隨著軍隊財務信息、業(yè)務信息日益增長,對財務信息的時效性、準確性和完整性提出了更高要求,分散的信息孤島越來越不適應大數(shù)據(jù)模式下的工作模式,財務共享中心模式的特點和優(yōu)勢使其成為現(xiàn)有財務管理模式下的新選擇。本文對軍隊傳統(tǒng)財務管理模式所存在的不足進行闡述,對財務共享中心的特點及適用性進行分析,在此基礎上探討了軍隊實施財務共享中心存在的難點和解決思路。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、軍隊傳統(tǒng)財務管理模式存在的不足
    （一）貼票手續(xù)繁復，整理裝訂不經(jīng)濟
    （二）同一類型開支，開支范圍、價格比對不直觀
    （三）財務憑證存儲成本高、保存難度大
    （四）財務崗位人員配備相對匱乏、人員專業(yè)素質(zhì)有待提高
二、財務共享中心的特點及其在軍隊中的適用性
    （一）財務共享中心的職能特點
    （二）財務共享中心在軍隊中的適用性
        1. 軍隊財務信息管理的特點為財務共享中心的應用提供了條件。
        2. 財務共享中心在一定程度上降低了對財務人員的業(yè)務能力要求。
        3. 現(xiàn)有財務軟件獨立運作，碎片化信息亟需整合。
三、軍隊實施財務共享中心的難點與解決思路
    （一）軍隊實施財務共享中心的限制
        1. 數(shù)據(jù)管理權限設置。
        2. 財務共享中心建設成本相對較高。
        3. 對信息覆蓋度要求高。
        4. 財務人員的綜合能力相對欠缺。
        5. 財務人員在共享中心模式下成長受限。
    （二）軍隊實施財務共享中心的對策
        1. 完善內(nèi)控體系，優(yōu)化權限設置。
        2. 借鑒成功經(jīng)驗，節(jié)約研發(fā)維護成本。
        3. 盡快完成單位制度與流程一體化建設。
        4. 加強財務人員業(yè)務培訓，拓寬人員發(fā)展渠道。
四、結束語



本文編號：3794170