炮兵戰(zhàn)術(shù)演習(xí)是炮兵部隊訓(xùn)練的一種重要形式,對提高炮兵部隊?wèi)?zhàn)斗力具有極其重要的作用。隨著軍事變革的不斷深化和軍事訓(xùn)練的創(chuàng)新發(fā)展,改革創(chuàng)新炮兵戰(zhàn)術(shù)演習(xí)的管理方法,是適應(yīng)實戰(zhàn)化訓(xùn)練的需要,也是提高部隊作戰(zhàn)能力的有效途徑。本文運用項目管理的理論和方法,從計劃、組織、評價與控制入手,在分析研究炮兵群戰(zhàn)術(shù)演習(xí)項目基礎(chǔ)上,對演習(xí)項目進(jìn)行項目管理。首先,分析了炮兵群戰(zhàn)術(shù)演習(xí)項目管理的涵義,圍繞演習(xí)項目管理的特殊性、可行性進(jìn)行了研究;其次,運用有關(guān)理論對炮兵群戰(zhàn)術(shù)演習(xí)實施項目管理。主要從項目計劃、項目組織、項目評價和項目控制等方面對炮兵群戰(zhàn)術(shù)演習(xí)展開研究;最后,以某炮兵旅炮兵群戰(zhàn)術(shù)演習(xí)為例,在充分運用項目管理工具和技術(shù)對演習(xí)項目實施管理的基礎(chǔ)上,對演習(xí)進(jìn)行有效計劃、評價和控制,并對項目管理效果進(jìn)行了評價。 

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 研究背景和意義
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 項目管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 項目管理在訓(xùn)練演習(xí)領(lǐng)域的應(yīng)用和研究現(xiàn)狀
    1.3 論文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
    1.4 本章小結(jié)
第二章 炮兵戰(zhàn)術(shù)演習(xí)概述
    2.1 炮兵簡介
    2.2 炮兵戰(zhàn)術(shù)演習(xí)的定義、地位與作用
    2.3 炮兵戰(zhàn)術(shù)演習(xí)的種類
    2.4 炮兵戰(zhàn)術(shù)演習(xí)的基本原則
    2.5 炮兵群戰(zhàn)術(shù)演習(xí)的組織與實施
        2.5.1 演習(xí)準(zhǔn)備
        2.5.2 演習(xí)實施
    2.6 組織炮兵群戰(zhàn)術(shù)演習(xí)應(yīng)注意把握的問題
    2.7 當(dāng)前炮兵群戰(zhàn)術(shù)演習(xí)存在的主要問題
    2.8 本章小結(jié)
第三章 炮兵群戰(zhàn)術(shù)演習(xí)項目管理分析與實施
    3.1 項目管理基本職能
    3.2 炮兵群戰(zhàn)術(shù)演習(xí)項目管理概述
        3.2.1 炮兵群戰(zhàn)術(shù)演習(xí)與項目
        3.2.2 炮兵群戰(zhàn)術(shù)演習(xí)項目管理含義
    3.3 炮兵群戰(zhàn)術(shù)演習(xí)項目計劃
        3.3.1 項目計劃
        3.3.2 演習(xí)項目計劃
    3.4 炮兵群戰(zhàn)術(shù)演習(xí)項目組織
        3.4.1 項目組織
        3.4.2 演習(xí)項目組織
    3.5 炮兵群戰(zhàn)術(shù)演習(xí)項目控制
        3.5.1 項目控制
        3.5.2 演習(xí)項目進(jìn)度控制
        3.5.3 演習(xí)項目質(zhì)量控制
        3.5.4 演習(xí)項目風(fēng)險控制
    3.6 炮兵群戰(zhàn)術(shù)演習(xí)項目評價
        3.6.1 項目評價
        3.6.2 演習(xí)項目評價
    3.7 本章小結(jié)
第四章 某炮兵旅炮兵群戰(zhàn)術(shù)演習(xí)項目管理案例研究
    4.1 演習(xí)項目背景
    4.2 成立演習(xí)項目組織
    4.3 制定演習(xí)項目計劃
    4.4 對演習(xí)項目進(jìn)行評價
        4.4.1“前鋒－2012?火力”演習(xí)項目評估
        4.4.2“前鋒－2012?火力”演習(xí)總結(jié)講評
    4.5 對演習(xí)項目進(jìn)行控制
        4.5.1“前鋒－2012?火力”演習(xí)項目進(jìn)度控制
        4.5.2“前鋒－2012火力”演習(xí)項目質(zhì)量控制
        4.5.3“前鋒－2012?火力”演習(xí)項目風(fēng)險控制
    4.6 項目管理效果評價
    4.7 本章小結(jié)
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)
作者在學(xué)期間取得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于項目管理的戰(zhàn)役指揮控制初探[J]. 張亞超,吳柱,孟昭然.  國防科技. 2009(01)
[2]戰(zhàn)術(shù)作戰(zhàn)裝備維修項目管理研究[J]. 田路彬,翟源景.  裝備指揮技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2008(02)
[3]項目管理的研究現(xiàn)狀與研究前景[J]. 應(yīng)尚軍,王炎.  科技進(jìn)步與對策. 2005(11)
[4]項目管理發(fā)展綜述[J]. 駱珣,馬紅霞.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2005(05)

碩士論文
[1]基于項目管理的集團軍軍事訓(xùn)練管理模式研究[D]. 李毓輝.國防科學(xué)技術(shù)大學(xué) 2009
[2]預(yù)備役部隊快速動員演習(xí)項目管理研究[D]. 萬玉強.國防科學(xué)技術(shù)大學(xué) 2008
[3]基于項目管理的湖北省軍區(qū)防衛(wèi)作戰(zhàn)信息動員研究[D]. 劉國平.國防科學(xué)技術(shù)大學(xué) 2008



本文編號：3732271