旅團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)是基層部隊(duì)進(jìn)行突發(fā)性事件處置和危機(jī)處理活動(dòng)的組織者和管理者。怎樣有效應(yīng)對(duì)危機(jī)管理中面臨的挑戰(zhàn),成為部隊(duì)和學(xué)術(shù)界共同的研究熱點(diǎn)。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,充分作好危機(jī)的預(yù)管理工作能夠極大地提高基層部隊(duì)的危機(jī)處理能力。本文就危機(jī)預(yù)管理中的危機(jī)預(yù)警、危機(jī)預(yù)控、危機(jī)事前管理的績(jī)效評(píng)價(jià)和危機(jī)事前風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估等問(wèn)題進(jìn)行了研究。本文首先介紹了基層部隊(duì)危機(jī)事前管理的有關(guān)概念,理清了突發(fā)性事件與危機(jī)、危機(jī)與軍事危機(jī)或基層部隊(duì)危機(jī)、危機(jī)與危機(jī)管理、危機(jī)管理與危機(jī)事前管理、危機(jī)事前管理與危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理等幾對(duì)重要概念之間的關(guān)系;其次,針對(duì)我軍基層部隊(duì)在執(zhí)行日常軍事訓(xùn)練和執(zhí)行重大軍事演訓(xùn)任務(wù)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行事前管理研究。具體針對(duì)基層部隊(duì)危機(jī)事前管理中的危機(jī)事前風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估系統(tǒng)的構(gòu)建、危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)、危機(jī)預(yù)控系統(tǒng)、危機(jī)事前管理等內(nèi)容的效果評(píng)價(jià)機(jī)制五個(gè)部分進(jìn)行了闡述,重點(diǎn)就風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、危機(jī)事前管理“五階段”論、危機(jī)事件及危機(jī)事前管理的聚焦效應(yīng)、危機(jī)事前管理系統(tǒng)的靜態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制和基于危機(jī)管理周期的“4+6動(dòng)態(tài)模型”的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容作了定性和定量分析,并引用或建構(gòu)了相關(guān)數(shù)學(xué)模型和圖表作了詳細(xì)的說(shuō)明。本文采用國(guó)內(nèi)危機(jī)管理的主流學(xué)說(shuō)“三階段說(shuō)”,把危機(jī)事前管理單獨(dú)作一個(gè)體系或大系統(tǒng)進(jìn)行研究,分析其組成的三個(gè)子系統(tǒng)及其各個(gè)影響因素,最后還對(duì)危機(jī)事前管理的工作績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制方面采用了定性分析和定量分析相結(jié)合的方法進(jìn)行了研究。這些內(nèi)容和方法目前在國(guó)內(nèi)外的危機(jī)管理類相關(guān)專題研究論文中尚不多見(jiàn)。
【學(xué)位單位】：國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：E22
【部分圖文】：

1.4.1 本文的主要內(nèi)容本文采用文獻(xiàn)研究法與系統(tǒng)分析法相結(jié)合，介紹了國(guó)外危機(jī)管理專家提出的危機(jī)管理過(guò)程的四階段說(shuō)、五階段說(shuō)、六階段說(shuō)及相關(guān)模型，對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于危機(jī)管理的文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理和歸納。同時(shí)本文主要采納國(guó)內(nèi)大部分學(xué)者所認(rèn)同的全程危機(jī)管理思想的“三階段論”即危機(jī)事前管理、危機(jī)事中管理和危機(jī)事后管理，重點(diǎn)對(duì)第一階段即基層部隊(duì)危機(jī)事件的事前管理進(jìn)行分析，把基層部隊(duì)危機(jī)事前管理當(dāng)作一個(gè)體系來(lái)建設(shè)，企圖建立“三個(gè)系統(tǒng)”，形成“一個(gè)機(jī)制”，建構(gòu)危機(jī)事前管理預(yù)案并搞好相應(yīng)演練，根據(jù)演練結(jié)果和危機(jī)實(shí)際處置過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足對(duì)預(yù)案進(jìn)行維護(hù)并不斷完善。本文從結(jié)構(gòu)上說(shuō)，邏輯嚴(yán)密，架構(gòu)清楚（如圖 4 所示）。除第一章緒論是從該選題的背景、意義及前人在這方面的研究文獻(xiàn)綜述來(lái)引入主題，屬于論文的前導(dǎo)部分外，中間五章構(gòu)成了一個(gè)完整“一總?cè)忠谎a(bǔ)充”的模式，第二章為總論，重點(diǎn)介紹了危機(jī)事前管理體系，后面四章為分論，分別詳細(xì)介紹了該體系包括三個(gè)系統(tǒng)和一個(gè)運(yùn)行和評(píng)價(jià)機(jī)制，最后進(jìn)行案例分析，并以結(jié)束語(yǔ)與緒論相呼應(yīng)。

第 58 頁(yè)圖 6.1 基層部隊(duì)危機(jī)事前管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系6.2.3 評(píng)價(jià)方法為精確反映基層部隊(duì)危機(jī)管理事件中軍地雙方有關(guān)部門(mén)在一段期限內(nèi)管理工作的優(yōu)劣及存在的具體問(wèn)題，為下一步改進(jìn)完善管理預(yù)案，借鑒美國(guó)企業(yè)公共危

圖 7.1 行跡可疑人員在營(yíng)區(qū)周邊徘徊處置流程圖處置要點(diǎn)：一是迅速前往突發(fā)情況點(diǎn)位，進(jìn)行情況處置；二是用對(duì)講機(jī)將情況上報(bào)值班室和指揮組，按指示行動(dòng)；三是密切注意可疑人員動(dòng)向，隨時(shí)向值班室和指揮組報(bào)告情況；四是聽(tīng)令對(duì)可疑人員進(jìn)行扣留，送保衛(wèi)部門(mén)進(jìn)一步審查，沒(méi)收相關(guān)拍攝器材，保留證據(jù)；五是次班崗哨隨領(lǐng)班員行動(dòng)時(shí)開(kāi)啟執(zhí)法記錄儀。（二）數(shù)十人在營(yíng)門(mén)附近鬧事圖 7.2 數(shù)十人在營(yíng)門(mén)附近鬧事處置流程圖處置要點(diǎn)：應(yīng)急小組 3 迅速前往突發(fā)情況點(diǎn)位，呈戰(zhàn)斗隊(duì)形搜索目標(biāo)點(diǎn)及周
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本文編號(hào)：2846487