【摘要】：依法治軍、從嚴(yán)治軍是我軍的強(qiáng)軍之基。習(xí)主席多次強(qiáng)調(diào),要把關(guān)心關(guān)愛官兵和從嚴(yán)治軍統(tǒng)一起來,把嚴(yán)格管理和科學(xué)管理統(tǒng)一起來,增強(qiáng)管理工作科學(xué)性和有效性。當(dāng)前,基層管理面臨形勢(shì)任務(wù)多樣、兵員素質(zhì)復(fù)雜、個(gè)體需求多元、執(zhí)勤壓力增大等多重影響,研究解決基層管理工作中的突出矛盾和問題,積極為官兵排憂解難,推動(dòng)基層建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬,是基層管理急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。新時(shí)期,加強(qiáng)基層管理必須積極探索新形勢(shì)下帶兵特點(diǎn)規(guī)律,堅(jiān)持依法帶兵、以情帶兵、文明帶兵、科學(xué)帶兵,增強(qiáng)管理工作的科學(xué)性和有效性。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,非正式群體普遍存在于各類正式組織之中。武警部隊(duì)作為特殊的武裝集團(tuán),基層單位同樣存在由官兵自發(fā)聚集形成的小群體。這些群體在一定程度上滿足了戰(zhàn)士的部分歸屬需求、安全需求和自尊需求,對(duì)部隊(duì)教育訓(xùn)練、執(zhí)勤處突、日常管理、風(fēng)氣建設(shè)以及官兵關(guān)系有著不同程度的影響。作為基層管理者,對(duì)基層官兵自發(fā)聚集形成的非正式群體,必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。日常管理中如何發(fā)揮其積極作用、克服其消極影響,也是各級(jí)管理者需要認(rèn)真研究解決的現(xiàn)實(shí)問題。本論文共分為五個(gè)部分。第一部分,緒論。簡(jiǎn)要闡釋本課題研究的時(shí)代背景和研究意義,匯總分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外、軍內(nèi)外相關(guān)研究成果,同時(shí)對(duì)論文的研究?jī)?nèi)容、研究思路和研究方法進(jìn)行說明。第二部分,新時(shí)期武警基層官兵聚群現(xiàn)象現(xiàn)狀分析。結(jié)合匯總分析問卷調(diào)查結(jié)果,對(duì)武警基層官兵聚群現(xiàn)象進(jìn)行分類,總結(jié)提煉武警基層官兵聚群現(xiàn)象的主要特點(diǎn),同時(shí)對(duì)武警基層官兵聚群現(xiàn)象進(jìn)行動(dòng)因分析。第三部分,聚群現(xiàn)象對(duì)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)影響分析。主要從基層官兵心理、行為、成長(zhǎng),以及部隊(duì)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作等七個(gè)方面,分類分析官兵聚群現(xiàn)象對(duì)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)產(chǎn)生的積極和消極影響。第四部分,國(guó)內(nèi)外聚群現(xiàn)象管理策略啟示。深入總結(jié)企業(yè)對(duì)員工聚群現(xiàn)象管理的成功經(jīng)驗(yàn)和外軍對(duì)基層官兵聚群現(xiàn)象的管理做法,研究其對(duì)武警基層官兵聚群現(xiàn)象管理的借鑒意義。第五部分,加強(qiáng)武警基層官兵聚群?jiǎn)栴}管理的對(duì)策。指出當(dāng)前各級(jí)對(duì)武警基層官兵聚群現(xiàn)象管理上存在的問題,武警基層官兵聚群現(xiàn)象管理的目標(biāo)和原則,研究武警基層官兵聚群現(xiàn)象的管理策略,明確加強(qiáng)武警基層官兵聚群現(xiàn)象管理應(yīng)該注意的問題并提出相應(yīng)對(duì)策。本論文在深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)等專業(yè)理論知識(shí),對(duì)武警山東總隊(duì)基層官兵聚群現(xiàn)象現(xiàn)狀及影響進(jìn)行研究探討,結(jié)合新修訂的《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》分項(xiàng)分類對(duì)武警部隊(duì)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作進(jìn)行應(yīng)用性研究,在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外、軍內(nèi)外相關(guān)研究成果及管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)管理策略。
【學(xué)位授予單位】：國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：E277
【圖文】：

比如基層中隊(duì)的“煙民”，如果有的戰(zhàn)士不想吸煙了或體里了，就可以自由地退出。因此，聚群現(xiàn)象的自發(fā)性決定了性。.3.6 信息溝通靈便正式群體成員之間感情密切、交往頻繁、知無不言，信息溝通，非正式群體常見的溝通方式主要有五種：鏈?zhǔn)綔贤�、Y 字式溝中心式溝通和全通道式溝通（圖 2.2）。由于溝通形式多樣、渠體中成員相互之間比較信任，而且交往比較自由，溝通起來比之間往往更喜歡分享消息。非正式群體多種多樣的信息溝通方播速度快的一個(gè)重要原因。比如，有的基層單位中的有些戰(zhàn)士起談?wù)撜務(wù)�，要么�?duì)某件事說三道四、要么對(duì)某個(gè)人評(píng)頭論足體中他們的言論不受限制，又加上溝通形式多樣、方式靈活，影，使一些虛假消息亂傳，流言四起。

圖 5.1 非正式群體積極作用與管控力度曲線示意圖.1 構(gòu)建聚群現(xiàn)象積極影響的強(qiáng)化機(jī)制際工作中，發(fā)揮好聚群現(xiàn)象的積極作用要著重抓好三個(gè)方面。是因勢(shì)利導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)積極性。作為部隊(duì)管理者，要加強(qiáng)對(duì)聚群和支持，要想在對(duì)聚群現(xiàn)象的管理中取得實(shí)效，就必須從根本上問題和認(rèn)識(shí)問題。在管理活動(dòng)中，管理者可以利用非正式群體的點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)正式組織無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。具體要注意三個(gè)方面：首先動(dòng)積極性。武警基層中隊(duì)的非正式群體多種多樣，我們要針對(duì)其不動(dòng)其發(fā)揮積極作用。比如，針對(duì)中隊(duì)中的“老鄉(xiāng)會(huì)”，要抓住他互幫助的特點(diǎn)，引導(dǎo)其建立“五湖四�！钡囊庾R(shí)，鼓勵(lì)他們互相、共同進(jìn)步，摒棄無原則幫忙照顧、互相偏袒和拉幫結(jié)伙等消極純潔的老鄉(xiāng)關(guān)系，把力量聚焦到為中隊(duì)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)上來。其次動(dòng)積極性。對(duì)于中隊(duì)存在的具有共同興趣愛好的非正式群體，中們成立興趣小組，為他們提供活動(dòng)平臺(tái)。要給這小的群體提供空間

圖 5.2 非正式群體消極作用與管控力度曲線示意圖是加強(qiáng)紀(jì)律制度約束。規(guī)章制度和條令條例是部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和教尤其是部隊(duì)這樣一個(gè)高度集中統(tǒng)一的集體，更要“講政治、顧大管理者要正視非正式群體，給予理解、認(rèn)同與支持，但是必須堅(jiān)線，任何人、任何組織都不能逾越法紀(jì)的紅線。要把官兵聚群的制度的范圍之內(nèi)，克服消極影響。化紀(jì)律意識(shí)。紀(jì)律是用來約束人的行為的基本規(guī)則，是人們應(yīng)當(dāng)規(guī)范，是確保基本秩序的一把尺子。紀(jì)律面前人人平等，任何人的紅線。部隊(duì)正是因?yàn)橛袊?yán)明的紀(jì)律，才能實(shí)現(xiàn)其高度集中統(tǒng)一安全穩(wěn)定，才能確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。部隊(duì)管理者要克服和消面影響，就必須以部隊(duì)的法規(guī)制度為底線，嚴(yán)格對(duì)其管控和約束之任之、包庇縱容，使其行為失規(guī)。必須把每一名官兵都置身于督之下，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和自律意識(shí)，在群體開展活動(dòng)時(shí)，自覺遵律和規(guī)章制度。同時(shí)，要堅(jiān)決用紀(jì)律的武器，消除聚群現(xiàn)象的消

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2789730