發(fā)布時(shí)間：2024-07-02 19:31

　　完成消防、作戰(zhàn)等特殊使命任務(wù)需要有一系列針對性的訓(xùn)練,然而這樣的訓(xùn)練往往要在訓(xùn)練的場地、設(shè)備及訓(xùn)練器材上投入較大成本,同時(shí)受訓(xùn)訓(xùn)練對象缺乏對實(shí)際行為規(guī)范缺乏深入了解,訓(xùn)練的效果通常不理想。為克服訓(xùn)練場地及器材的限制,實(shí)現(xiàn)對訓(xùn)練效果的分析,采用虛擬現(xiàn)實(shí)仿真進(jìn)行演習(xí)訓(xùn)練顯得很有必要。DI-Guy仿真環(huán)境因?yàn)槠渚哂辛己玫娜宋飳ο笮袨榻６鴤涫荜P(guān)注。本研究將基于DI-Guy的展開對虛擬實(shí)體的行為仿真技術(shù)進(jìn)行研究,主要將對其框架、相關(guān)技術(shù)予以闡述分析,并進(jìn)行建模應(yīng)用。 本研究的主要工作包括： 1)對DI-Guy總體框架及相關(guān)技術(shù)模塊展開分析歸納。 2)基于DI-Guy環(huán)境,對虛擬實(shí)體的行為技術(shù)展開研究,主要包括行為實(shí)體的結(jié)構(gòu)、路徑、方向及決策等技術(shù)。闡述DI-Guy行為實(shí)體的結(jié)構(gòu)并建模,描述實(shí)體間碰撞與避讓實(shí)現(xiàn)方法,消防應(yīng)急行為,清華深入研究DI-Guy想定建立內(nèi)容及方法步驟。 3)基于虛擬人的行為及決策展開研究。結(jié)合虛擬實(shí)體人物在環(huán)境中遇到的具體情況,利用DI-Guy軟件的各個(gè)分技術(shù)模塊,對其建立行為鏈、決策邏輯,并詳細(xì)描述建立步驟。 本文的研究主要基于DI-Guy的基本技術(shù)展開的,著重點(diǎn)在于...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)
        1.2.2 DI-Guy及其相關(guān)研究
    1.3 本文主要研究目標(biāo)及內(nèi)容
    1.4 本章小結(jié)
2 DI-Guy技術(shù)框架及相關(guān)技術(shù)模塊
    2.1 DI-Guy總體框架及應(yīng)用模塊
    2.2 行為實(shí)體結(jié)構(gòu)
        2.2.1 DI-Guy中人體結(jié)構(gòu)與骨骼節(jié)點(diǎn)的構(gòu)架
        2.2.2 人物實(shí)體的創(chuàng)建
    2.3 實(shí)體行為模塊中的避讓技術(shù)
        2.3.1 幾個(gè)相關(guān)概念
        2.3.2 障礙物規(guī)避方法
    2.4 本章小結(jié)
3 基于虛擬人的想定與行為過程設(shè)計(jì)
    3.1 DI-Guy想定
    3.2 想定過程的主要技術(shù)
        3.2.1 DI-Guy想定的3D顯示窗
        3.2.2 時(shí)間控制面板
        3.2.3 輸入模式面板
        3.2.4 行為電子數(shù)據(jù)庫面板
        3.2.5 視景設(shè)置面板
        3.2.6 工作記錄面板
        3.2.7 實(shí)體要素面板
        3.2.8 事件管理面板
        3.2.9 想定對象面板
        3.2.10 其他面板
    3.3 想定設(shè)計(jì)過程
    3.4 行為實(shí)體的行走路線、行為設(shè)計(jì)與決策
        3.4.1 路徑設(shè)計(jì)
        3.4.2 行為設(shè)計(jì)
        3.4.3 行為決策
    3.5 實(shí)體特征設(shè)計(jì)
    3.6 本章小結(jié)
4 基于DI-Guy的虛擬人物及其行為仿真應(yīng)用
    4.1 虛擬人的行為及其路徑仿真
        4.1.1 案例分析
        4.1.2 想定建立
    4.2 決策邏輯行為仿真的案例
        4.2.1 案例分析
        4.2.2 想定建立
    4.3 基于DI-Guy的消防滅火模擬仿真案例
    4.4 本章小結(jié)
5 總結(jié)與展望
    5.1 全文總結(jié)
    5.2 下一步展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3999901