軍隊后勤保障社會化是黨中央、國務(wù)院、中央軍委從國家和軍隊?wèi)?zhàn)略全局出發(fā)作出的重大決策,是統(tǒng)籌經(jīng)濟建設(shè)與國防建設(shè)走軍民融合式發(fā)展路子的重要途徑,是推動國防和軍隊建設(shè)科學(xué)發(fā)展,實現(xiàn)富國與強軍統(tǒng)一的戰(zhàn)略舉措。經(jīng)過多年的改革發(fā)展,后勤保障社會化極大促進了我軍現(xiàn)代化建設(shè),提高了軍隊?wèi)?zhàn)斗力,增強了后勤保障質(zhì)量和水平。但是仍然面臨許多困難和問題,比如效果見效慢、政策落實不夠、改革動力不足、建設(shè)效率不高,尤其是實踐過程中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)和可以借鑒的成功案例。為此,本文以國防科技大學(xué)E號院區(qū)推進后勤保障社會化為對象,將項目管理理論運用到具體工作中,指導(dǎo)并推動各項工作順利展開,實現(xiàn)了對上述問題的有效解決。國防科技大學(xué)E號院區(qū)推進后勤保障社會化建設(shè)具有項目屬性,論文按照項目管理理論方法首先分析了國防科技大學(xué)E號院區(qū)推進后勤保障社會化建設(shè)項目背景、內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)、組織構(gòu)成、計劃安排等;以營房保障社會化項目為例,全面闡述了其選擇營房保障社會化項目模式、編制計劃分工、控制項目進度、項目初步驗收等管理過程;之后將《整體推進后勤保障社會化標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定結(jié)合實際構(gòu)建了該獨立院區(qū)后勤保障社會化評價指標(biāo)體系,采用項目后評價方... 

【文章來源】：國防科技大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文主要內(nèi)容

國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)研究生院工程碩士學(xué)位論文度有多大；實施因素主要體現(xiàn)在計劃安排是否合理，工作方法是否得當(dāng)，后會化完成后保障對象滿意率有多高。這些因素影響和制約著 E 號院區(qū)推進后障社會化建設(shè)項目具體開展。因此，要根據(jù)項目任務(wù)和實際情況制定合理可具體目標(biāo)。

理恰當(dāng)?shù)谋Ｕ夏Ｊ绞菍嵤I房保障社會化的重要目模式面臨委托給地方企業(yè)和內(nèi)部抽組模式選托周邊企業(yè)和單獨引進社會力量。E 號院區(qū)營房用層次分析法評估出依托周邊企業(yè)、引進社會式更優(yōu)。邊企業(yè)是將 E 號院區(qū)營房保障社會化委托給在管理，優(yōu)點是節(jié)省成本，缺點是保障質(zhì)量無法量較好，缺點是成本相對較高；內(nèi)部抽組優(yōu)點量相對較差和成本較高。營房保障社會化模式質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、成本節(jié)約等要素，將這些要結(jié)構(gòu)模型（詳見圖 3.1），通過兩兩比較確定層定方案的總排序。選擇 E 號院區(qū)合理的營房保障選擇 E 號院區(qū)合理的營房保障社會化模式式：3 個構(gòu)模型：


本文編號：3226055