軍事裝備競爭性采購是裝備建設(shè)的重要課題，競爭性談判作為一種正常有效的采購方法將逐漸在裝備采購中占據(jù)主導(dǎo)地位，本文把基于競爭性談判的軍事裝備采購的工作機(jī)制和模型研究作為主題，對建立健全和完善軍事裝備競爭性采購方法進(jìn)行了大膽的探索。 在界定的研究范圍內(nèi)，本文對競爭性談判、軍事裝備采購的特點(diǎn)分別進(jìn)行了介紹。指出了競爭性談判采購是一個(gè)動(dòng)態(tài)的博弈過程以及軍事裝備采購市場的特殊性。分析了當(dāng)前軍事裝備采購中的問題，提出了規(guī)范裝備采購制度運(yùn)行應(yīng)把握的重點(diǎn)。根據(jù)軍事裝備采購的委托-代理關(guān)系和合同特點(diǎn)，對合理有效的競爭和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究，闡述了全壽命費(fèi)用管理的競爭性談判綜合評審標(biāo)準(zhǔn)。通過對采購方與供應(yīng)商、供應(yīng)商與供應(yīng)商之間“價(jià)格”博弈研究，提出了采購方要善于控制談判時(shí)間和節(jié)奏以及應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行有限價(jià)格激勵(lì)的觀點(diǎn)。 競爭性談判交易主體包括買賣雙方，即軍方（含軍方指定的采購代理機(jī)構(gòu)）和供應(yīng)商。本文分別對采購代理機(jī)構(gòu)的成本補(bǔ)償激勵(lì)機(jī)制、基于聲譽(yù)的激勵(lì)機(jī)制、基于多項(xiàng)行為的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究；對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)決策模型進(jìn)行了研究，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和通貨膨脹影響的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)規(guī)劃理論與方法對報(bào)價(jià)模型進(jìn)行了優(yōu)化，對采購方關(guān)心的最后方案的評審模型進(jìn)行了綜述，并提出了一致度極大化模型的概念以及模型擇優(yōu)方法，然后對評審專家系統(tǒng)進(jìn)行了研究和初步設(shè)計(jì)。 競爭性談判采購過程中的串謀表現(xiàn)形式多種多樣，本文通過對權(quán)力尋租、集體腐敗、行賄受賄的形成原因、制約機(jī)制和防范對策的博弈分析，對基于競爭性談判的軍事裝備采購管理作出了完善規(guī)章制度和加大監(jiān)管力度的政策建議，并對串謀的法律責(zé)任進(jìn)行了研究。 本文圍繞競爭性談判采購過程中參與各方共同或獨(dú)立涉及價(jià)格博弈、有效激勵(lì)、機(jī)制設(shè)計(jì)、優(yōu)化報(bào)價(jià)、綜合評審模型擇優(yōu)以及各類串謀現(xiàn)象等內(nèi)容進(jìn)行了討論，提出了一些新觀點(diǎn)、新方法。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2004
【中圖分類】：E075
【部分圖文】：

大多會(huì)研究并采用各自熟悉的評審方法，為了能夠充分、綜合的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（Artificial Neural Network，事例推理（Case-based Reasoning,簡稱 CBR）的評審方法的優(yōu)化的評審專家系統(tǒng)。為兩種常用的評審方法，ANN 方法與 CBR 方法的特點(diǎn)、優(yōu)勢[207]，本節(jié)集中 ANN 方法與 CBR 方法的優(yōu)點(diǎn)提出了一種將審方法。合方法的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖 7-5 所示。在系統(tǒng)的建模過程中，首先購的樣本（既往事例）訓(xùn)練人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，建立評審模型與方并將決策數(shù)據(jù)表示為案例的形式建立案例庫，利用人工神經(jīng)網(wǎng)建立索引（如圖 7-6 所示）。最后方案評審時(shí)，先采用人工神經(jīng)進(jìn)行軍事裝備的分類，利用其結(jié)果指導(dǎo)基于案例的推理（CBCBR 模塊給出的決策結(jié)果作用于評價(jià)修正單元（Evaluatele，簡稱 ERM），給出評審項(xiàng)目最后方案的排名。
【引證文獻(xiàn)】

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1 郭靜;陳英武;郭勤;;武器裝備采購的競爭性定價(jià)研究[J];后勤工程學(xué)院學(xué)報(bào);2007年03期

2 鄒立巖;許鵬文;;基于改進(jìn)TOPSIS法的裝備采購承包商評價(jià)與優(yōu)選[J];物流科技;2011年03期

3 林鍵;林繼己;陸琳睿;;高校專用儀器設(shè)備采購方式的探討[J];實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理;2012年09期

4 鄒立巖;許鵬文;;基于TOPSIS的裝備采購承包商選擇評價(jià)[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2011年01期

5 郭靜;劉德生;;裝備采購多屬性談判模型研究[J];裝備指揮技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2009年02期

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3 張霖;我軍裝備采辦競爭性合同關(guān)系研究[D];國防科學(xué)技術(shù)大學(xué);2007年

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本文編號：2846907