軍隊(duì)物資采購(gòu)的成功與否和供應(yīng)商有著直接聯(lián)系。目前我軍物資采購(gòu)供應(yīng)商管理不系統(tǒng)、不科學(xué),導(dǎo)致供應(yīng)商準(zhǔn)入管理的無(wú)序和盲目,供應(yīng)商資源信息不集中、不確定,供應(yīng)商選擇人為因素多等一系列問(wèn)題,嚴(yán)重影響到我軍物資采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)、軍事效益。本文從分析軍隊(duì)物資采購(gòu)市場(chǎng)的供需不平衡入手進(jìn)行原因探析并提出構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范的供應(yīng)商管理工序流程是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。筆者通過(guò)檢索大量企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)和外軍物資采購(gòu)供應(yīng)商管理文獻(xiàn),結(jié)合我軍物資采購(gòu)現(xiàn)狀初步構(gòu)建了一套體系較為完備的供應(yīng)商管理工序流程,該流程主要包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā),供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商監(jiān)督與激勵(lì)三個(gè)方面。在供應(yīng)商選擇階段,本文采用AHP(層次分析法)與DEA(數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法)的集成構(gòu)建定性與定量相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)選擇方法。當(dāng)然,任何方法都不是萬(wàn)能的,必須在實(shí)踐中根據(jù)所采購(gòu)物資、軍事目標(biāo)等因素進(jìn)行不斷調(diào)整與改進(jìn)。一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的管理工序流程要想在實(shí)際工作中運(yùn)行良好還需要配套措施的不斷完善,本文對(duì)我軍物資采購(gòu)供應(yīng)商管理提出了四點(diǎn)建議:一要健全法律規(guī)制體系,二要完善采購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,三要加強(qiáng)采購(gòu)人員隊(duì)伍建設(shè),四要完善供求信息溝通渠道。

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容提要
引言
    1 研究意義
    2 研究現(xiàn)狀
    3 研究思路與內(nèi)容
第1章 我軍物資采購(gòu)供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題及成因探析
    1.1 我軍物資采購(gòu)供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題
    1.2 我軍物資采購(gòu)供應(yīng)商管理存在問(wèn)題的成因探析
第2章 軍隊(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商管理工序流程的構(gòu)建
    2.1 流程一：軍隊(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
    2.2 流程二：軍隊(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商選擇
    2.3 流程三：軍隊(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商監(jiān)督與激勵(lì)
    2.4 小結(jié)
第3章 對(duì)我軍物資采購(gòu)供應(yīng)商管理的幾點(diǎn)建議
    3.1 健全法律規(guī)制體系
    3.2 完善采購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
    3.3 加強(qiáng)采購(gòu)人員隊(duì)伍建設(shè)
    3.4 完善供求信息溝通渠道
參考文獻(xiàn)
中文摘要
英文摘要
致謝
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：3826371