當前的體系貢獻率研究主要集中在裝備立項論證階段,亟需加強規(guī)劃計劃階段自頂向下的體系貢獻率研究。從體系貢獻率主導(dǎo)的裝備全壽命周期管理思想出發(fā),提出了包括"作戰(zhàn)概念牽引、能力需求主導(dǎo)、價值定位核算、使命手段匹配、能力貢獻評估"的五步評估方法,根據(jù)裝備項目對體系能力差距的滿足程度評估項目體系貢獻率,并構(gòu)建體系貢獻率配比模型。將體系貢獻率評估前推到規(guī)劃計劃階段,能夠加強裝備全壽命周期管理的頂層設(shè)計和整體指導(dǎo),克服當前分散式、碎片式體系貢獻率研究的不足。 

【文章來源】：科技導(dǎo)報. 2020,38(21)北大核心CSCD

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

體系貢獻率主導(dǎo)的裝備全壽命周期管理

如圖2所示，該方法分為體系作戰(zhàn)概念設(shè)計、體系能力需求分析、體系能力價值定位模型構(gòu)建、體系使命手段框架構(gòu)建、裝備項目體系貢獻率評估5個階段。這5個階段通過建立“作戰(zhàn)概念—功能需求—能力價值—裝備項目”之間的關(guān)聯(lián)匹配關(guān)系，支持裝備項目對于體系作戰(zhàn)概念與能力的貢獻全過程分析，實現(xiàn)作戰(zhàn)體系驅(qū)動的裝備項目貢獻率評估。1）體系作戰(zhàn)概念設(shè)計。

本階段根據(jù)作戰(zhàn)概念模型中的使命任務(wù)活動進行能力需求分析，對比現(xiàn)有能力基礎(chǔ)給出能力差距列表，包括作戰(zhàn)體系使命任務(wù)活動建模、作戰(zhàn)體系任務(wù)功能需求建模、體系能力現(xiàn)狀分析、體系能力需求差距列表構(gòu)建等具體步驟。最終的產(chǎn)品主要包括體系任務(wù)功能需求清單和體系能力差距列表。本階段主要采用層次化任務(wù)網(wǎng)絡(luò)方法[19]把體系頂層任務(wù)活動向下分解為一系列與裝備功能直接映射的功能性任務(wù)活動，從而建立裝備功能對作戰(zhàn)概念的支撐關(guān)系。3）能力價值定位建模。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于MMF-OODA的海軍裝備體系貢獻度評估方法研究[D]. 金叢鎮(zhèn).南京理工大學(xué) 2017



本文編號：3523572