隨著我國改革開放與市場經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，全面預(yù)算管理理論越來越受到重視。全面預(yù)算管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理中起著非常重要的作用。部隊(duì)也在開展全面預(yù)算管理，但仍有相當(dāng)多的單位實(shí)施效果不明顯，缺少專門為部隊(duì)全面預(yù)算管理的理論太少，如何在部隊(duì)發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，成為亟待解決的難題。 預(yù)算是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的龍頭，牽引著部隊(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)其他要素的運(yùn)行，新時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，財(cái)政改革不斷深化，科學(xué)發(fā)展突飛猛進(jìn)，新軍事變革穩(wěn)步推進(jìn)，全面建設(shè)現(xiàn)代后勤整體推進(jìn)，軍隊(duì)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新情況、新問題。全面預(yù)算管理范圍拓寬、內(nèi)容增多、難度增大。研究探索新的歷史條件下部隊(duì)實(shí)施全面預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)經(jīng)管理秩序，充分發(fā)揮有限經(jīng)費(fèi)的最大使用效益，落實(shí)總部厲行節(jié)約嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理的要求，是一項(xiàng)十分重要的課題。 本文簡要介紹了選題背景和意義，對全面預(yù)算管理進(jìn)行了綜述，通過對內(nèi)蒙古邊防總隊(duì)預(yù)算管理現(xiàn)狀的分析和診斷，發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理存在的問題和不足，進(jìn)而引入全面預(yù)算管理理念和體系，對內(nèi)蒙古邊防總隊(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的過程的分析和闡述，進(jìn)而得出結(jié)論：全面預(yù)算的實(shí)施和推進(jìn)，能夠切實(shí)發(fā)揮經(jīng)費(fèi)效益，有利于內(nèi)蒙古邊防總隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施...

【文章頁數(shù)】：40 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 全面預(yù)算管理研究綜述
    1.4 本文的主要內(nèi)容
    1.5 本文的研究方法
    1.6 本文的創(chuàng)新與不足
第二章 全面預(yù)算管理理論概述
    2.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和特征
        2.1.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
        2.1.2 全面預(yù)算管理的特征
    2.2 全面預(yù)算管理的目的及意義
    2.3 全面預(yù)算管理的框架
    2.4 全面預(yù)算管理的作用
第三章 內(nèi)蒙古邊防部隊(duì)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 內(nèi)蒙古邊防總隊(duì)現(xiàn)狀
        3.1.1 內(nèi)蒙古自治區(qū)邊境狀況簡介
        3.1.2 內(nèi)蒙古邊防總隊(duì)簡介
    3.2 內(nèi)蒙古邊防總隊(duì)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀
        3.2.1 內(nèi)蒙古邊防總隊(duì)工作的主要特點(diǎn)
        3.2.2 內(nèi)蒙古邊防總隊(duì)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
    3.3 內(nèi)蒙古邊防總隊(duì)全面預(yù)算管理體系存在的問題
        3.3.1 預(yù)算編制與執(zhí)行參與重視程度不夠
        3.3.2 預(yù)算編制項(xiàng)目不合理，論證不充分的問題
        3.3.3 預(yù)算項(xiàng)目結(jié)算核算存在問題
        3.3.4 全面預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)
        3.3.5 全面預(yù)算管理監(jiān)管力度不夠
        3.3.6 厲行勤儉節(jié)約意識不強(qiáng)
    3.4 內(nèi)蒙古邊防總隊(duì)全面預(yù)算管理體系產(chǎn)生問題的原因分析
        3.4.1 外部環(huán)境因素影響
        3.4.2 邊防部隊(duì)自身工作存在的缺陷
第四章 內(nèi)蒙古邊防總隊(duì)全面預(yù)算管理體系優(yōu)化方法及對策
    4.1 內(nèi)蒙古邊防總隊(duì)全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工
        4.1.1 內(nèi)蒙古邊防總隊(duì)全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置
        4.1.2 全面預(yù)算管理的職責(zé)分工
    4.2 優(yōu)化內(nèi)蒙古邊防總隊(duì)全面預(yù)算管理的方法
        4.2.1 完善全面預(yù)算管理制度
        4.2.2 完善實(shí)施全面預(yù)算管理的原則
        4.2.3 提升全面預(yù)算分析時(shí)效
    4.3 優(yōu)化內(nèi)蒙古邊防總隊(duì)全面預(yù)算管理的對策
        4.3.1 建立動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理機(jī)制
        4.3.2 推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工作有效落實(shí)
        4.3.3 提高預(yù)算需求論證審核科學(xué)化水平
        4.3.4 構(gòu)建“陽光理財(cái)”監(jiān)督管理機(jī)制 確保預(yù)算執(zhí)行剛性化
        4.3.5 倡導(dǎo)厲行節(jié)約，推行節(jié)儉理財(cái)
        4.3.6 推進(jìn)預(yù)算管理制度改革
        4.3.7 建設(shè)與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)人才
第五章 內(nèi)蒙古邊防總隊(duì)全面預(yù)算績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
    5.1 預(yù)算績效指標(biāo)的基本類型
    5.2 構(gòu)建預(yù)算績效指標(biāo)的原則與步驟
        5.2.1 構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)的基本要求
        5.2.2 擬定預(yù)算績效指標(biāo)的一般步驟
    5.3 預(yù)算績效指標(biāo)體系基本模式的構(gòu)建
        5.3.1 按照職能確定部門通用和專項(xiàng)績效指標(biāo)
        5.3.2 根據(jù)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域確定績效維度及關(guān)鍵指標(biāo)
    5.4 建立完善的預(yù)算指標(biāo)績效考核體系
第六章 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3743848