強大的兵力投送能力是美軍實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標的關鍵支撐。兵力部署與兵力再部署作為兵力投送中的兩種重要行動,是實現(xiàn)兵力投送的前提和基礎。從兵力部署、兵力再部署行動的概念及內(nèi)涵入手,剖析美軍兵力部署和再部署行動體系含義并進行了對比研究,分析兵力部署和兵力再部署行動體系的賦能要素,重點分析戰(zhàn)略投送能力要素,為加強我軍戰(zhàn)略投送能力建設提供了借鑒啟示。 

【文章來源】：國防交通工程與技術. 2020,18(05)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

兵力再部署行動階段劃分

兵力部署和兵力再部署行動涉及眾多指揮和管理機構[3],其中:國防部部長負責向作戰(zhàn)司令部分配部隊和運輸資源,并負責國家層面的戰(zhàn)略機構協(xié)調(diào)。在參謀長聯(lián)席會議主席負責監(jiān)督和制定聯(lián)合作戰(zhàn)計劃,負責戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略計劃和聯(lián)合行動計劃領域。軍事運輸司令部司令負責為國防部提供空中和海上裝載港或卸載港的空中、陸地和海上運輸以及通用港口管理。戰(zhàn)區(qū)指揮官、作戰(zhàn)支持指揮官通過戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合運輸委員會向機動部隊司令部下達快速機動指令,和職能作戰(zhàn)司令部、軍種部門和國防機構一同通過戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合運輸委員會擁有快速更改運輸資源分配的能力,來適應不斷變化的情況或立即對緊急情況、意外情況做出反應。后勤準備中心由作戰(zhàn)指揮官和下屬司令部組成,負責監(jiān)視和協(xié)調(diào)戰(zhàn)區(qū)的后勤工作。指揮管理體系結(jié)構如圖4所示。3.2 信息化決策支持系統(tǒng)

兵力部署行動體系構成如圖1所示。其中,行動環(huán)境是作戰(zhàn)條件、戰(zhàn)場情況和各類影響的綜合,預期的行動環(huán)境決定了兵力部署行動的類型、概念。兵力部署行動范圍通常可以分為在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術層面上進行的移動或機動,其流程始于開始進行兵力投送計劃時,結(jié)束于部隊到達規(guī)定的目的地準備進行作戰(zhàn)時,包括4個主要節(jié)點(起點,裝載,卸載和目的地)和3個主要移動“階段”(起點到裝載點,裝載點到卸載點,卸載點到目的地)。部署階段描述了部隊從出發(fā)點到指定目的地的主要活動。兵力部署行動體系的影響因素及其組成、內(nèi)涵如表1所示。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]美軍運輸司令部的發(fā)展演變[J]. 陳兆仁,高維康.  軍事歷史. 2010(05)



本文編號：3263696