改革開放以來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速發(fā)展階段,一些先進(jìn)的管理理念和管理思想不斷涌入中國(guó),軍隊(duì)作為我們國(guó)家特殊的公共部門,在國(guó)防和突發(fā)性公共事件中發(fā)揮著舉足輕重的作用,軍事經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一部分,同樣也需要利用先進(jìn)的管理理念,抓住發(fā)展機(jī)遇,提升自身的戰(zhàn)斗力和保家衛(wèi)國(guó)的能力。為了更好地發(fā)揮部隊(duì)在保障國(guó)家安全方面的重要作用,部隊(duì)的內(nèi)部控制問題就顯得十分必要。內(nèi)部控制理論首先應(yīng)用于企業(yè),隨后,行政事業(yè)單位也將內(nèi)部控制理論引入,并于2012年11月29日出臺(tái)了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》,這一規(guī)范將應(yīng)用于企業(yè)層面的內(nèi)部控制制度應(yīng)用到了事業(yè)單位層面,并且是關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的首個(gè)規(guī)范。盡管內(nèi)部控制理論已經(jīng)成功地應(yīng)用于企業(yè)和行政事業(yè)單位,但目前軍隊(duì)中還尚未出臺(tái)相關(guān)的內(nèi)部控制規(guī)范,部隊(duì)內(nèi)部控制水平還相對(duì)落后,這嚴(yán)重制約了部隊(duì)的管理水平,影響了部隊(duì)的發(fā)展。近幾年部隊(duì)內(nèi)部時(shí)有發(fā)生的貪污腐敗案例就是內(nèi)部控制水平落后的具體體現(xiàn),因此研究和構(gòu)建部隊(duì)內(nèi)部控制制度和體系對(duì)于我國(guó)部隊(duì)的發(fā)展,防止影響部隊(duì)形象的惡劣事件的發(fā)生具有重要的意義。本文以COSO框架為基礎(chǔ),分析了 A部隊(duì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,在分析企業(yè)和...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
2 行政單位內(nèi)部控制基本理論
    2.1 內(nèi)部控制定義
    2.2 行政單位內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則
        2.2.1 行政單位內(nèi)部控制目標(biāo)
        2.2.2 行政單位內(nèi)部控制原則
    2.3 行政單位內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 新公共管理理論
        2.3.3 非對(duì)稱信息理論
3 A部隊(duì)基層單位簡(jiǎn)介及內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    3.1 A部隊(duì)訓(xùn)練基地情況簡(jiǎn)介
    3.2 A部隊(duì)基層單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        3.2.1 問卷設(shè)計(jì)與發(fā)放
        3.2.2 A部隊(duì)基層單位內(nèi)部控制調(diào)查結(jié)果
4 A部隊(duì)基層單位內(nèi)部控制存在的問題及原因分析
    4.1 內(nèi)部控制環(huán)境不完善
        4.1.1 領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱
        4.1.2 組織結(jié)構(gòu)不完善
    4.2 內(nèi)部控制評(píng)估機(jī)制不健全
    4.3 控制活動(dòng)管理能力薄弱
    4.4 信息和溝通不順暢
    4.5 內(nèi)部監(jiān)督不強(qiáng)
5 A部隊(duì)基層單位內(nèi)部控制的優(yōu)化與構(gòu)建
    5.1 A部隊(duì)基層單位內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化與構(gòu)建
        5.1.1 提高內(nèi)部控制意識(shí)
        5.1.2 完善組織結(jié)構(gòu)
        5.1.3 建設(shè)組織文化
    5.2 A部隊(duì)基層單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的優(yōu)化與構(gòu)建
        5.2.1 重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容
        5.2.2 完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序
        5.2.3 拓展風(fēng)險(xiǎn)控制方法
    5.3 A部隊(duì)基層單位控制活動(dòng)的優(yōu)化與構(gòu)建
        5.3.1 完善崗位責(zé)任制
        5.3.2 加強(qiáng)預(yù)算控制
        5.3.3 強(qiáng)化資金管理
    5.4 A部隊(duì)基層單位信息與溝通的優(yōu)化與構(gòu)建
        5.4.1 公開內(nèi)部信息
        5.4.2 加強(qiáng)信息溝通
        5.4.3 建設(shè)信息化系統(tǒng)
    5.5 A部隊(duì)基層單位內(nèi)部控制監(jiān)督的優(yōu)化與構(gòu)建
        5.5.1 加強(qiáng)內(nèi)部控制日常監(jiān)督
        5.5.2 做好內(nèi)部控制專項(xiàng)監(jiān)督
6 研究結(jié)論及啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 啟示
    6.3 不足與展望
附錄
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3960775