軍委主席習近平指出,面對新形勢、新任務,裝備建設戰(zhàn)略指導必須應時而變、順勢而為。裝備采購是部隊裝備建設管理工作的首要環(huán)節(jié),直接決定著武警部隊裝備保障能力和作戰(zhàn)水平的高低。裝備一體化采購也是中央軍委強調(diào)要大力推行的三種裝備采購形式之一,是裝備采購形式的重大創(chuàng)新,是裝備采購制度改革的突破口。長期以來,武警部隊武器裝備的研制、購置和維修基本上處于分段論證、分別計劃、獨立實施的狀態(tài)。這種多頭管理、條塊分割的狀況,人為割裂了裝備全壽命周期的內(nèi)在聯(lián)系,導致裝備采購質(zhì)量效益、經(jīng)費使用和采購進度上的諸多問題。武警裝備推行一體化競爭性采購,不僅能夠提高裝備采購的質(zhì)量效益,有利于裝備成建制、成系統(tǒng)建設,更好、更快地推動戰(zhàn)斗力提升,而且有利于武警裝備均衡生產(chǎn)和裝備科研生產(chǎn)能力建設,從而促進國防工業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)軍事利益、經(jīng)濟利益和社會利益的最大化。論文按照“為什么、是什么、怎么辦”的思路開展研究,即為什么研究武警裝備一體化采購模式問題,武警裝備一體化采購模式是什么,以及武警部隊怎樣構建和實施裝備一體化采購模式。具體是在明確武警裝備一體化采購研究理論工具的基礎上,綜合比較國內(nèi)外軍事裝備一體化采購現(xiàn)狀,結合武警部... 

【文章來源】：國防科技大學湖南省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

裝備采購的職能結構圖

以合理的價格，訂購符合戰(zhàn)術技術指標和配套狀態(tài)的裝備。2.層次結構裝備采購系統(tǒng)的層次結構如圖2-2所示。圖 2-2 裝備采購系統(tǒng)的層次結構圖（1）決策機構裝備采購的決策機構是裝備管理的最高機構，是由國家最高領導和最高權力

美國2003年版的國防采辦程序由方案精選、技術開發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)與演示驗證、生產(chǎn)部署、使用與保障五個階段組成，強調(diào)采辦的靈活性與快捷性，擴大了項目主任和承包商的管理自主權，放寬了政府的監(jiān)管要求。如圖3-1所示。圖 3-1 美國 2003 年版國防采辦程序示意圖該版5000.2指示，將國防采辦程序調(diào)整為裝備方案分析、技術開發(fā)、工程與制造開發(fā)、生產(chǎn)與部署、使用與保障五個階段，如圖3-2所示，加強了軍方對采辦項目全壽命過程的控制和監(jiān)督，強調(diào)將高效的實驗與鑒定充分融入項目各采辦階段，推行“一體化”和“無縫”的試驗與鑒定方式，促進研制試驗與鑒定和作戰(zhàn)試驗與鑒定人員更緊密的合作。3.1.2 英軍裝備一體化采購現(xiàn)狀2007年，英國國防部組建國防裝備與保障總署，開始了以實現(xiàn)裝備集中統(tǒng)管和促進全系統(tǒng)全壽命管理為目標的國防采辦改革。英國新采辦改革的核心是通過組建一體化項目小組來完成項目全壽命管理，一個計劃項目只有一個一體化小組，同意負責項目管理、商務管理、財務、合同及后勤保障等工作。國防裝備與保障總署共設立25個功能群


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