)監(jiān)管獲得，必須注重全體員工，所有因素，所有過(guò)程的對(duì)標(biāo)。同時(shí)把活動(dòng)實(shí)施到每個(gè)單位、小組以及崗位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每層都有指標(biāo)，每個(gè)人都有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，有利于推進(jìn)產(chǎn)品成本與重要花費(fèi)指標(biāo)獲得行業(yè)先進(jìn)水平。

　　五、具有堅(jiān)定的信念，同心合力一起度過(guò)困難

　　所有事情發(fā)展的客觀規(guī)則是呈波浪式前進(jìn)、螺旋式上升，具有周期性改變。全面了解與掌握事情發(fā)展的客觀規(guī)則，遵循客觀規(guī)則，并且依據(jù)客觀規(guī)則處理事務(wù)，才可以獲得最好的效果和質(zhì)量。自從社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，化工企業(yè)歷經(jīng)了很多次螺旋式上升的發(fā)展形式，從發(fā)展到整合再到發(fā)展，這是一個(gè)較漫長(zhǎng)的過(guò)程，如果每次整合都可以抓住機(jī)會(huì)，面對(duì)艱難，就會(huì)獲得更好的進(jìn)步。

　　依照事情發(fā)展的規(guī)則以及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，全新的整合正在逐步打開(kāi)，所有化工企業(yè)必須準(zhǔn)確了解與熟知此類(lèi)情況，需要冷靜面對(duì)，接受挑戰(zhàn)，進(jìn)而獲得更好的進(jìn)步。過(guò)往所有化工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，不可能是順順利利的，也會(huì)歷經(jīng)困難險(xiǎn)阻，可是度過(guò)了艱難期，化工企業(yè)就會(huì)得到更快更穩(wěn)固的發(fā)展。一直以來(lái)都沒(méi)有渡不了的劫，在應(yīng)對(duì)艱難時(shí)，必須立刻整合以及適應(yīng)改變，從而就可以確保可持續(xù)發(fā)展，能夠渡過(guò)困難的化工企業(yè)與員工就是好企業(yè)、好員工。應(yīng)對(duì)困難，一些創(chuàng)立年限較久的化工企業(yè)不僅依靠的是堅(jiān)持的心，并且善于抓住機(jī)會(huì)，迎難而上，更依靠的是公司所有成員之間團(tuán)結(jié)一致以及齊心協(xié)力。只要每時(shí)每刻都有一個(gè)清晰的頭腦，建立憂患思維，堅(jiān)定信念，并且有有效的方法和快速的行動(dòng)，就可以解決困難，朝更好的一步前進(jìn)。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)嚴(yán)重影響各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，阻礙企業(yè)的進(jìn)步，因此，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)必須具有堅(jiān)定的信心，積極進(jìn)取，建立更高的起步點(diǎn)，并且堅(jiān)持更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而達(dá)到更快的進(jìn)步。在歷經(jīng)艱難與困苦之后，企業(yè)會(huì)獲得更好的發(fā)展。

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　　世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展造成了極大的沖擊，我國(guó)企業(yè)由于自身問(wèn)題以及外部環(huán)境問(wèn)題而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中處于較為艱難的環(huán)境中。

　　摘要:

　　2007年下半年，美國(guó)華爾街爆發(fā)金融危機(jī)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重沖擊。至2008年，這一地區(qū)性的金融危機(jī)迅速演變?yōu)槿蛐缘慕?jīng)濟(jì)危機(jī)，世界各國(guó)紛紛被卷入金融風(fēng)暴之中，而深入發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化正是這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因。日益融入全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的中國(guó)企業(yè)，也無(wú)法避免地受到了此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。在此背景下，本文對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

　　關(guān)鍵詞:

　　企業(yè);經(jīng)濟(jì)危機(jī);發(fā)展;應(yīng)對(duì)策略

　　一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)所面臨的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題

　　1、企業(yè)資金缺乏

　　縱觀我國(guó)企業(yè)，大規(guī)模企業(yè)所占的比例仍然比較小，中小企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)。除了產(chǎn)出規(guī)模小之外，資金嚴(yán)重缺乏、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱、容易受?chē)?guó)內(nèi)外市場(chǎng)沖擊等均是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)自身所存在的問(wèn)題。正是由于以上問(wèn)題的存在，企業(yè)尤其是中小企業(yè)在貸款時(shí)也受到了較多的融資限制，這一狀況導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展所需資金嚴(yán)重短缺，對(duì)其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乃至經(jīng)濟(jì)危機(jī)是大大不利的。

　　2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足

　　創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，而目前我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平均落后于西方國(guó)家，技術(shù)創(chuàng)新能力與水平嚴(yán)重不夠，企業(yè)自然難以得到有效的進(jìn)步與發(fā)展，也無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

　　3、企業(yè)高質(zhì)量人才缺乏

　　步入新的世紀(jì)，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，目前我國(guó)企業(yè)中的職工素質(zhì)普遍較低，在企業(yè)人員構(gòu)成中，學(xué)歷水平與專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，甚至有很大一部分員工是由學(xué)歷水平普遍較低的農(nóng)民工組成的。高質(zhì)量人才的缺乏使得企業(yè)在生產(chǎn)、管理、技術(shù)、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴(yán)重的疏漏。

　　4、企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革力度不強(qiáng)

　　依據(jù)相關(guān)調(diào)查文獻(xiàn)，筆者發(fā)現(xiàn)我國(guó)存在著相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的家族式企業(yè)，在這些企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)行進(jìn)行運(yùn)作，企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革的力度明顯不夠。

　　(二)企業(yè)外部問(wèn)題

　　1、企業(yè)出口面臨挑戰(zhàn)

　　企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下所面臨的外部問(wèn)題主要是國(guó)際環(huán)境的影響。從美國(guó)次貸危機(jī)我們可以看出，次貸危機(jī)將會(huì)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)發(fā)展速度變緩的態(tài)勢(shì)，而中國(guó)“三駕馬車(chē)”之一的出口也將因此而面臨巨大的挑戰(zhàn)。

　　2、我國(guó)政策的缺乏

　　我國(guó)政府在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中出現(xiàn)了多頭管理以及政企不分等現(xiàn)象，這對(duì)市場(chǎng)建立正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)秩序是大為不利的，而出現(xiàn)這些現(xiàn)象的主要原因是統(tǒng)一的權(quán)威管理機(jī)構(gòu)的缺乏。此外，我國(guó)有關(guān)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的政策以及法規(guī)的實(shí)施體系也相當(dāng)不健全，企業(yè)難以在規(guī)范的市場(chǎng)秩序中穩(wěn)健運(yùn)行。

　　二、企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的策略

　　(一)正確對(duì)待經(jīng)濟(jì)危機(jī)

　　2007年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)了兩年多時(shí)間，而2012年全球又一次爆發(fā)了全球性的金融危機(jī)，中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域也在這一期間受到了極大的沖擊。由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)這一突發(fā)宏觀經(jīng)濟(jì)形式變化并沒(méi)有加以充足的預(yù)計(jì)與準(zhǔn)備，巨大的經(jīng)濟(jì)沖擊使得其心理壓力驟然增大，甚至有一部分經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃感到無(wú)望與迷茫。

　　如一些經(jīng)濟(jì)學(xué)者所說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)濟(jì)周期的必經(jīng)階段，經(jīng)濟(jì)周期在馬克思的經(jīng)濟(jì)學(xué)里表現(xiàn)為危機(jī)、蕭條、復(fù)蘇、高漲這四個(gè)周而復(fù)始的階段。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能永遠(yuǎn)處于高漲階段，當(dāng)然也不可能永遠(yuǎn)處于蕭條階段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，危機(jī)就是對(duì)以往經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中積累的問(wèn)題加以強(qiáng)制性地調(diào)整。因此，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，首先需對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的危害以及與、潛藏在其背后的機(jī)遇加以正確的認(rèn)識(shí)，并以積極主動(dòng)的態(tài)度尋求解決問(wèn)題的策略，如此才能夠幫助企業(yè)全體員工樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

　　(二)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，保證發(fā)展資金的充足

　　在穩(wěn)定并強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，我國(guó)企業(yè)首先需對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審視，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不必要資源浪費(fèi)的同時(shí)還需加強(qiáng)企業(yè)自身的資源儲(chǔ)備;其次，企業(yè)管理者需對(duì)未來(lái)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，保證該項(xiàng)目的投資回報(bào)率，對(duì)于那些回報(bào)率極低乃至是投資與收益嚴(yán)重不成比例的項(xiàng)目需立即停止。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，我國(guó)企業(yè)要想平穩(wěn)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一定要確保自身具有充足的發(fā)展資金。對(duì)此，企業(yè)一定要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，應(yīng)用多種渠道進(jìn)行融資，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。

　　(三)增加技術(shù)創(chuàng)新投入，建立品牌戰(zhàn)略體系

　　我國(guó)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的人力、物力、財(cái)力投入嚴(yán)重不足，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比具有很大的差距，而這也導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)難以形成持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更加難以以強(qiáng)大的力量應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。對(duì)此，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)加以重視，一方面要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入，另一方面也要降低產(chǎn)品研發(fā)成本。

　　從品牌戰(zhàn)略來(lái)看，企業(yè)首先需對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量加以重視，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)獲勝的關(guān)鍵，目前我國(guó)在這一方面比較成功的有家電企業(yè)———海爾，其不僅有較高的產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還擁有能夠滿足消費(fèi)者需求的豐富的產(chǎn)品種類(lèi)。此外，企業(yè)建立品牌戰(zhàn)略體系與售后服務(wù)的質(zhì)量也有著重要關(guān)系，優(yōu)秀的售后服務(wù)有助于提升消費(fèi)者的滿意度與忠誠(chéng)度。

　　(四)定期組織員工參與培訓(xùn)，建立健全企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制

　　企業(yè)員工的個(gè)人能力、專業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此，企業(yè)在招聘人才時(shí)一定要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)走后門(mén)或人員能力與崗位嚴(yán)重不符的情況出現(xiàn)。為了提升員工的能力，企業(yè)還需定期組織員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，可邀請(qǐng)社會(huì)上的專家學(xué)者來(lái)企業(yè)公開(kāi)授課或開(kāi)展講座。

　　員工的工作熱情與工作積極性決定了其為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)大小，對(duì)此企業(yè)需建立健全績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工的工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)、與崗位的契合度等進(jìn)行考核，并據(jù)此實(shí)施獎(jiǎng)懲，具體獎(jiǎng)懲形式有薪資福利的調(diào)整、崗位調(diào)整等。企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有助于鼓舞員工士氣，對(duì)于企業(yè)減少招聘及新人培訓(xùn)的費(fèi)用也十分有利。

　　(五)密切關(guān)注國(guó)際環(huán)境與國(guó)家政策

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境加以關(guān)注。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快促使企業(yè)不僅要對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，同時(shí)還要關(guān)注與企業(yè)活動(dòng)密切相關(guān)的國(guó)際同行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，并在此前提下找到適合自己生存與發(fā)展的道路。我國(guó)政府一定要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化制定出相應(yīng)的國(guó)家政策，進(jìn)而為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供公正有序的市場(chǎng)秩序。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上，世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展造成了極大的沖擊，我國(guó)企業(yè)由于自身問(wèn)題以及外部環(huán)境問(wèn)題而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中處于較為艱難的環(huán)境中。筆者通過(guò)閱讀大量參考文獻(xiàn)以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)專家的言論，提出了一些應(yīng)對(duì)策略，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)提供一些參考。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]王君，高慧榮，成青.現(xiàn)代企業(yè)如何正確應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)[J].企業(yè)研究，2012，18:182.

　　[2]李曉東.淺論新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煤炭企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2012，11:102-103.

  本文關(guān)鍵詞：農(nóng)民收入增長(zhǎng)與農(nóng)村金融發(fā)展的互動(dòng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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