眾所周知，軍隊管理工作是軍隊建設(shè)中帶有根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力的重要保證。進入二十一世紀，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展以及社會環(huán)境的巨大變化，軍隊管理遇到了前所未有的新情況和新問題，使軍隊管理的范圍更寬，要求更高，難度更大。在這種情況下，深刻把握軍隊管理的特點和規(guī)律，站在時代發(fā)展的制高點上，高度重視并積極引進先進的管理方法，大力做好新世紀的軍隊管理工作，對于實現(xiàn)“打得贏”和“不變質(zhì)”兩個歷史使命具有重要的意義。 本論文從績效管理基礎(chǔ)理論入手，認真分析了我軍管理工作面臨的主要形勢，結(jié)合我軍特點，闡述了我軍實施績效管理的重要意義，根據(jù)當前軍隊建設(shè)和管理實際，指出了我軍實施績效管理中存在的問題，并對建立和完善我軍績效管理系統(tǒng)提出了具體想法。以下三個方面是本文的主要工作及創(chuàng)新點： 一、提出了我軍實施績效管理的基本模式。通過對我軍管理特點的分析研究，建立了符合我軍特點的績效管理系統(tǒng)，明確了我軍在實施績效管理過程中要制定切實可行的績效計劃，要針對不同人員的實際需要運用靈活方法開展卓有成效的績效溝通，要運用科學(xué)合理的方法進行績效評估，同時將評估結(jié)果巧妙地進行反饋。上述流... 

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
O 前言
    0.1 研究背景和目的
    0.2 文獻綜述
    0.3 文章結(jié)構(gòu)
    0.4 理研究方法
    0.5 本文創(chuàng)新之處
1 績效管理理論概述
    1.1 績效管理的概念
    1.2 績效管理的基本內(nèi)容
        1.2.1 績效計劃
        1.2.2 績效溝通
        1.2.3 績效評估
        1.2.4 績效反饋
        1.2.5 績效評價結(jié)果應(yīng)用
    1.3 績效評估的主要方法
        1.3.1 360度評估法
        1.3.2 目標管理法
        1.3.3 量表評估法
        1.3.4 其它評估方法
2 我軍管理工作面臨的主要形勢
    2.1 軍隊管理的基本概念
    2.2 軍隊管理與企業(yè)管理的異同
    2.3 我軍管理工作面臨的主要形勢
3 績效管理對實現(xiàn)我軍管理工作現(xiàn)代化的重要意義
    3.1 實行績效管理可以充分調(diào)動廣大官兵的工作積極性和主動性
    3.2 實行績效管理有利于營造軍隊拴心留人的良好內(nèi)部環(huán)境
    3.3 實行績效管理是快速提高軍隊整體戰(zhàn)斗力的重要途徑
4 績效管理在我軍應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題
    4.1 我軍績效管理的現(xiàn)狀
    4.2 我軍績效管理存在的主要問題
        4.2.1 認識存在偏差
        4.2.2 績效評估欠科學(xué)
        4.2.3 績效計劃不完備
        4.2.4 績效反饋效果不佳
5 建立和完善我軍績效管理系統(tǒng)
    5.1 建立我軍績效管理系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則
    5.2 建立適合軍隊特點的績效管理系統(tǒng)
        5.2.1 制定切實可行的績效計劃
        5.2.2 開展卓有成效的績效溝通
        5.2.3 建立科學(xué)合理的績效評價系統(tǒng)
        5.2.4 進行及時有效的績效反饋
        5.2.5 搞好績效評價結(jié)果的運用
6 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3654048