軍隊(duì)科技人才是建設(shè)信息化軍隊(duì)、贏得信息化戰(zhàn)爭的重要力量，是軍隊(duì)競爭力的核心，在軍隊(duì)發(fā)展中起決定性因素。因此，必須建立科學(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)科技人才的積極性和創(chuàng)造性，提高科技人才的工作熱情。為此，本文對軍隊(duì)科技人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究。研究得出以下結(jié)論：（1）軍隊(duì)科技人才的個(gè)體需要主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：個(gè)體成長、工作自主權(quán)、業(yè)務(wù)成就、金錢財(cái)富及人際關(guān)系。而它們的重要性排序依次為：個(gè)體成長、業(yè)務(wù)成就、金錢財(cái)富、工作自主權(quán)、及人際關(guān)系；（2）在五因素中，業(yè)務(wù)成就、工作自主與個(gè)體成長是相對感到比較滿意的地方；其次是人際關(guān)系；最不滿意的是金錢財(cái)富。（3）對于影響個(gè)人成長因素，科技人才最看重的是發(fā)展機(jī)會(huì)，其次是工作興趣和專業(yè)知識(shí)。對于承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作對個(gè)人成長是否起決定作用，科技人才決大多數(shù)認(rèn)為該項(xiàng)不是很重要。（4）有關(guān)自主權(quán)，科技人才普遍認(rèn)為，最重要的是在工作方法和工作時(shí)間的選擇上要充分給予自主權(quán)；其次才是在工作任務(wù)的承擔(dān)和合作伙伴的選擇上擁有自主權(quán)。確定自己的工作任務(wù)在重要性排序中屬于中等程度，而確定自己的合作伙伴，在排序中處于末位。（5）有關(guān)軍隊(duì)科技人才業(yè)務(wù)成就感因素重要度的排序中，... 

【文章來源】：西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 問題提出
    1.1 選題的背景
    1.2 選題的目的
    1.3 軍隊(duì)科技人才激勵(lì)研究的理論意義和實(shí)踐價(jià)值
        1.3.1 理論價(jià)值
        1.3.2 實(shí)踐價(jià)值
2 軍隊(duì)科技人才激勵(lì)的研究綜述
    2.1 軍隊(duì)科技人才概念及主要特征
        2.1.1 軍隊(duì)科技人才的概念及內(nèi)涵
        2.1.2 軍隊(duì)科技人才的主要特征
    2.2 激勵(lì)的概念
    2.3 軍隊(duì)科技人才激勵(lì)理論的研究
        2.3.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.3.2 過程型激勵(lì)理論
        2.3.3 行為改造型激勵(lì)理論
        2.3.4 綜合激勵(lì)模式
    2.4 激勵(lì)機(jī)制的研究
        2.4.1 激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素
        2.4.2 激勵(lì)機(jī)制的作用方式
        2.4.3 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的意義
        2.4.4 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系
    2.5 我國對軍隊(duì)科技人才激勵(lì)機(jī)制的研究
        2.5.1 對職工需求和激勵(lì)因素的研究
        2.5.2 對企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制的研究
        2.5.3 對知識(shí)型員工激勵(lì)因素的實(shí)證研究
        2.5.4 對軍隊(duì)科技人才激勵(lì)機(jī)制的研究
3 對軍隊(duì)科技人才激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查分析
    3.1 研究目的
    3.2 研究方法
        3.2.1 文獻(xiàn)分析法
        3.2.2 研究的主要工具
        3.2.3 取樣與被試
        3.2.4 統(tǒng)計(jì)處理與分析
    3.3 結(jié)果與分析
        3.3.1 軍隊(duì)科技人才五因素需求度分析結(jié)果
        3.3.2 軍隊(duì)科技人才五因素滿意度分析
        3.3.3 軍隊(duì)科技人才個(gè)體成長因素重要程度分析
        3.3.4 軍隊(duì)科技人才有關(guān)自主權(quán)重要程度分析
        3.3.5 有關(guān)軍隊(duì)科技人才業(yè)務(wù)成就感因素重要度分析
        3.3.6 軍隊(duì)科技人才對有關(guān)帶來金錢財(cái)富的因素重要度分析
    3.4 討論
        3.4.1 軍隊(duì)科技人才激勵(lì)機(jī)制的主要對象不夠明確
        3.4.2 采取高壓式負(fù)激勵(lì)留住人才，限制科技人才流動(dòng)
        3.4.3 激勵(lì)機(jī)制不健全，激勵(lì)效果不明顯
        3.4.4 軍隊(duì)科技人才競爭激勵(lì)缺乏力度
        3.4.5 軍隊(duì)科技人才管理激勵(lì)缺乏創(chuàng)新
    3.5 小結(jié)
4 建議
    4.1 建立合理的薪酬福利制度
        4.1.1 運(yùn)用薪酬激勵(lì)，對軍隊(duì)科技人才提供靈活的薪酬政策
        4.1.2 用好福利激勵(lì)，為軍隊(duì)科技人才設(shè)計(jì)完善的福利系統(tǒng)
    4.2 建立科學(xué)的軍隊(duì)科技人才績效考核體系
        4.2.1 讓績效考核成為有效的激勵(lì)方案
        4.2.2 進(jìn)行工作分析，制定出科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.3 讓價(jià)值評價(jià)體系成為價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配體系的中介
    4.3 進(jìn)行軍隊(duì)科技人才軍旅生涯規(guī)劃管理
        4.3.1 重視培訓(xùn)激勵(lì)，滿足科技人才求知的愿望
        4.3.2 用好晉升激勵(lì)，讓突出的科技人才脫穎而出
    4.4 重視組織文化激勵(lì)，提出科技人才明確的核心價(jià)值觀
    4.5 參與管理激勵(lì)，讓科技人才享有主人翁的身份
    4.6 進(jìn)行授權(quán)激勵(lì)，讓科技人才工作中有一定的自主權(quán)
    4.7 運(yùn)用成就激勵(lì)，為科技人才提供成功機(jī)會(huì)
    4.8 巧用情感激勵(lì)，為科技人才創(chuàng)造和諧的工作氛圍
5 結(jié)論
    5.1 主要研究結(jié)論
    5.2 研究的不足
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]高新技術(shù)企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 李玉霞.長安大學(xué) 2006
[2]對軍隊(duì)專業(yè)技術(shù)軍官的激勵(lì)研究[D]. 鄭德巖.華中師范大學(xué) 2003



本文編號：3546471