隨著新的《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》的頒發(fā),基層連隊(duì)建設(shè)“五條標(biāo)準(zhǔn)”的確立,以及“雙爭”活動(dòng)(爭當(dāng)優(yōu)秀士兵、爭創(chuàng)先進(jìn)連隊(duì))在基層連隊(duì)中的廣泛開展,基層連隊(duì)建設(shè)的評估工作成了備受各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及廣大官兵關(guān)注和重視的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。但由于基層連隊(duì)建設(shè)績效評估的特殊性,這長期以來對基層連隊(duì)建設(shè)的評估往往以軟評估(定性評估)為主,以領(lǐng)導(dǎo)評估為主,以重要事件的影響為主,難以形成公平公正的高質(zhì)量評估結(jié)果,影響了基層官兵思想的穩(wěn)定和工作的積極性,這在一定程度上制約了《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》在基層的全面貫徹落實(shí),影響了基層建設(shè)的發(fā)展。論文以解決陸軍集團(tuán)軍基層連隊(duì)建設(shè)的績效評估問題研究為主題,期望建立一套定性分析與定量分析相結(jié)合的陸軍集團(tuán)軍基層連隊(duì)績效評估方法,為解決目前陸軍集團(tuán)軍基層連隊(duì)績效評估問題提供思路,具體而言,論文主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容: 首先,研究了陸軍集團(tuán)軍基層連隊(duì)績效評估指標(biāo)體系的構(gòu)建方法。分析了構(gòu)建陸軍集團(tuán)軍基層連隊(duì)績效評估指標(biāo)體系的原則,提出了構(gòu)建陸軍集團(tuán)軍基層連隊(duì)績效評估指標(biāo)體系的兩個(gè)步驟——基于統(tǒng)計(jì)分析方法構(gòu)建初始評估指標(biāo)體系和基于混合高斯模型優(yōu)化評估指標(biāo)體系,這兩個(gè)步驟把經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析相接起來,使得所建立的評估指標(biāo)體系既有定性分析支持,也有定量分析的支持。 第二,研究了陸軍集團(tuán)軍基層連隊(duì)績效評估指標(biāo)權(quán)重的確定方法。全面分析了陸軍集團(tuán)軍基層連績效評估的特征,在此基礎(chǔ)上,提出了基于多層次交互式過程的評估指標(biāo)定權(quán)方法,使得評估過程從單向命令式過程,走向雙向協(xié)商式過程,增加評估的公開性和公正性。 第三,研究了陸軍集團(tuán)軍基層連隊(duì)績效評估值的計(jì)算方法。分析了面向模糊偏好關(guān)系的評估信息的預(yù)處理方法,把各種評估信息轉(zhuǎn)換為預(yù)處理為模型偏好關(guān)系信息;在此基礎(chǔ)上,基于模糊偏好關(guān)系矩陣求解各個(gè)評估者對在單個(gè)評估指標(biāo)上的評估值,然后根據(jù)單指標(biāo)評估值和指標(biāo)權(quán)重計(jì)算組合指標(biāo)的評估值和最終綜合評估值。基于基層連隊(duì)績效評估服務(wù)于基層連隊(duì)未來建設(shè)的需要,分析了評估效果的展示方式,提出了運(yùn)用雷達(dá)圖模型表示評估結(jié)果。 最后,應(yīng)用研究。結(jié)合作者部隊(duì)基層連隊(duì)績效評估實(shí)際問題,運(yùn)用上述方法對4個(gè)基層連隊(duì)的績效進(jìn)行了評估。
【學(xué)位單位】：國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：E224
【部分圖文】：

圖 5.2 紅一連績效評估的雷達(dá)圖在圖 5.2 中，實(shí)線表示對評估對象績效的當(dāng)前評估，而虛線是對比較對象績當(dāng)前評估（即渡海英雄連的績效評估結(jié)果），而點(diǎn)劃線所表示的是評估對象次的評估。（1）連隊(duì)紅一連的當(dāng)前績效評估表明：在四個(gè)連隊(duì)中，該連隊(duì)績效在整體于平均水平；該連隊(duì)組織工作處于平均水平，干部工作、思想教育和保衛(wèi)工于較高水平；在四個(gè)連隊(duì)中，該連隊(duì)裝備工作和軍事訓(xùn)練處于平均水平；在連隊(duì)中，該連隊(duì)作風(fēng)養(yǎng)成和安全防事故處于較高水平；在四個(gè)連隊(duì)中，該連勤建設(shè)水平處于較差水平，裝備保障水平處于平均水平。另外，紅一連的當(dāng)效評估還表明：評估對象的績效評估不均衡，思想政治建設(shè)方面和正規(guī)化建面的績效評估較好，而裝備訓(xùn)練和綜合保障方面的績效評估相對較差，所以對象后續(xù)改進(jìn)工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)裝備訓(xùn)練和綜合保障方面的建設(shè)。（2）渡海英雄連一直是某部的“標(biāo)桿”，是所有連隊(duì)的榜樣，紅一連和渡雄連的比較可以看出紅一連的差距，紅一連當(dāng)前績效和渡海英雄連的當(dāng)前績比較表明：渡海英雄連各方面的評估結(jié)果都不低于紅一連的評估結(jié)果，紅一
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2843455