2009年6月,新的《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》頒發(fā),強(qiáng)調(diào)要大力加強(qiáng)基層建設(shè),為基層建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ),從而全面提高基層建設(shè)質(zhì)量和水平,武警內(nèi)衛(wèi)部隊(duì)執(zhí)勤中隊(duì)(以下簡(jiǎn)稱執(zhí)勤中隊(duì))作為武警部隊(duì)的基層單位,崗位重要、責(zé)任重大,其建設(shè)水平的高低直接決定著職能使命的履行,因此,執(zhí)勤中隊(duì)建設(shè)考評(píng)越來(lái)越受到各級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,但是,由于受到傳統(tǒng)思維及其它因素的影響,目前的考評(píng)存在各種各樣的問(wèn)題,影響了基層官兵工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練積極性,不利于部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的增強(qiáng),不利于執(zhí)勤中隊(duì)整體建設(shè)水平的提高,為了解決這一問(wèn)題,迫切需要建立一種科學(xué)的考評(píng)方法,科學(xué)反映執(zhí)勤中隊(duì)整體建設(shè)水平。本文主要從績(jī)效管理的角度,通過(guò)定性分析和定量分析來(lái)研究執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng),主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn):首先,介紹了論文的研究背景、研究意義,以及當(dāng)前國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效管理思想的研究現(xiàn)狀;其次,介紹了績(jī)效、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理等理論,并對(duì)績(jī)效考評(píng)的目的、方法進(jìn)行了分析;第三,分析了當(dāng)前執(zhí)勤中隊(duì)考評(píng)存在的考評(píng)主體單一、考評(píng)方法簡(jiǎn)單以及不重視考評(píng)結(jié)果應(yīng)用等問(wèn)題,剖析了存在這些問(wèn)題的原因,并指出了當(dāng)前執(zhí)勤中隊(duì)建設(shè)的要求。第四,結(jié)合執(zhí)勤中隊(duì)特點(diǎn)和實(shí)際,將平衡計(jì)分卡四個(gè)維度進(jìn)行調(diào)整,建立執(zhí)勤中隊(duì)平衡計(jì)分卡,確立執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng)四個(gè)維度,并運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法確定每個(gè)維度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),從而建立執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,在確立執(zhí)勤中隊(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的同時(shí),制訂了績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng)四個(gè)維度和指標(biāo)確定后,在維度和指標(biāo)權(quán)重劃分上采用了層次分析法,最終構(gòu)建了執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng)體系。第五,根據(jù)以上建立的績(jī)效考評(píng)體系,對(duì)某單位六個(gè)執(zhí)勤中隊(duì)實(shí)施考評(píng),從而論證該考評(píng)體系的可行性。
【學(xué)位單位】：國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：E277;E224
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外績(jī)效管理思想
        1.2.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效管理思想
        1.2.3 軍隊(duì)績(jī)效管理思想
    1.3 研究的主要內(nèi)容和章節(jié)安排
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 章節(jié)安排
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 績(jī)效的定義
        2.1.1 績(jī)效是結(jié)果
        2.1.2 績(jī)效是行為
        2.1.3 高績(jī)效與員工素質(zhì)的關(guān)系
    2.2 績(jī)效考評(píng)
        2.2.1 績(jī)效考評(píng)概念
        2.2.2 績(jī)效考評(píng)目的
        2.2.3 績(jī)效考評(píng)技術(shù)
    2.3 績(jī)效管理
        2.3.1 績(jī)效管理概念
        2.3.2 績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)關(guān)系
第三章 執(zhí)勤中隊(duì)考評(píng)現(xiàn)狀分析
    3.1 傳統(tǒng)考評(píng)制度存在的問(wèn)題
    3.2 問(wèn)題的原因
    3.3 現(xiàn)階段執(zhí)勤中隊(duì)建設(shè)要求
第四章 執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)造
    4.1 平衡計(jì)分卡概述
        4.1.1 平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生
        4.1.2 平衡計(jì)分卡主要內(nèi)容
        4.1.3 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
    4.2 執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng)平衡計(jì)分卡四維度轉(zhuǎn)換
        4.2.1 修正的必要性
        4.2.2 修正的內(nèi)容
        4.2.3 執(zhí)勤中隊(duì)平衡計(jì)分卡包含的平衡
        4.2.4 執(zhí)勤中隊(duì)平衡計(jì)分卡四維度之間的關(guān)系
    4.3 構(gòu)建執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng)KPI指標(biāo)體系
        4.3.1 KPI的含義
        4.3.2 KPI的設(shè)計(jì)原則
        4.3.3 構(gòu)建KPI指標(biāo)體系的程序
    4.4 運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng)KPI體系
        4.4.1 執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng)KPI假定
        4.4.2 KPI假定的重要程度分析
        4.4.3 執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系建立
    4.5 執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng)KPI權(quán)重的確定
        4.5.1 權(quán)重確定方法
        4.5.2 層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重步驟
        4.5.3 利用層次分析法確定執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng)KPI權(quán)重
    4.6 制定執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系
        4.6.1 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的分類
        4.6.2 設(shè)計(jì)執(zhí)勤中隊(duì)KPI評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的問(wèn)題
        4.6.3 執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立
第五章 執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng)實(shí)例分析
    5.1 基本情況
    5.2 執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng)流程設(shè)計(jì)
    5.3 執(zhí)勤中隊(duì)績(jī)效考評(píng)配套措施
        5.3.1 績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)的設(shè)立與職責(zé)
        5.3.2 制定考評(píng)方案
        5.3.3 績(jī)效考評(píng)人員的選擇并對(duì)考評(píng)者和被考評(píng)者進(jìn)行培訓(xùn)
        5.3.4 績(jī)效跟蹤和加強(qiáng)溝通
    5.4 實(shí)施年終綜合考評(píng)
        5.4.1 確定考評(píng)等級(jí)和方法
        5.4.2 制定考評(píng)量表
        5.4.3 計(jì)算績(jī)效分值
    5.5 績(jī)效反饋
    5.6 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用
        5.6.1 績(jī)效改進(jìn)
        5.6.2 績(jī)效激勵(lì)
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
作者在學(xué)期間取得的學(xué)術(shù)成果

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本文編號(hào)：2846442