“軍工產(chǎn)品,質(zhì)量第一”始終是中國人民解放軍裝備研制的指導(dǎo)思想。總裝備部于2009年頒布了最新的軟件過程改進標準：軍用軟件研制能力成熟度模型(GJB5000A-2008,以下簡稱GJB5000A),這個標準的提出,是為了指導(dǎo)軍用軟件研制機構(gòu)改善軟件過程,加強軟件開發(fā)過程的控制和管理。在GJB5000A理論的指導(dǎo)下進行過程改進活動,進行開發(fā)過程的自我改進,是軍用軟件研制機構(gòu)提高軟件開發(fā)過程的控制和管理的有效方法。 本文以圍繞北斗通信應(yīng)用的軟件項目為實例,建立了一個適合該項目的軟件開發(fā)過程的V字型生命周期模型。該模型同時參考了IBM在當(dāng)今系統(tǒng)工程領(lǐng)域的最佳實踐,定義了包括需求管理、軟件項目策劃、軟件項目跟蹤和監(jiān)督、軟件外協(xié)管理、軟件質(zhì)量保證、軟件配置管理6個軟件管理過程。對模型中各階段的工程過程和管理過程的工作進行了較詳細的描述。文章先研究了GJB5000A的基本理論,說明了GJB5000A在軟件過程控制上的優(yōu)越性,提及了GJB5000A二級過程改進的重點、難點和風(fēng)險。接著分析了GJB5000A二級軟件過程改進的基本理論和知識構(gòu)成,并基于項目管理的基本方法,提出一套適合準備實施過程改進的組織...

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 論文的研究背景
    1.2 論文選題的目的和意義
    1.3 研究對象的選擇
    1.4 論文研究內(nèi)容和方法
第二章 GJB5000A二級的過程域內(nèi)容
    2.1 GJB5000A概述
        2.1.1 GJB5000A過程域總體說明
        2.1.2 GJB5000A的評審組織方式
        2.1.3 GJB5000A與CMMI的對比
        2.1.4 GJB5000A與GJB9001B的對比
    2.2 GJB5000A二級過程域分析
        2.2.1 GJB5000A總體分析
        2.2.2 GJB5000A二級過程域綜述
        2.2.3 項目策劃與項目監(jiān)控
        2.2.4 GJB5000A的需求管理過程域
        2.2.5 度量方式的標準和最佳實踐
        2.2.6 GJ-B5000A中的配置管理過程域
        2.2.7 GJB5000A中的其他過程域分析
    2.3 應(yīng)用項目管理方法實現(xiàn)GJB5000A目標的過程分析
    2.4 本章小節(jié)
第三章 戶外運營平臺項目啟動與規(guī)劃
    3.1 項目策劃
        3.1.1 項目的策劃方法
        3.1.2 滿足GJB5000A的需求管理方法和過程
        3.1.3 需求管理的工具支持
        3.1.4 需求跟蹤矩陣的維護方式
    3.2 組織模型和面向?qū)ο蟮哪Ｊ椒治?br>        3.2.1 需求細化
        3.2.2 滿足GJB5000A的系統(tǒng)分析與設(shè)計方法
        3.2.3 需求工程和系統(tǒng)分析與設(shè)計的產(chǎn)出物
    3.3 業(yè)務(wù)分解(WBS)與規(guī)劃
        3.3.1 項目整體策劃
        3.3.2 需求工程的WBS
        3.3.3 系統(tǒng)設(shè)計的WBS
    3.4 時間管理與監(jiān)控
        3.4.1 協(xié)同開發(fā)平臺下的時間計劃
        3.4.2 多角色協(xié)作下的一致性管理與時間監(jiān)控
第四章 戶外運營平臺項目的實施與監(jiān)控
    4.1 GJB5000A管理需求方案的實施
        4.1.1 建立可跟蹤性鏈接
        4.1.2 建立實際需求變更流程
    4.2 系統(tǒng)功能分析與架構(gòu)設(shè)計
        4.2.1 黑盒分析的活動圖與時序圖
        4.2.2 黑盒的狀態(tài)圖和邏輯接口設(shè)計
        4.2.3 白盒設(shè)計的分析過程
        4.2.4 GJB5000A中對需求和設(shè)計的一致性的實現(xiàn)方法
        4.2.5 GJB5000A中注重需求和設(shè)計的重要性
        4.2.6 GJB5000A中需求和設(shè)計在研發(fā)過程中的作用
    4.3 代碼開發(fā)過程
        4.3.1 GJB5000A的項目策劃與監(jiān)控方式
        4.3.2 針對GJB5000A的配置管理方法
        4.3.3 多角色協(xié)作下的溝通管理方式
    4.4 測試計劃與執(zhí)行
        4.4.1 缺陷跟蹤目標
        4.4.2 協(xié)同開發(fā)方式下的缺陷跟蹤方法
        4.4.3 研發(fā)與測試平臺對GJB5000A的支持及影響
        4.4.4 符合GJB5000A的度量方法研究
    4.5 RTC平臺下的時間執(zhí)行與控制
第五章 GJB5000A二級完成目標的評估與驗證
    5.1 GJB5000A二級實施中的項目管理方法
        5.1.1 項目過程中的項目管理方法總結(jié)
        5.1.2 經(jīng)驗教訓(xùn)等組織過程資產(chǎn)的意義和存儲方法
    5.2 項目實施的結(jié)果評估與驗證
        5.2.0 項目結(jié)果展示
        5.2.1 項目結(jié)果的驗證方式
        5.2.2 項目管理的后續(xù)過程改進計劃
第六章 GJB5000A實施總結(jié)和經(jīng)驗
參考文獻
致謝



本文編號：3954753