軍隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu),是以具體任職崗位為導(dǎo)向、直接為基層部隊培養(yǎng)應(yīng)用型人才的教育機(jī)構(gòu),有鮮明的針對性、層次性、實用性,以軍隊任職崗位所需要的能力素質(zhì)來確定位教學(xué)目標(biāo)、科學(xué)設(shè)置教學(xué)內(nèi)容、靈活運用教學(xué)方法、合理選配任課教員、改進(jìn)考核評價模式,實現(xiàn)軍隊相關(guān)專業(yè)任職教育為目標(biāo)。軍隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職教育是我國軍隊教育培訓(xùn)系統(tǒng)的重要組成部分,在我國軍隊任職前的培訓(xùn)發(fā)揮著非常重要的作用。但長期以來經(jīng)費利用率不高,嚴(yán)重制約了軍隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展和軍隊改革決策部署,軍隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成本核算問題成為了軍隊管理層普遍關(guān)注的焦點。本文針對目前軍隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核算成本過程中存在的問題,把作業(yè)成本法的基本原理和國內(nèi)外運用成果作為理論指導(dǎo)和實踐依據(jù),以A司機(jī)訓(xùn)練大隊成本核算作為研究對象,建立了適合軍隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成本核算的體系,為軍隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推行作業(yè)成本法提供設(shè)計方案。本文分為六個部分:第一部分為緒論,主要論述了本文的研究背景和選題意義,作業(yè)成本法在國內(nèi)外教育機(jī)構(gòu)應(yīng)用和發(fā)展現(xiàn)狀,本文的研究思路和研究方法以及創(chuàng)新之處。第二部分,首先明確了作業(yè)成本法的一些基本概念,然后闡述了作業(yè)成本法的基本原理,明確了作業(yè)成本法核算的適用條件以及作業(yè)成本法的特...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 作業(yè)成本法研究現(xiàn)狀
        1.2.2 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成本核算研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
2 作業(yè)成本法的相關(guān)理論概述
    2.1 作業(yè)成本法相關(guān)的基本概念和基本原理
        2.1.1 基本概念
        2.1.2 作業(yè)成本法的基本原理
    2.2 作業(yè)成本法的適用條件
    2.3 作業(yè)成本法的特點
        2.3.1 間接費用分配更合理
        2.3.2 成本控制更有效
        2.3.3 戰(zhàn)略管理更科學(xué)
3 軍隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采用作業(yè)成本法的必要性與可行性分析
    3.1 軍隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成本核算現(xiàn)狀
    3.2 軍隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)行成本核算體系存在的問題
        3.2.1 成本核算意識淡薄
        3.2.2 費用的分?jǐn)傤~不準(zhǔn)確導(dǎo)致成本信息失真
        3.2.3 成本核算涵蓋不全面
    3.3 軍隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)引入作業(yè)成本法的必要性分析
    3.4 軍隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)引入作業(yè)成本法的可行性分析
4 軍隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基于作業(yè)成本法的成本核算體系設(shè)計
    4.1 基于作業(yè)成本法設(shè)計軍隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成本核算體系的基本步驟
        4.1.1 確定資源項目
        4.1.2 確定主要作業(yè)
        4.1.3 確定資源動因
        4.1.4 確定作業(yè)動因
        4.1.5 進(jìn)行成本分配
    4.2 A司訓(xùn)大隊基于作業(yè)成本法的成本核算體系設(shè)計
        4.2.1 A司機(jī)訓(xùn)練大隊概況
        4.2.2 確定A司機(jī)訓(xùn)練大隊資源項目金額
        4.2.3 確定A司機(jī)訓(xùn)練大隊的主要作業(yè)
        4.2.4 將資源費用分配到作業(yè)中心
        4.2.5 將作業(yè)中心成本分配至成本對象
        4.2.6 培訓(xùn)成本核算結(jié)果分析及評價
5 軍隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實施作業(yè)成本法可能遇到的問題及對策
    5.1 實施作業(yè)成本法可能遇到的問題
    5.2 解決問題的對策建議
6 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 本文的不足和進(jìn)一步研究的方向
        6.2.1 不足之處
        6.2.2 進(jìn)一步研究的方向
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號：3795281