軍隊(duì)醫(yī)院兼具軍事單位和公立醫(yī)院的特點(diǎn)，但又具其特殊性。軍隊(duì)醫(yī)院的人力資源管理既不能等同于作戰(zhàn)部隊(duì)的干部管理，也不能照搬我國公立醫(yī)院的管理模式。軍隊(duì)醫(yī)院必須樹立科學(xué)的人力資源管理理念，不斷完善激勵(lì)機(jī)制。本文從人力資源管理理論基礎(chǔ)出發(fā)，率先對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院人力資源管理中的激勵(lì)運(yùn)用情況進(jìn)行了系統(tǒng)研究。研究指出，軍隊(duì)醫(yī)院人力資源具有肩負(fù)重大的社會(huì)責(zé)任、承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)性的工作、從事知識(shí)技能高密集型的勞動(dòng)、勞動(dòng)需要高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、需有甘當(dāng)無名英雄的奉獻(xiàn)精神等特點(diǎn)，對(duì)其實(shí)施管理要堅(jiān)持黨管人才、以人為本、德才兼?zhèn)�、量才適用、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和開發(fā)與使用并重等原則。然而，軍隊(duì)醫(yī)院人力資源管理存在未能體現(xiàn)人力資源多元化管理、難以調(diào)動(dòng)軍地人員主觀能動(dòng)性、非軍人編制人才嚴(yán)重流失等主要問題。研究指出，近些年來，軍隊(duì)醫(yī)院也已開始實(shí)施人力資源激勵(lì)管理，但仍然存在激勵(lì)政策未能發(fā)揮應(yīng)有作用、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)軍地人員差距過大、過于忽視后勤工作等問題。究其原因，主要是由于軍隊(duì)醫(yī)院人力資源管理工作隊(duì)伍素質(zhì)不高、人力資源管理理念未能與時(shí)俱進(jìn)、人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不切實(shí)際等造成的。本文結(jié)合作者工作實(shí)際，通過深入剖析某軍隊(duì)醫(yī)院肝膽外科改革發(fā)展的典型成功... 

【文章來源】：重慶師范大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的、內(nèi)容、方法和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 主要研究內(nèi)容
        1.3.3 主要研究方法
        1.3.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2 人力資源管理和激勵(lì)的基本理論
    2.1 人力資源管理的基本內(nèi)容
        2.1.1 人力資源的含義
        2.1.2 人力資源管理的含義和基本原理
        2.1.3 人力資源管理的地位與作用
    2.2 激勵(lì)的基本內(nèi)容
        2.2.1 激勵(lì)的含義與激勵(lì)過程
        2.2.2 激勵(lì)理論
        2.2.3 激勵(lì)的原則和方法
    2.3 激勵(lì)機(jī)制
3 軍隊(duì)醫(yī)院人力資源管理
    3.1 軍隊(duì)醫(yī)院人力資源及其構(gòu)成
        3.1.1 軍隊(duì)醫(yī)院人力資源的含義
        3.1.2 軍隊(duì)醫(yī)院人力資源的構(gòu)成
    3.2 軍隊(duì)醫(yī)院人力資源的特點(diǎn)
        3.2.1 肩負(fù)重大的社會(huì)責(zé)任
        3.2.2 承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)性的工作
        3.2.3 從事知識(shí)技能高密集型的勞動(dòng)
        3.2.4 勞動(dòng)需要高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
        3.2.5 具有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的強(qiáng)烈愿望
        3.2.6 需有高尚的職業(yè)道德和責(zé)任感
        3.2.7 需有甘當(dāng)無名英雄的奉獻(xiàn)精神
    3.3 軍隊(duì)醫(yī)院人力資源管理的特征
        3.3.1 軍隊(duì)醫(yī)院管理的統(tǒng)一性
        3.3.2 軍隊(duì)醫(yī)院管理的專門性
        3.3.3 軍隊(duì)醫(yī)院管理的特殊性
        3.3.4 軍隊(duì)醫(yī)院管理的多樣性
    3.4 軍隊(duì)醫(yī)院人力資源管理的基本原則
        3.4.1 黨管人才
        3.4.2 以人為本
        3.4.3 德才兼?zhèn)?br>        3.4.4 量才適用
        3.4.5 激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)
        3.4.6 開發(fā)與使用并重
    3.5 軍隊(duì)醫(yī)院人力資源管理存在的主要問題
        3.5.1 人事管理的單一化，未能體現(xiàn)人力資源多元化管理
        3.5.2 人事管理體制僵化，難以調(diào)動(dòng)軍地人員主觀能動(dòng)性
        3.5.3 軍地待遇差異過大，非軍人編制人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重
4 軍隊(duì)醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析
    4.1 軍隊(duì)醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施重心
    4.2 軍隊(duì)醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施進(jìn)展
        4.2.1 逐步建立了專技管理制度
        4.2.2 逐步建立了量化考核制度
        4.2.3 開展了各類人員培訓(xùn)工作
        4.2.4 適度引入了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制
        4.2.5 大力改善了工作生活條件
        4.2.6 開辟了管理人員晉升渠道
    4.3 軍隊(duì)醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)存問題
        4.3.1 軍隊(duì)醫(yī)院激勵(lì)政策未能發(fā)揮應(yīng)有作用
        4.3.2 軍隊(duì)醫(yī)院物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)軍地人員差距過大
        4.3.3 軍隊(duì)醫(yī)院非物質(zhì)性激勵(lì)制度不夠完善
        4.3.4 過于忽視軍隊(duì)醫(yī)院后勤工作地位作用
        4.3.5 軍隊(duì)醫(yī)院評(píng)優(yōu)考核評(píng)價(jià)體系不夠科學(xué)
    4.4 軍隊(duì)醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)存問題的歸因
        4.4.1 軍隊(duì)醫(yī)院人力資源管理工作隊(duì)伍素質(zhì)不高
        4.4.2 軍隊(duì)醫(yī)院人力資源管理理念未能與時(shí)俱進(jìn)
        4.4.3 軍隊(duì)醫(yī)院人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不切實(shí)際
5 案例分析—某軍隊(duì)醫(yī)院肝膽外科人力資源激勵(lì)與改革發(fā)展
    5.1 某軍隊(duì)醫(yī)院肝膽外科改革的背景分析
        5.1.1 科室改革背景分析
        5.1.2 與同類知名醫(yī)院肝膽外科的對(duì)比分析
    5.2 某軍隊(duì)醫(yī)院肝膽外科人力資源激勵(lì)與改革的實(shí)施
        5.2.1 營造良好環(huán)境用好現(xiàn)有人才
        5.2.2 引進(jìn)人才優(yōu)化結(jié)構(gòu)科學(xué)發(fā)展
        5.2.3 積極創(chuàng)造條件促進(jìn)人才發(fā)展
        5.2.4 分層次分類別提供人才儲(chǔ)備
        5.2.5 加大經(jīng)費(fèi)投入壯大發(fā)展實(shí)力
        5.2.6 發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)開展特色醫(yī)療
    5.3 某軍隊(duì)醫(yī)院肝膽外科人力資源激勵(lì)與改革的效果及評(píng)價(jià)
6 完善軍隊(duì)醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制的措施和建議
    6.1 切實(shí)提升軍隊(duì)醫(yī)院組織領(lǐng)導(dǎo)效能
        6.1.1 全面正確領(lǐng)會(huì)人力資源發(fā)展的重要思想
        6.1.2 樹立軍隊(duì)醫(yī)院人力資源管理的全新理念
        6.1.3 學(xué)習(xí)軍隊(duì)醫(yī)院人力資源建設(shè)的科學(xué)知識(shí)
    6.2 優(yōu)化軍隊(duì)醫(yī)院人力資源發(fā)展環(huán)境
        6.2.1 軍隊(duì)醫(yī)院應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的硬件支撐
        6.2.2 軍隊(duì)醫(yī)院應(yīng)營造平等的用人氛圍
        6.2.3 軍隊(duì)醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)造良好的學(xué)術(shù)環(huán)境
        6.2.4 軍隊(duì)醫(yī)院應(yīng)樹立優(yōu)秀的文化理念
    6.3 提高軍隊(duì)醫(yī)院人力資源使用效益
        6.3.1 軍隊(duì)醫(yī)院應(yīng)擴(kuò)大范圍引進(jìn)高層次人才
        6.3.2 軍隊(duì)醫(yī)院應(yīng)增加強(qiáng)度培訓(xùn)專業(yè)型人才
        6.3.3 軍隊(duì)醫(yī)院應(yīng)大膽使用優(yōu)秀中青年人才
        6.3.4 軍隊(duì)醫(yī)院應(yīng)不拘一格使用軍內(nèi)外人才
    6.4 廣辟軍隊(duì)醫(yī)院人力資源激勵(lì)途徑
        6.4.1 軍隊(duì)醫(yī)院應(yīng)將物質(zhì)與精神激勵(lì)緊密結(jié)合
        6.4.2 軍隊(duì)醫(yī)院應(yīng)用感情激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性
    6.5 建立健全軍隊(duì)醫(yī)院考評(píng)分配制度
        6.5.1 建立軍隊(duì)醫(yī)院績效考評(píng)制度
        6.5.2 完善軍隊(duì)醫(yī)院薪酬分配制度
7 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附：作者在攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文目錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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