為了貫徹江澤民同志軍隊后勤保障社會化指示精神，2000年12月13日中共中央辦工廳、國務(wù)院辦公廳、中央軍委辦公廳制定了《軍隊保障性企業(yè)交接工作的實施意見》。2001年9月開始移交，2002年9月移交工作完成。自此，軍隊保障性企業(yè)就交由地方管理了。 軍隊保障性企業(yè)移交地方管理是完善市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的需要，軍隊保障性企業(yè)自身發(fā)展的需要，是理順管理體制的需要，是歷史和邏輯的必然。這次軍隊保障性企業(yè)移交的有297個，在職職工20.9萬，離退休人員8.8萬人；1999年底資產(chǎn)總額242.5億元，土地146.4萬畝。 軍隊保障性企業(yè)移交地方管理后，在相當(dāng)長的時間內(nèi)不適應(yīng)，這個不適應(yīng)主要表現(xiàn)在：企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)競爭能力弱；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，新產(chǎn)品開發(fā)難；市場面窄，市場開拓能力差；體制僵化，機(jī)制不活；虧損數(shù)額大，經(jīng)濟(jì)效益不高；管理部門變化快，內(nèi)部矛盾多；觀念落后，管理水平低等。這些不適應(yīng)是軍隊保障性企業(yè)面臨的實際問題，這些問題直接影響到這些企業(yè)的生存和發(fā)展，進(jìn)而影響到30萬職工的生活、工作；影響到國家的安定、團(tuán)結(jié)。 軍隊保障性企業(yè)移交地方產(chǎn)生的諸多方面問題，就其原因來說... 

【文章來源】：西南師范大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：38 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
文獻(xiàn)綜述
導(dǎo)言
第一章 軍隊保障性企業(yè)移交的概況
    一、 軍隊保障性企業(yè)移交的背景
        （一） 市場經(jīng)濟(jì)體制的完善要求后勤保障社會化
        （二） 軍隊現(xiàn)代化建設(shè)需要后勤保障社會化
        （三） 軍隊保障性企業(yè)本身的發(fā)展要求是移交的微觀背景
        （四） 管理體制的不順，要求軍隊保障性企業(yè)必須移交地方
        （五） 國際接軌也要求軍隊保障性企業(yè)從軍隊中分離出來
    二、 軍隊保障性企業(yè)移交地方管理簡況
        （一） 軍隊保障性企業(yè)移交的范圍
        （二） 軍隊保障性企業(yè)移交的程序
第二章 軍隊保障性企業(yè)移交后面臨的主要問題
    一、 軍隊保障性企業(yè)移交后所取得的進(jìn)展
    二、 軍隊保障性企業(yè)移交后面臨的主要問題
        （一） 空間距離寬，行業(yè)跨度大
        （二） 企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)競爭能力弱
        （三） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，新產(chǎn)品開發(fā)難
        （四） 市場面窄，市場開拓能力差
        （五） 體制僵化、機(jī)制不活
        （六） 虧損數(shù)額大，經(jīng)濟(jì)效益不高
        （七） 管理部門變化大，內(nèi)部矛盾多
        （八） 觀念落后，管理水平低
第三章 軍隊保障性企業(yè)發(fā)展面臨問題的成因
    一、 客觀原因
        （一） 計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變是根本原因
        （二） 裁軍是關(guān)鍵原因
        （三） 移交地方管理是直接原因
    二、 主觀原因
        （一） 觀念原因
        （二） 體制原因
        （三） 機(jī)制原因
        （四） 硬件原因
第四章 軍隊保障性企業(yè)走出困境的思考
    一、 軍隊保障性企業(yè)移交地方后走出困境的總體思路
    二、 軍隊保障性企業(yè)移交后走出困境的對策
        （一） 加大市場開拓力度，搶占民品市場
        （二） 深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
        （三） 堅持發(fā)展做優(yōu)做強(qiáng)
        （四） 理順關(guān)系，建全機(jī)制
        （五） 提高技術(shù)，強(qiáng)化管理
        （六） 轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號：2937436