發(fā)布時間：2020-08-07 19:33

【摘要】： 本文從人力資源管理的激勵機(jī)制入手，在具體的研究方法上采用以定性分析為主，定性與定量相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合的方法，在簡略闡述人力資源管理和激勵理論的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了軍隊醫(yī)科院校人力資源特征和人力資源管理的現(xiàn)狀，重點研究優(yōu)化軍隊醫(yī)科院校人力資源管理中激勵機(jī)制的基本途徑和方法，為軍隊醫(yī)科院校人力資源管理提供經(jīng)驗，對軍隊后勤體制改革，特別是對軍隊醫(yī)科院校在未來現(xiàn)代化軍隊建設(shè)中的地位和作用及提升其競爭力和創(chuàng)造力具有借鑒意義。 為此，本文首先簡要介紹了當(dāng)今人力資源管理的基本理論，特別是激勵機(jī)制在人力資源管理中的重要作用。 其次，揭示軍隊醫(yī)科院校在軍事單位和醫(yī)科院校的雙重身份管理下所面臨的基本矛盾，對這些基本的、人們熟悉而又容易忽略的概念加以界定與辨析。 第三，對軍隊醫(yī)科院校人力資源管理的基本理論問題做一些探討，進(jìn)一步完善人力資源管理理論體系，這是理論發(fā)展的需要，也是實踐的要求。 第四，揭示激勵機(jī)制在軍隊醫(yī)科院校人力資源管理中的重要地位，激勵管理作為人力資源管理中的核心內(nèi)容，在軍隊醫(yī)科院校這種特定組織管理中所發(fā)揮的作用，對于保證軍隊醫(yī)科院校獲得較強(qiáng)的科技競爭力具有重大意義，是建立現(xiàn)代化軍事后勤保障體系的基本條件。 第五，對我國目前的軍隊醫(yī)科院校人力資源管理現(xiàn)狀及其存在的問題進(jìn)行分析，為宏觀和微觀水平上人力資源管理中的激勵機(jī)制提供政策性和可操作性的對策和建議，促進(jìn)軍隊醫(yī)科院校人力資源管理的改革。
【學(xué)位授予單位】：西北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：E251.3

【參考文獻(xiàn)】

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1 肖光強(qiáng);知識型員工的管理策略[J];企業(yè)改革與管理;2001年02期

本文編號：2784427