【摘要】：當(dāng)今社會行業(yè)競爭激烈,科學(xué)規(guī)范的項目管理工作己成為提高建筑企業(yè)核心競爭力的重要手段。工程項目人力資源管理是工程項目管理中一個不容忽視的重要組成部分,對項目人力資源管理的研究具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。而在項目人力資源管理中,項目人員的績效評價與管理是其中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)�？陀^、全面、準(zhǔn)確的績效評價與管理,真正地調(diào)動起員工工作的積極性、主動性,真正提高組織和個人的績效,對員工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展、企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)都具有重要的意義。在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項目管理、工程項目人力資源管理的相關(guān)知識,闡述了工程項目人力資源管理模式研究的目的和意義,同時圍繞工程項目人力資源模式展開深入研究,并針對人力資源管理中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)——績效管理進(jìn)行深入的探討。因此,在本文的討論中,首先明確了有關(guān)人力資源績效管理與項目管理的概念,對相關(guān)理論和研究核心內(nèi)容進(jìn)行梳理;進(jìn)而通過實(shí)地調(diào)查和分析,提出了明確目標(biāo)項目在人力資源績效管理方面的主要需求;最后結(jié)合人力資源管理理論,提出優(yōu)化目標(biāo)項目的人力資源績效管理的具體策略。希望可借助對此的研究,提出深化人力資源管理的績效考核評價體制,創(chuàng)新出符合現(xiàn)代化人力資源管理的績效評價與管理體系,激發(fā)工作人員工作積極性,推動和促進(jìn)建設(shè)項目的發(fā)展建設(shè),為建立高績效的項目團(tuán)隊提供可參考的依據(jù),并為提升工程項目管理的整體水平作出貢獻(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：E277
【圖文】：

圖 2-1 工程項目績效管理體系的構(gòu)成工程項目的績效考核即在工程項目的績效末期，通過使用項目管理者與人力資源經(jīng)理共同商定并建立的績效考核方法，對員工在工程項目中的工作業(yè)績進(jìn)行衡量，并且根據(jù)衡量的結(jié)果是否達(dá)到項目的要求來給予薪酬或獎勵的方式。在工程項目中，績效評價與管理是人力資源管理中一項十分重要的內(nèi)容，是保證工程項目順利開展的有效手段。目前績效評價與管理的功能為：首先是人力資源的管理功能，通過績效評價的方式合理的制定員工的報酬與獎勵，還可以根據(jù)考核結(jié)果判定員工職位升降與否。其次人力資源還具有開發(fā)的功能，即通過各種手段來挖掘項目員工的工作潛能，并且設(shè)計出符合工程項目員工的職業(yè)發(fā)展計劃，以促進(jìn)組織的優(yōu)化與工程項目的順利發(fā)展�？冃Э己嗽u價與其他管理內(nèi)容的聯(lián)系如下圖 2-2。

圖 2-2 工程項目人力資源績效評價與管理體系與其他學(xué)科體系之間的關(guān)系2.3.2 工程項目人力資源績效評價的價值戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人力資源的管理以及開發(fā)是工程項目中人力資源績效評價與管理的重要內(nèi)容。人力資源績效評價為員工的工作提供積極保障，促進(jìn)工程項目戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行工程項目績效評價時，可以通過評價結(jié)果來獲得員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績，從而為員工的人力資源管理提供參考依據(jù)，以便可以根據(jù)績效評價結(jié)果適時地給予參加工程項目的員工以薪酬獎勵或崗位上的升降等調(diào)整。工程項目績效評價還可以用來開發(fā)相應(yīng)的項目執(zhí)行模式，還可以用于通過人力資源績效評價提升項目組成員的專業(yè)知識與技能水平，從而加強(qiáng)員工自身素養(yǎng)并拓寬其職業(yè)發(fā)展道路。在對工程項目人力資源管理時，績效評價是其中的重要內(nèi)容與手段，并且對工程項目的開展與順利實(shí)施起到很好的保障作用。對于工程項目的績效評價與管理的作用十分重大，具體體現(xiàn)如下：

圖 2-3 360°考核法多角度的考評信息，360°考核法設(shè)計問卷一般是根據(jù)績效考核的目標(biāo)請相關(guān)人員進(jìn)行答卷，并從不同層面給出評價結(jié)果，從而能夠更客觀、公正公平地反映被考核者的工作能力、態(tài)度與優(yōu)缺點(diǎn)。2.4 本章小結(jié)本章從基礎(chǔ)理論上分別對工程項目和人力資源管理進(jìn)行了闡述，并就人力資源管理在工程項目中的作用進(jìn)行了研究，同時將人力資源管理理論與工程項目中人力資源績效評價與管理相結(jié)合，從而得出工程項目人力資源管理與績效的清晰定位。最后詳細(xì)介紹了工程項目中人力資源管理績效評價的幾種方法，通過對其評價目的的分析，對績效評價與管理應(yīng)達(dá)到的效果也做了明確，為下一步整個體系的建立提供了理論依據(jù)參考，打下了良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 瞿德智;吳敬華;;某卷煙廠工程項目的人力資源管理[J];輕工科技;2015年10期

2 郭旭彬;;高速公路項目人力資源績效管理研究[J];管理觀察;2015年16期

3 伍雪顏;;淺談建筑工程項目人力資源績效評價體系的構(gòu)建[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2015年04期

4 蔡云霞;;淺析建筑企業(yè)人力資源管理面臨的問題及改善措施[J];科技創(chuàng)新與應(yīng)用;2014年15期

5 曹宗保;;淺談工程項目人員人力資源績效管理體系的構(gòu)建[J];東方企業(yè)文化;2014年02期

6 劉恩健;;建筑工程項目人力資源績效評估體系構(gòu)建研究[J];山西建筑;2014年02期

7 劉慶輝;;論ERP項目中人力資源與績效管理[J];經(jīng)營管理者;2013年29期

8 要建東;付偉光;方穎;潘玉美;李海燕;;論工程項目管理中的人力資源管理的應(yīng)用[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2013年16期

9 嚴(yán)龍;;建設(shè)項目人力資源管理的績效評價[J];人力資源管理;2013年07期

10 李立彬;李淑花;;淺析建筑施工企業(yè)人力資源管理對施工工程的影響[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2013年03期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 孟正文;中小企業(yè)工程項目人力資源管理研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2012年

2 王大力;三道鎮(zhèn)電力建設(shè)項目人力資源管理績效評價研究[D];吉林大學(xué);2012年

本文編號：2804300