為適應(yīng)新技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)的需求,我軍提出了后勤保障社會(huì)化,而軍事物流外包就是后勤保障社會(huì)化的一個(gè)重要手段。目前,我軍后勤保障部門已經(jīng)引入少數(shù)第三方物流承包商,但由于缺乏軍事物流外包的理論研究和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),軍事物流外包在我軍中還沒有形成一定的規(guī)模,沒有達(dá)到預(yù)期的效果。 隨著軍事后勤保障社會(huì)化的新思路的提出以及地方物流技術(shù)的飛速發(fā)展,軍事物流外包勢(shì)在必行,我軍應(yīng)建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)的觀念、綜合物流的觀念、市場(chǎng)服務(wù)的觀念,供應(yīng)鏈管理的觀念,調(diào)整軍事后勤體制編制,既要邁好確定軍事物流外包邊界這第一步,也要確保承包商選擇這個(gè)關(guān)鍵問題的妥善解決,從根本上解決我軍物流保障問題。軍事物流外包對(duì)軍隊(duì)的保障力量的建設(shè)有很大的影響,在軍事物流外包過程中一定要注意一些問題的妥善解決和一些風(fēng)險(xiǎn)的防范。既要保護(hù)軍隊(duì)和第三方物流承包商的利益,又要保證物流的順利實(shí)施,樹立社會(huì)化的物流保障觀念,探索出一條適合中國國情的軍事物流外包的道路來。 基于以上想法,本課題從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)軍事物流外包的邊界確定,承包商選擇,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等幾個(gè)軍事物流外包中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析研究,在此基礎(chǔ)上,希望可以對(duì)對(duì)軍事物流外包提供相應(yīng)的理論指導(dǎo)。
【學(xué)位單位】：國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：E075
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 問題的提出
        0.1.1 選題背景
        0.1.2 研究綜述
    0.2 課題研究的意義與主要方法
        0.2.1 課題研究的實(shí)踐意義
        0.2.2 課題研究的理論意義
        0.2.3 課題研究的主要方法
    0.3 課題的基本思路與創(chuàng)新點(diǎn)
        0.3.1 課題的基本思路
        0.3.2 課題的創(chuàng)新點(diǎn)
第一章 軍事物流與外包概述
    1.1 關(guān)于軍事物流的一般闡述
        1.1.1 軍事物流的概念
        1.1.2 軍事物流系統(tǒng)的要素組成
    1.2 外包概述
        1.2.1 外包的內(nèi)涵
        1.2.2 外包產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)
    1.3 軍事物流外包的基本流程
第二章 軍事物流外包的必要性及有利條件
    2.1 我軍軍事物流現(xiàn)狀及存在的問題
    2.2 我軍軍事物流外包的必要性
    2.3 我軍軍事物流外包的有利條件
    2.4 外軍軍事物流的基本做法
        2.4.1 美軍做法
        2.4.2 俄軍的做法
        2.4.3 日軍的做法
        2.4.4 英軍的做法
第三章 軍事物流外包邊界分析
    3.1 軍事物流一體化邊界:外包與自營的選擇
        3.1.1 物流中的成本構(gòu)成
        3.1.2 軍事物流一體化邊界分析
    3.2 軍事物流外包與自營的規(guī)模邊界
    3.3 技術(shù)進(jìn)步與軍事物流外包邊界的變化
第四章 軍事物流外包中承包商問題
    4.1 軍隊(duì)與物流承包商的委托代理關(guān)系
        4.1.1 委托代理理論
        4.1.2 軍事物流外包中的委托代理關(guān)系
    4.2 對(duì)軍事物流承包商的選擇
        4.2.1 軍事物流外包服務(wù)的內(nèi)容及形式
        4.2.2 用博弈論來分析軍事物流承包商的選擇
    4.3 對(duì)軍事物流承包商的管理和監(jiān)督
        4.3.1 建立有效的激勵(lì)與懲罰機(jī)制
        4.3.2 在必要時(shí)更換第三方物流企業(yè)或放棄外包改為自營
    4.4 軍事物流外包的發(fā)展方向是第四方物流
        4.4.1 第四方物流概述
        4.4.2 軍隊(duì)后勤保障引入第四方物流的必要性
        4.4.3 第四方物流引入軍隊(duì)后勤保障的可行性
第五章 軍事物流外包的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施
    5.1 可能導(dǎo)致承包商聯(lián)合抬高價(jià)格
        5.1.1 抬高價(jià)格的原因
        5.1.2 風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施
    5.2 由于信息不對(duì)稱可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失
        5.2.1 信息不對(duì)稱概述
        5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施
    5.3 可能會(huì)增加泄密等不安全因素
        5.3.1 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因
        5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)防范措施
    5.4 戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)員時(shí)物流保障力存在潛在風(fēng)險(xiǎn)
        5.4.1 戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)員概述
        5.4.2 戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)員時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
        5.4.3 風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施
    5.5 可能會(huì)對(duì)軍隊(duì)組織文化產(chǎn)生負(fù)面影響
        5.5.1 軍隊(duì)組織文化概述
        5.5.2 對(duì)軍隊(duì)組織文化的潛在影響
        5.5.3 風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 論文的不足及進(jìn)一步研究的展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者在攻讀碩士學(xué)位期間的學(xué)術(shù)成果

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2880471