本文關鍵詞：農(nóng)民收入增長與農(nóng)村金融發(fā)展的互動研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，建設小康社會，政府各項職能就必須要發(fā)揮其重要作用，加大投入力度，落實各項惠農(nóng)政策，積極解決各項制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的因素。

　　【摘要】本文主要對這些制約因素的形成進行了分析，提出了建立健全土地流轉(zhuǎn)制度、完善地方政府職能、加強基礎設置建設、提高農(nóng)民綜合素質(zhì)等一系列措施，來促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，讓農(nóng)村經(jīng)濟走上快速發(fā)展道路。

　　【關鍵詞】農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展;制約因素;農(nóng)業(yè)發(fā)展;研究

　　一、制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的相關因素分析

　　(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術落后

　　現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎，必須要依靠先進的生產(chǎn)技術來發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。盡管改革開放以來，我國實施了一系列惠農(nóng)政策，來加快增長農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，但是由于生產(chǎn)技術落后的限制，無法實現(xiàn)全面發(fā)展。此外，還受到文化素質(zhì)、自然條件、經(jīng)濟條件、土地質(zhì)地、農(nóng)村基礎設施建設等因素限制，我國大部分農(nóng)村，尤其是中西部地區(qū)，缺乏生產(chǎn)技術推廣人才，無法推動先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術進行廣泛使用，無法改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段，從而限制了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

　　(二)農(nóng)村信息滯后，基礎設施薄弱

　　農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎就是要建設基礎設施，我國大部分的農(nóng)村地區(qū)，尤其是中西部地區(qū)，基礎設施相對薄弱，通電、通水、通廣播等一系列問題還沒有得到全面的解決，由于沒有水電，無法有效灌溉農(nóng)電，無法扭轉(zhuǎn)靠天吃飯的情況。由于基礎設施薄弱，農(nóng)民無法及時獲取外界的信息，使得廣大農(nóng)民無法及時了解相關的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術。因此而出現(xiàn)不增收反而增產(chǎn)的局面，這樣以來，會挫傷農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展帶來嚴重的影響。盡管國家對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展在不斷加大投入，但是由于缺乏責任追究制度，使得大量投入的資金被擅自挪用。此外，由于灌區(qū)水利工程缺少維修，老化現(xiàn)場較為嚴重，給農(nóng)民生產(chǎn)帶來了困難。

　　(三)土地流轉(zhuǎn)制度不健全

　　第一，土地產(chǎn)權關系模糊，從我國現(xiàn)有的法律法規(guī)來看，農(nóng)村土地所有權，可以是村集體也可是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體，甚至還可以是村民小組所有。而農(nóng)民只是擁有土地使用權，這樣就模糊了土地產(chǎn)權關系。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上政府對管轄區(qū)域的土地，有絕對的控制權，導致土地產(chǎn)權關系制約了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。第二，土地流轉(zhuǎn)機制不規(guī)范、不完善，缺乏健全的土地承包經(jīng)營權機制，致使農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)只在于農(nóng)戶之間，并且以口頭形式進行流轉(zhuǎn)土地，沒有按照相應的法定程序辦理相應的合同。第三，農(nóng)民權益得不到保障。對土地流轉(zhuǎn)缺乏有效監(jiān)管，無法及時兌現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)收入。

　　(四)農(nóng)民整體素質(zhì)偏低

　　農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需要依靠農(nóng)民的整體素質(zhì)。我們國家的經(jīng)濟發(fā)展、國力強弱，取決于知識分子的質(zhì)量以及數(shù)量。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國農(nóng)村勞動力的小學、初中、高中的文化程度分別占40%、29%、8%左右，其中還有14%的文盲。由于絕大多數(shù)都是小學、初中文化程度，使得農(nóng)民對新技術的接受能力較弱，思想落后。不能很好的抵御風險能力。因此，農(nóng)民的經(jīng)濟收入來源主要依靠體力勞動來獲得。

　　二、解決對策

　　(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構要及時調(diào)整，推動區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展

　　首先，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，政府針對不同區(qū)域的農(nóng)業(yè)特色，進行合理規(guī)劃發(fā)展，通過配套設施幫助農(nóng)民利用本地資源，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，逐步形成具有特色性的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局。第二，對農(nóng)業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)結構進行優(yōu)化調(diào)整，以科技為手段，通過開發(fā)新品種、新技術來推廣農(nóng)業(yè)發(fā)展。第三，宏觀調(diào)控農(nóng)產(chǎn)品市場，由于農(nóng)民獲取信息渠道單一，政府要及時幫助農(nóng)民獲取信息，通過廣播、電視來發(fā)布最新農(nóng)產(chǎn)品信息，引導農(nóng)民生產(chǎn)、銷售農(nóng)產(chǎn)品。

　　(二)農(nóng)村基礎設施建設要加大力度，要全面改善農(nóng)村經(jīng)濟環(huán)境

　　首先，第一點，加強建設農(nóng)業(yè)基礎設施。我國中西部貧困地區(qū)水資源匱乏，為了保障農(nóng)業(yè)發(fā)展，政府應當加入力度建設基礎設置，大力推行節(jié)約用水，灌溉農(nóng)田。促進水資源利用。第二，改造中低產(chǎn)田，建設農(nóng)田。我國是人口大國，耕地面積會對國家糧食安全產(chǎn)生重要影響。隨著城鎮(zhèn)化建設不斷發(fā)展，逐年增加建設用地，使得耕地面積減少。政府應當加大改造產(chǎn)田，大力建設農(nóng)田，保障我國糧食安全。第三，農(nóng)村道路建設還要持續(xù)加強并不斷完善。農(nóng)村地區(qū)道路因為年久失修，降低運輸能力，無法促進地方資源經(jīng)濟的發(fā)展。第四，要建立健全農(nóng)村水電設施以及網(wǎng)絡建設，保證農(nóng)民能夠及時獲取相關農(nóng)業(yè)信息。第五，監(jiān)督管理基礎設施建設的資金，杜絕擅自挪用現(xiàn)象。

　　(三)健全土地流轉(zhuǎn)制度

　　政府按照十七大會議提出的土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)建議，發(fā)展多種經(jīng)營形式。并大力宣傳，完善相關配套設施以及法律法規(guī)。促進農(nóng)村土地管理制度的完善以及改革。要扭轉(zhuǎn)土地規(guī)模制度問題而帶來的緩慢發(fā)展。

　　(四)加強教育，提升農(nóng)民素質(zhì)

　　無論是現(xiàn)在還是未來，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，需要依靠人才。培養(yǎng)有文化、會經(jīng)營、懂技術的人才，是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展所面臨的關鍵點。為了促進農(nóng)民整體素質(zhì)的提升，政府應當對農(nóng)民進行素質(zhì)教育。充分利用電視、廣播等傳播渠道，開設層次課程，鼓勵青年農(nóng)民自學。第二，要對農(nóng)村勞動力加強技能技術培訓。

　　(五)完善地方政府績效考核機制，轉(zhuǎn)變政府職能

　　農(nóng)業(yè)發(fā)展比較緩慢，在此情況下，要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，關鍵在于政府能否有效發(fā)揮職能。然而地方政府績效考核機制帶來的影響，導致地方政府職能缺失。因此，加快轉(zhuǎn)變政府職能，才能發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，需要依靠科學合理的績效考核機制來引導，并且有著十分重要的意義。完善績效考核機制，制定農(nóng)村經(jīng)濟增長的指標，克服以GDP為導向，避免政府工作人員短期行為。對績效考核的針對性、準確性要增強，體現(xiàn)結果的民主性、科學性，一一量化指標體系中各項指標，應對不同條件。地區(qū)的考核，采取不同的考核體系，來體現(xiàn)考核的公正公平。

　　三、總結

　　綜上所述，第一部分主要分析了制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的相關因素，第二部分主要針對第一部分的相關制約因素提出了一系列解決措施。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，建設小康社會，政府各項職能就必須要發(fā)揮其重要作用，加大投入力度，落實各項惠農(nóng)政策，積極解決各項制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的因素。只有這樣，才能實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民經(jīng)濟收入增長。促進我國農(nóng)村經(jīng)濟走向快速發(fā)展的道路，才能進一步實現(xiàn)小康社。

　　參考文獻：

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　　“營改增”之前，企業(yè)經(jīng)過合法經(jīng)營可以獲得比較多的進項稅額。但是，由于增值稅進項稅額抵扣環(huán)節(jié)斷裂，導致很多進稅項額是無法進行抵扣的，進而增加了企業(yè)的營業(yè)成本。

　　摘要：

　　本文首先闡述了“營改增”制度的內(nèi)容及意義，進而分析了“營改增”對企業(yè)稅負帶來的影響，最后就企業(yè)如何適應新的稅制、滿足稅負需求提出一系列應對措施，旨在進一步完善企業(yè)稅務籌劃，規(guī)避稅務風險。

　　關鍵詞：

　　“營改增”制度;企業(yè);稅收

　　“十二五”期間，國家計劃把原本征收營業(yè)稅的行業(yè)全面改為征收增值稅的制度，簡稱“營改增”制度。自2012年1月1日起，政府將上海交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)作為“營改增”試點，以后范圍逐漸在東部地區(qū)繼而全國范圍內(nèi)擴展開來。國務院通知自2016年5月1日起，“營改增”試點范圍全面放開，將仍征收營業(yè)稅的剩余行業(yè)：建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)全部納入“營改增”范圍。

　　營業(yè)稅改征增值稅，是我國企業(yè)稅制的一場重要變革，能夠起到減少企業(yè)稅收負擔的作用，同時也能加快我國傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級。從我國制造業(yè)的角度來看，營業(yè)稅改為增值稅，能夠使企業(yè)進行增值稅進項稅額抵扣，從而獲得稅收收益;從服務業(yè)視角來看，營業(yè)稅稅制加劇了企業(yè)稅收的負擔，會使得第三產(chǎn)業(yè)因稅收包袱所累而降低行業(yè)競爭優(yōu)勢，導致其不能迅速發(fā)展。

　　此外，增值稅屬于中央稅，而營業(yè)稅則是地方稅，對于一些行業(yè)，其納稅地點的不同會加大區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展差異。從營改增的積極作用來看，首先，營改增的徹底實行有利于我國稅制的統(tǒng)一，使得稅收征管難度降低、稅收征管成本下降，提升稅務機關的征稅效率。其次，增值稅的征稅對象為企業(yè)的增值部分，不會造成重復征稅，為企業(yè)稅負減負，也有利于第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級。最后，營改增有利于全面推進我國財稅體制改革，同時可推進我國稅制與國外稅制接軌，進而有利于吸引外商投資，促進國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　一、“營改增”制度對企業(yè)稅收帶來的影響

　　“營改增”之前，企業(yè)經(jīng)過合法經(jīng)營可以獲得比較多的進項稅額。但是，由于增值稅進項稅額抵扣環(huán)節(jié)斷裂，導致很多進稅項額是無法進行抵扣的，進而增加了企業(yè)的營業(yè)成本。借由“營改增”制度的施行，政府可以完善增值稅稅制抵扣環(huán)節(jié)的部分缺失，緩解企業(yè)的稅負壓力，將更多的經(jīng)營資金留在企業(yè)內(nèi)部，有利于企業(yè)自身發(fā)展。企業(yè)行業(yè)性質(zhì)不同，“營改增”制度改革過程中其稅收負擔所受影響也不同，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

　　(一)“營改增”制度對企業(yè)稅收產(chǎn)生的直接影響

　　“營改增”制度實行之后，營業(yè)稅就不作為企業(yè)的稅收負擔了，從而能夠降低企業(yè)營業(yè)稅額，從表面上可以直接增加企業(yè)的營業(yè)利潤額;但是，企業(yè)的實際經(jīng)營所得也變成了企業(yè)的應納稅所得額，無形中會增加企業(yè)所得稅額，進而會對企業(yè)實際利潤的提升產(chǎn)生影響。

　　1.“營改增”制度對企業(yè)增值稅額的影響

　　“營改增”改革過程中，明確規(guī)定了不同性質(zhì)企業(yè)適用的增值稅率，企業(yè)的銷項稅額的計算一目了然。企業(yè)按規(guī)定，依據(jù)具體的稅率、增值稅銷項稅額、可抵扣進項稅額來繳納增值稅。

　　2.“營改增”制度對企業(yè)流轉(zhuǎn)稅、城建稅以及教育費附加等項目的影響

　　隨著“營改增”制度的實行，企業(yè)應當繳納的流轉(zhuǎn)稅稅額會產(chǎn)生變動，而流轉(zhuǎn)稅又決定了城建稅、教育費附加等附加稅額，進而會使得企業(yè)一系列的稅收負擔發(fā)生變動。

　　(二)“營改增”制度對一些行業(yè)企業(yè)稅收的影響

　　1.“營改增”制度對服務業(yè)的稅收影響

　　“營改增”制度實施之前，服務業(yè)營業(yè)所得要按所得的5%計算繳納營業(yè)稅;稅收改革以后，服務業(yè)要改征增值稅，適用稅率為6%。相對來說，企業(yè)適用稅率上升了。但是，考慮到服務業(yè)征稅一般是價內(nèi)稅，價稅分離之后，對比以前企業(yè)的實際所得反而減少了，進而使得企業(yè)的納稅額度實際上升不大。“營改增”之后，服務行業(yè)一般納稅人能夠通過將外購項目作為進項稅額進行抵扣的方式來減輕企業(yè)稅負。

　　2.“營改增”制度對交通運輸業(yè)稅收的影響

　　交通運輸業(yè)特有的行業(yè)特征決定了其成本費用主要包括以下三項：燃料費、人工費、設備維修費等。但是以上這些成本費用中很多不能進行增值稅進項稅額的抵扣。一般來說，交通運輸企業(yè)所用的運輸設備使用時間都較長，通常只需要對設備進行維護修理，導致企業(yè)購買運輸設備的頻率比較低，這樣產(chǎn)生的費用就較低。

　　因此，交通運輸業(yè)通常只是在購買運輸工具時會有允許抵扣的增值稅進項稅額產(chǎn)生，但是設備購買頻率較低致使可以抵扣的進項稅額不高，進而使得“營改增”制度實行之后交通運輸業(yè)的稅收壓力變大。另外，“營改增”制度的實行，也會導致我國出租車、公交車以及輪渡相關的企業(yè)收取的稅收額度較高。因此“營改增”制度的實行會給交通運輸業(yè)帶來較大的挑戰(zhàn)。

　　(三)“營改增”制度對小規(guī)模納稅人稅收的影響

　　納稅人的規(guī)模不同面臨的稅境有所不同，“營改增”帶來的影響也不一樣。此次稅改中，相較于一般納稅人小規(guī)模納稅人獲得的稅收收益會更為明顯。以銷售額500萬作為納稅人規(guī)模的分界線，國家選取的“營改增”試點地區(qū)也以小規(guī)模納稅人為主。改革后，小規(guī)模納稅人由原來按5%繳納營業(yè)稅變?yōu)榘?%繳納增值稅。同時規(guī)定，原先按規(guī)定繳納3%增值稅的小規(guī)模納稅人不再繳納其他附加稅。從總體上來看，此次“營改增”中是收益最大的納稅群體為小規(guī)模納稅人。

　　二、企業(yè)應對“營改增”制度的對策建議

　　(一)加強對稅收政策的把握，降低企業(yè)的稅收風險

　　通過“營改增”制度的實行，政府達到理順增值稅抵扣鏈條，打造公平合理的稅收制度，增強對中小企業(yè)的稅收扶持力度，降低行業(yè)稅收壓力。企業(yè)納稅籌劃方案應依稅制變動而改變，企業(yè)在深度解讀稅改政策之后，對涉及本行業(yè)的相關政策變動進行分析，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營活動，適應稅改后的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)獲得更多的稅收紅利。企業(yè)在進行納稅籌劃的過程中要進行長期規(guī)劃，同時還應就稅改后企業(yè)面臨的困難積極與稅務部門進行溝通，從而降低企業(yè)稅收風險。

　　(二)加強稅收管理，制訂納稅計劃

　　不論是試點還是非試點行業(yè)，都應密切關注稅制改革的進程，熟悉稅制變化內(nèi)容，了解其對企業(yè)納稅的影響。在納稅流程方面，要做好登記、納稅申報、增值稅發(fā)票管理、風險管理等方面的工作，避免審計風險、納稅風險給企業(yè)造成的損失。對于那些由營業(yè)稅轉(zhuǎn)交增值稅的企業(yè)，在增值稅繳納一開始就要做好準備工作，全面掌握增值稅稅制，結合企業(yè)自身的實際進行稅務籌劃。具體做法上，可以調(diào)整供應商結構，更多選取增值稅一般納稅人作為供應商，從而獲取更多進行稅抵扣憑證;對于生產(chǎn)設備、固定資產(chǎn)等的購買，可以在稅制改革正式實施后再購買，從而獲得增值稅進項稅發(fā)票，降低企業(yè)成本。

　　(三)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，充分利用稅收政策優(yōu)勢

　　當前“營改增”制度還處于實施階段，為更好地應對這一新稅制改革，企業(yè)需要結合自身的實際情況與市場動態(tài)不斷調(diào)整其模式戰(zhàn)略。這樣企業(yè)才能夠提升自身的經(jīng)營效率，實現(xiàn)健康運營及發(fā)展。對于所有的企業(yè)來說，稅收負擔都是企業(yè)成本的一部分，稅收改革一定會影響企業(yè)的經(jīng)營成本。在不違背稅法的前提下，企業(yè)要通過調(diào)整自身經(jīng)營策略來規(guī)避“營改增”制度可能給企業(yè)帶來的不利之處，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

　　(四)提升風險意識

　　當前，我國的“營改增”制度還處于實行階段，企業(yè)必須提升風險防范意識，從而最大程度地規(guī)避企業(yè)可能面臨的的財務風險。對于企業(yè)財務人員來說，相較于營業(yè)稅的計算，增值稅的計算要更為復雜。“營改增”制度的逐步推進也給財務人員的工作帶來了新的挑戰(zhàn)。“營改增”制度實行之前的一些核算方式也要進行調(diào)整，會計人員想要控制好企業(yè)稅負這一關，就要通過不斷學習提升自身素質(zhì)來應對稅制變動。

　　三、結語

　　營業(yè)稅稅率較低，卻實行全額征稅，企業(yè)稅負壓力較大。另外，營業(yè)稅制自身還存在很多其他不足與弊端，偷稅漏稅的問題也非常的嚴峻。顯然，傳統(tǒng)的稅收制度已很難適應經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的國家和地區(qū)進行了稅制改革，以期克服營業(yè)稅的不足。隨著“營改增”制度的不斷推行必將會不同程度地影響企業(yè)稅收，企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，就要從各方面做出積極應對。

　　參考文獻：

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　　經(jīng)濟危機的出現(xiàn)，確實為企業(yè)帶來了嚴峻的考驗。但同時，其也將為企業(yè)發(fā)展帶來一定機遇。

　　摘要：

　　經(jīng)濟危機的出現(xiàn)，不僅對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，也因此為人力資源管理工作的開展帶來了更多挑戰(zhàn)�；诖�，就企業(yè)應對經(jīng)濟危機的人力資源管理策略進行研究。

　　關鍵詞：

　　經(jīng)濟危機;人力資源管理;企業(yè)

　　經(jīng)濟危機的出現(xiàn)，使世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟受到了嚴峻挑戰(zhàn)。我國企業(yè)，也在經(jīng)濟危機中面臨著更為艱難的發(fā)展狀況。在經(jīng)濟危機情況下，企業(yè)的人力資源管理是非常重要的一項工作，如果沒有做好處理與應對，將對企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的負面影響。對此，就需要做好方式的把握，以科學策略的應用實現(xiàn)經(jīng)濟危機狀況下的人力資源管理。以下主要分析經(jīng)濟危機下企業(yè)人力資源應對策略。

　　一、穩(wěn)妥推進裁員減薪

　　對于企業(yè)來說，裁員有利有弊，如果確實在經(jīng)濟危機影響下需要裁員，則需做好應對機制的建設。

　　第一，在裁員之前，需要全面了解員工勞動關系情況，根據(jù)工作類別做好名單設置，對員工以往歷史遺留問題進行全面排查，關注員工思想動態(tài)。同時，要做好裁員方案的制定，保證細節(jié)處理滿足要求，充分考慮各類具有影響的要素及變化。

　　第二，在裁員過程中，需要做好同被裁員工之間的溝通，做好“預告期制度”的應用，且可以聯(lián)系實際做好目標員工的就業(yè)指導，幫助其推薦工作。之后，要保持同被裁員工之間的聯(lián)系，保證當企業(yè)狀況好轉(zhuǎn)之后能夠?qū)ζ鋵崿F(xiàn)重新吸納，以此較好地實現(xiàn)裁員目標。

　　第三，在裁員完成后，留任員工在情緒方面也可能存在一定的不穩(wěn)定情況，此時要同其加強溝通，通過心理輔導工作的加強實現(xiàn)其情緒的緩解。除了裁員之外，減薪也是經(jīng)濟危機狀況下經(jīng)常應用的方式。在采取該方式后，外部市場將對其產(chǎn)生一定的拉力。如果在企業(yè)減薪之后員工依然留下，那么則是員工對企業(yè)未來以及文化具有高度的認可度，也是對企業(yè)文化以及員工忠誠度的考驗。如果經(jīng)過實際情況分析，確實需要采取降薪方式，那么則可以將360度考評同績效考評相結合，通過“末位調(diào)整”方式的應用獲得合理的降薪結果。同裁員相同，該方式也是一個有利有弊的方式，對此，則需要充分聯(lián)系適用條件及自身實際做好該方式的應用，在做好風險承擔準備的基礎上實現(xiàn)自身的客觀評估。

　　二、緩解勞資關系

　　在企業(yè)實施裁員的前后，要嚴格按照勞動法中的相應條款，做好被裁員工基本權益的保障工作，以緩解勞資關系。具體來說，要提前一個月時間通知被裁對象，使其在心理層面能夠有一定的適應階段，明確告知在一定時間內(nèi)不能協(xié)商達成解除協(xié)議的，將依法通知解除或終止勞動關系，屆時將完全按照法定標準支付經(jīng)濟補償金，以減少勞資糾紛情況的發(fā)生。除了該種方式以外，同員工進行充分的溝通也能實現(xiàn)勞資關系的緩解。

　　首先，是同被裁員工的溝通，在降薪以及裁員活動中，將產(chǎn)生較多謠言，且人人自危。此時，管理人員需要通過會議形式向被裁員工宣布目前企業(yè)所面臨的困難及經(jīng)營狀況，做好裁員方案的細致解釋，使其能夠了解到，裁員是企業(yè)不得已而為之的選擇，且承諾將按照勞動法給予被裁員工一定的經(jīng)濟補償。其次，同留任人員溝通。在裁員情況下，留任員工則將面臨新的工作任務以及更大的工作量，進而使其在更大壓力的情況下產(chǎn)生一定不滿。此時，企業(yè)要關注留任員工，通過同其積極溝通獲得其真實想法，通過適當心理輔導方式的應用，增強其心理調(diào)適能力。即作為管理者，要以多形式、多渠道溝通方式的應用充分表達員工情緒，在積極溝通的基礎上獲得更多員工的信任。

　　三、重塑企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對人才具有非常高的吸引力，能夠使員工對企業(yè)具有強烈的歸屬感。對此，在危機狀況下，做好企業(yè)文化的重塑則是非常重要的一項工作。

　　第一，積極開展團隊活動�？赏ㄟ^探險培訓、團隊系列課程等方式的應用實現(xiàn)團隊競爭力的提升，且可以通過集體任務方式的運用使員工在體驗過程中提升對企業(yè)的忠誠度，以提升整個企業(yè)的凝聚力。第二，加強溝通。作為管理人員，要深入到員工內(nèi)部，加強同員工的交流及溝通，在對其真實想法充分掌握的基礎上消除其存在的不滿、顧慮。同時，可以通過企業(yè)使命、愿景以及未來發(fā)展規(guī)劃的介紹使其認識到自身的舞臺及空間，能夠在對員工產(chǎn)生穩(wěn)定、吸引作用的基礎上提升企業(yè)凝聚力。第三，營造工作氛圍。

　　對于優(yōu)秀員工，要給予其充分的授權及信任，通過良好環(huán)境及平臺的建設使員工具有更多機會施展才華，在獲得成就感的同時提升對企業(yè)的歸屬感。第四，要堅持以人為本。將員工作為企業(yè)發(fā)展當中最重要的資產(chǎn)，在給予其充分尊重、信任的基礎上使其能夠參與到管理及決策當中，且需要做好日常激勵，鼓舞士氣。

　　四、推進薪酬改革

　　在企業(yè)中，優(yōu)秀人才將直接影響到企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在經(jīng)濟危機下，需要企業(yè)做好薪酬變革推進，留住人才。第一，要充分發(fā)揮“內(nèi)在薪酬”的作用。對于薪酬體系來說，其包括內(nèi)在及外在兩大部分。其中，外在薪酬包括獎金退休金、基本工資等，而內(nèi)在薪酬則包括個人成長、人際關系及工作成就感等。對于優(yōu)秀人才，其把握企業(yè)的核心業(yè)務及關鍵資源，且對企業(yè)發(fā)展具有深遠影響。在工作中，其更要來自企業(yè)的信任及尊重，以及自身的成長空間。對此，同外在薪酬相比，內(nèi)在薪酬的重要性更強、激勵作用更高。第二，要從多個角度實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬結構的變革。

　　化工企業(yè)需要準確了解目前的趨勢，利用危機對機會有所認知，從而抓住機會與創(chuàng)造機會，在逆境中獲得進步。

　　摘要：

　　目前，在經(jīng)濟危機的情況下，化工企業(yè)想要穩(wěn)定陣腳，不僅要整合企業(yè)內(nèi)部以及不斷創(chuàng)新科學技術，也要增強監(jiān)管，進而提升工作人員的整體素質(zhì)，同時利用危機對機會有所認知，從而抓住機會與創(chuàng)造機會，在逆境中獲得進步。

　　關鍵詞：

　　化工企業(yè);經(jīng)濟危機;對策與建議

　　隨著經(jīng)濟危機還未全部解除，其所帶來的人民幣增值、原料上漲、勞動力成本提升、現(xiàn)金流通不足等不利現(xiàn)象，成為致使化工企業(yè)經(jīng)營艱難的原因。因此，化工企業(yè)需要準確了解目前的趨勢，利用危機對機會有所認知，從而抓住機會與創(chuàng)造機會，在逆境中獲得進步。

　　一、注重科學研究，增快產(chǎn)業(yè)升級科學技術

　　作為企業(yè)最為核心的生產(chǎn)力，在對于原料大程度的價格上漲和市場競爭越來越劇烈的全新局勢中，必須要保障企業(yè)的發(fā)展與生存。首先，針對產(chǎn)品的多樣化，產(chǎn)品往專業(yè)性和附加值較高等方向進步，促使產(chǎn)品單一的種類往多元化產(chǎn)品且多樣化種類方向轉(zhuǎn)變，從而一定程度上提高了產(chǎn)品的附加值與產(chǎn)品專業(yè)化;其次，實時追蹤有關產(chǎn)業(yè)新型科學技術發(fā)展的趨向，竭力促進新型技術與新型工藝能夠?qū)崟r的進行推廣運用，并且突顯出技術革新與技術引入以及技術轉(zhuǎn)變的影響，憑借科學技術增強企業(yè)市場的競爭力。

　　二、加強安全監(jiān)管，保障生產(chǎn)安全與穩(wěn)定運作

　　在化工生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)特別重要，企業(yè)務必一直要將安全、清潔生產(chǎn)作為所有工作項目的首要位置，將安全生產(chǎn)與環(huán)保生產(chǎn)作為最核心的準則，并且加強安全監(jiān)管，持續(xù)革新，竭力保障生產(chǎn)的安全、運作的穩(wěn)定，努力達成既環(huán)保又文明的生產(chǎn)。首先，擬定相關的安全擔負體制，并且逐層分散到每個員工身上，明晰相同的目標，認真履行好自身的職責，實施動態(tài)的監(jiān)管。

　　實行整體員工安全風險抵償體制，提高安全環(huán)保生產(chǎn)責任體制的審核強度，最大化提升安全環(huán)保獎勵和懲罰金額，并且增強各個部門、所有員工的安全環(huán)保風險觀念與工作態(tài)度，從而保障安全環(huán)保生產(chǎn)工作得到有序的進行;其次，不斷增強生產(chǎn)過程中的安全環(huán)保監(jiān)管工作，將隱患之處與環(huán)保生產(chǎn)進行深入且有效的排除與落實，同時維持好日常生產(chǎn)的條理性與嚴謹?shù)墓に囍刃蛞约氨Ｕ锨鍧嵉幕どa(chǎn)環(huán)境，將體制監(jiān)察、生產(chǎn)設施監(jiān)管、隱患排查、工作人員監(jiān)管等作為重要內(nèi)容，并且針對工作紀律、項目施工、危險的化學品輸送、工作人員培訓、生產(chǎn)指標等實行嚴格的監(jiān)察，在發(fā)現(xiàn)隱患時要及時進行有效的解決和整治;最后，依照相關的準則，嚴格的處理生產(chǎn)事故且實行對應的懲罰，針對違規(guī)進行操作的員工要實行嚴格的處理，對于監(jiān)察不嚴謹、工作不認真等員工要追究其責任，而對造成事故發(fā)生且?guī)Ыo環(huán)境較大污染以及企業(yè)受到較大虧損的責任人務必要進行嚴重的懲罰，并且要追溯事故發(fā)生的根源，不論造成事故發(fā)生的原因牽連到誰，均要依據(jù)相關準則進行公平且公正的懲罰，從而讓所有員工每刻都注重安全生產(chǎn)與環(huán)保生產(chǎn)工作，保障化工生產(chǎn)的有序運作。

　　三、持續(xù)的深化企業(yè)運營監(jiān)管

　　第一，企業(yè)要始終堅持相關的經(jīng)濟準則，就是支付準則、價格實施準則和用戶挑選準則，并且減低商品購買的價格;第二，堅持相關的生產(chǎn)與銷售準則，且判定市場的過程中要具有科學性且精確性，而在保證資金流通方向和企業(yè)最大化利潤狀況中，適當儲存生產(chǎn)的成品;第三，提高物資購買的監(jiān)管力度，并且改良購買價格的監(jiān)管制度，或是差異化的進行價格制定與不相同的支付方法，從而提升物資購入的品質(zhì)與數(shù)目，充分的掌控市場的主動權，將被動性的購買變位主動性的購買;第四，努力增大營銷的強度，發(fā)展且穩(wěn)定一些資金信用良好、用量較為穩(wěn)固、市場潛能較高的客戶成為互幫互助的關系;第五，提高兩個市場的開拓強度，并且著重培養(yǎng)優(yōu)秀的國外途徑資源，增強外貿(mào)的出口，全面展現(xiàn)外貿(mào)自身經(jīng)營進口與出口的權利業(yè)務，并且全面利用政府對于外貿(mào)的各種扶助戰(zhàn)略，積極發(fā)展具備規(guī)模效益的出口駐地;第六，不斷的進行探究物流貿(mào)易，運用新型的物流監(jiān)管體制和方式以及技術，著重與物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而推動經(jīng)濟運作質(zhì)量得到更好的提升且增大企業(yè)的規(guī)模;第七，著力實行民主性監(jiān)管與科學性決策的當代企業(yè)監(jiān)管形式，創(chuàng)建科學性與合理性以及透明性的價格監(jiān)管體制，充分的協(xié)調(diào)物資和生產(chǎn)設施的價格，保證企業(yè)物資購入價格能夠切實的體現(xiàn)市場實際動態(tài)，從而推動企業(yè)有序且迅速的發(fā)展。

　　四、嚴格掌控，全面增強內(nèi)部監(jiān)管

　　生產(chǎn)成本是提升企業(yè)市場競爭力的重要要素，哪家企業(yè)成本較低，其就能在競爭中占據(jù)首要地位。所以，必須增強對產(chǎn)品成本與資金的掌控，，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛能，調(diào)動所有有效要素，從而進一步減少使用的資金。第一，在獲得最大利益的狀況下，必須依據(jù)原材料和產(chǎn)品市場價格的改變，立刻得出數(shù)量、成本以及利潤的決定，同時依據(jù)獲得最大利益的規(guī)則，整合產(chǎn)品構造，分配產(chǎn)量計劃。并且以利益為核心展開成本監(jiān)管設計，實行成本倒算制。進而用倒推法推進成本監(jiān)管，嚴格考核，超出有處罰，節(jié)約有獎勵;第二，建立長時間勤儉節(jié)約、努力奮斗的思維，嚴格掌控和縮小非生產(chǎn)的資金，并且降低各種資金的使用;第三，增加用工體系的革新，合理有效的利用勞動力，進而達到減少工資成本。

　　同時增加工資獎金的派發(fā)比例，依據(jù)經(jīng)濟利益進行快速整合;第四，進一步展開班或者組之間對比監(jiān)管績效考核，進而提高班組構建的水平。將掌控過程作為主要，各個崗位的重要工控指標作為對比目標，生產(chǎn)廠作為部門，進行班或者組之間對比監(jiān)管績效考核，從而達到高利益、低成本的效果;第五，穩(wěn)定進行對標監(jiān)管，進而推進各個指標在行業(yè)中占據(jù)首要地位，達到先進水平。將參照先進、不斷完善作為主要題材，全面進行對標監(jiān)管獲得，必須注重全體員工，所有因素，所有過程的對標。同時把活動實施到每個單位、小組以及崗位，進而實現(xiàn)每層都有指標，每個人都有目標的對標鏈條，有利于推進產(chǎn)品成本與重要花費指標獲得行業(yè)先進水平。

　　五、具有堅定的信念，同心合力一起度過困難

　　所有事情發(fā)展的客觀規(guī)則是呈波浪式前進、螺旋式上升，具有周期性改變。全面了解與掌握事情發(fā)展的客觀規(guī)則，遵循客觀規(guī)則，并且依據(jù)客觀規(guī)則處理事務，才可以獲得最好的效果和質(zhì)量。自從社會市場經(jīng)濟的出現(xiàn)，化工企業(yè)歷經(jīng)了很多次螺旋式上升的發(fā)展形式，從發(fā)展到整合再到發(fā)展，這是一個較漫長的過程，如果每次整合都可以抓住機會，面對艱難，就會獲得更好的進步。

　　依照事情發(fā)展的規(guī)則以及全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，全新的整合正在逐步打開，所有化工企業(yè)必須準確了解與熟知此類情況，需要冷靜面對，接受挑戰(zhàn)，進而獲得更好的進步。過往所有化工企業(yè)的發(fā)展過程，不可能是順順利利的，也會歷經(jīng)困難險阻，可是度過了艱難期，化工企業(yè)就會得到更快更穩(wěn)固的發(fā)展。一直以來都沒有渡不了的劫，在應對艱難時，必須立刻整合以及適應改變，從而就可以確�？沙掷m(xù)發(fā)展，能夠渡過困難的化工企業(yè)與員工就是好企業(yè)、好員工。應對困難，一些創(chuàng)立年限較久的化工企業(yè)不僅依靠的是堅持的心，并且善于抓住機會，迎難而上，更依靠的是公司所有成員之間團結一致以及齊心協(xié)力。只要每時每刻都有一個清晰的頭腦，建立憂患思維，堅定信念，并且有有效的方法和快速的行動，就可以解決困難，朝更好的一步前進。

　　六、結語

　　綜上所述，由于經(jīng)濟危機會嚴重影響各個行業(yè)的發(fā)展，阻礙企業(yè)的進步，因此，在面對經(jīng)濟危機時，企業(yè)必須具有堅定的信心，積極進取，建立更高的起步點，并且堅持更高的標準，進而達到更快的進步。在歷經(jīng)艱難與困苦之后，企業(yè)會獲得更好的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　世界性的經(jīng)濟危機對我國企業(yè)發(fā)展造成了極大的沖擊，我國企業(yè)由于自身問題以及外部環(huán)境問題而在經(jīng)濟危機中處于較為艱難的環(huán)境中。

　　摘要:

　　2007年下半年，美國華爾街爆發(fā)金融危機，美國經(jīng)濟遭到嚴重沖擊。至2008年，這一地區(qū)性的金融危機迅速演變?yōu)槿蛐缘慕?jīng)濟危機，世界各國紛紛被卷入金融風暴之中，而深入發(fā)展的經(jīng)濟全球化正是這一經(jīng)濟現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因。日益融入全球經(jīng)濟一體化格局的中國企業(yè)，也無法避免地受到了此次經(jīng)濟危機的影響。在此背景下，本文對經(jīng)濟危機環(huán)境下中國企業(yè)所面臨的問題進行了深入分析，并提出了相應的應對策略。

　　關鍵詞:

　　企業(yè);經(jīng)濟危機;發(fā)展;應對策略

　　一、經(jīng)濟危機環(huán)境下中國企業(yè)所面臨的問題

　　(一)企業(yè)內(nèi)部問題

　　1、企業(yè)資金缺乏

　　縱觀我國企業(yè)，大規(guī)模企業(yè)所占的比例仍然比較小，中小企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)。除了產(chǎn)出規(guī)模小之外，資金嚴重缺乏、競爭意識薄弱、容易受國內(nèi)外市場沖擊等均是我國大多數(shù)企業(yè)自身所存在的問題。正是由于以上問題的存在，企業(yè)尤其是中小企業(yè)在貸款時也受到了較多的融資限制，這一狀況導致企業(yè)發(fā)展所需資金嚴重短缺，對其應對市場競爭乃至經(jīng)濟危機是大大不利的。

　　2、企業(yè)技術創(chuàng)新不足

　　創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，而目前我國企業(yè)的生產(chǎn)技術和裝備水平均落后于西方國家，技術創(chuàng)新能力與水平嚴重不夠，企業(yè)自然難以得到有效的進步與發(fā)展，也無法在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

　　3、企業(yè)高質(zhì)量人才缺乏

　　步入新的世紀，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要，目前我國企業(yè)中的職工素質(zhì)普遍較低，在企業(yè)人員構成中，學歷水平與專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，甚至有很大一部分員工是由學歷水平普遍較低的農(nóng)民工組成的。高質(zhì)量人才的缺乏使得企業(yè)在生產(chǎn)、管理、技術、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴重的疏漏。

　　4、企業(yè)產(chǎn)權體制改革力度不強

　　依據(jù)相關調(diào)查文獻，筆者發(fā)現(xiàn)我國存在著相當一部分數(shù)量的家族式企業(yè)，在這些企業(yè)內(nèi)部并沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的進行進行運作，企業(yè)產(chǎn)權體制改革的力度明顯不夠。

　　(二)企業(yè)外部問題

　　1、企業(yè)出口面臨挑戰(zhàn)

　　企業(yè)在經(jīng)濟危機環(huán)境下所面臨的外部問題主要是國際環(huán)境的影響。從美國次貸危機我們可以看出，次貸危機將會導致全球經(jīng)濟出現(xiàn)發(fā)展速度變緩的態(tài)勢，而中國“三駕馬車”之一的出口也將因此而面臨巨大的挑戰(zhàn)。

　　2、我國政策的缺乏

　　我國政府在對企業(yè)進行管理過程中出現(xiàn)了多頭管理以及政企不分等現(xiàn)象，這對市場建立正當?shù)母偁幹刃蚴谴鬄椴焕�，而出現(xiàn)這些現(xiàn)象的主要原因是統(tǒng)一的權威管理機構的缺乏。此外，我國有關企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的政策以及法規(guī)的實施體系也相當不健全，企業(yè)難以在規(guī)范的市場秩序中穩(wěn)健運行。

　　二、企業(yè)應對經(jīng)濟危機的策略

　　(一)正確對待經(jīng)濟危機

　　2007年的世界經(jīng)濟危機持續(xù)了兩年多時間，而2012年全球又一次爆發(fā)了全球性的金融危機，中國各個領域也在這一期間受到了極大的沖擊。由于我國企業(yè)經(jīng)營者對經(jīng)濟危機這一突發(fā)宏觀經(jīng)濟形式變化并沒有加以充足的預計與準備，巨大的經(jīng)濟沖擊使得其心理壓力驟然增大，甚至有一部分經(jīng)營者對企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃感到無望與迷茫。

　　如一些經(jīng)濟學者所說，經(jīng)濟危機是市場經(jīng)濟體制下經(jīng)濟周期的必經(jīng)階段，經(jīng)濟周期在馬克思的經(jīng)濟學里表現(xiàn)為危機、蕭條、復蘇、高漲這四個周而復始的階段。經(jīng)濟發(fā)展不可能永遠處于高漲階段，當然也不可能永遠處于蕭條階段。在市場經(jīng)濟體制下，危機就是對以往經(jīng)濟運行過程中積累的問題加以強制性地調(diào)整。因此，我國企業(yè)經(jīng)營者在面對經(jīng)濟危機時，首先需對經(jīng)濟危機的危害以及與、潛藏在其背后的機遇加以正確的認識，并以積極主動的態(tài)度尋求解決問題的策略，如此才能夠幫助企業(yè)全體員工樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

　　(二)穩(wěn)定經(jīng)營規(guī)模，保證發(fā)展資金的充足

　　在穩(wěn)定并強化企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模時，我國企業(yè)首先需對自身的經(jīng)營管理進行審視，減少生產(chǎn)經(jīng)營中不必要資源浪費的同時還需加強企業(yè)自身的資源儲備;其次，企業(yè)管理者需對未來投資項目的可行性進行評估，保證該項目的投資回報率，對于那些回報率極低乃至是投資與收益嚴重不成比例的項目需立即停止。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，我國企業(yè)要想平穩(wěn)度過經(jīng)濟危機，一定要確保自身具有充足的發(fā)展資金。對此，企業(yè)一定要加強自身財務管理，應用多種渠道進行融資，進而促進企業(yè)自身經(jīng)濟實力的提升。

　　(三)增加技術創(chuàng)新投入，建立品牌戰(zhàn)略體系

　　我國企業(yè)在技術創(chuàng)新方面的人力、物力、財力投入嚴重不足，與西方發(fā)達國家的企業(yè)相比具有很大的差距，而這也導致了我國企業(yè)難以形成持久的核心競爭力，更加難以以強大的力量應對經(jīng)濟危機的沖擊。對此，我國企業(yè)經(jīng)營者一定要對技術創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)加以重視，一方面要加大對技術創(chuàng)新投入，另一方面也要降低產(chǎn)品研發(fā)成本。

　　從品牌戰(zhàn)略來看，企業(yè)首先需對產(chǎn)品的質(zhì)量加以重視，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)獲勝的關鍵，目前我國在這一方面比較成功的有家電企業(yè)———海爾，其不僅有較高的產(chǎn)品質(zhì)量，同時還擁有能夠滿足消費者需求的豐富的產(chǎn)品種類。此外，企業(yè)建立品牌戰(zhàn)略體系與售后服務的質(zhì)量也有著重要關系，優(yōu)秀的售后服務有助于提升消費者的滿意度與忠誠度。

　　(四)定期組織員工參與培訓，建立健全企業(yè)績效考核機制

　　企業(yè)員工的個人能力、專業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展息息相關，因此，企業(yè)在招聘人才時一定要有嚴格的標準，嚴謹出現(xiàn)走后門或人員能力與崗位嚴重不符的情況出現(xiàn)。為了提升員工的能力，企業(yè)還需定期組織員工參與培訓學習課程，可邀請社會上的專家學者來企業(yè)公開授課或開展講座。

　　員工的工作熱情與工作積極性決定了其為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績大小，對此企業(yè)需建立健全績效考核機制，對員工的工作態(tài)度、工作實績、與崗位的契合度等進行考核，并據(jù)此實施獎懲，具體獎懲形式有薪資福利的調(diào)整、崗位調(diào)整等。企業(yè)內(nèi)部競爭機制有助于鼓舞員工士氣，對于企業(yè)減少招聘及新人培訓的費用也十分有利。

　　(五)密切關注國際環(huán)境與國家政策

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一定要對市場環(huán)境加以關注。經(jīng)濟全球化進程的加快促使企業(yè)不僅要對國內(nèi)市場環(huán)境進行調(diào)查分析，同時還要關注與企業(yè)活動密切相關的國際同行業(yè)的發(fā)展動向，并在此前提下找到適合自己生存與發(fā)展的道路。我國政府一定要根據(jù)市場發(fā)展變化制定出相應的國家政策，進而為我國企業(yè)的發(fā)展提供公正有序的市場秩序。

　　三、結束語

　　綜上，世界性的經(jīng)濟危機對我國企業(yè)發(fā)展造成了極大的沖擊，我國企業(yè)由于自身問題以及外部環(huán)境問題而在經(jīng)濟危機中處于較為艱難的環(huán)境中。筆者通過閱讀大量參考文獻以及國內(nèi)外經(jīng)濟學專家的言論，提出了一些應對策略，希望能夠為我國企業(yè)提供一些參考。

　　參考文獻:

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  本文關鍵詞：農(nóng)民收入增長與農(nóng)村金融發(fā)展的互動研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：243546