【摘要】：國防系統(tǒng)工程作為國防的重要組成部分，其管理與國外相比還比較落后，在危機(jī)四伏復(fù)雜多變的世界格局下保證國防科研的順利成功是非常重要的，這使得我國的國防科研項(xiàng)目的管理水平面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文嘗試將面向組織的國防系統(tǒng)工程實(shí)施能力與項(xiàng)目管理成熟度模型的理論相結(jié)合，探索一種能提升我國國防院所科研項(xiàng)目管理水平的機(jī)制，以期為我國國防科研項(xiàng)目管理水平的提升提供一定的理論基礎(chǔ)。 本文首先闡明了目前項(xiàng)目管理成熟度的研究現(xiàn)狀，由項(xiàng)目的概念逐步引入到項(xiàng)目管理成熟度的概念；然后由國防系統(tǒng)工程的特點(diǎn)逐步深入重點(diǎn)分析了面向組織的國防系統(tǒng)工程的特點(diǎn)；再者結(jié)合以上對理論和實(shí)際的研究，對幾種常用的項(xiàng)目管理成熟模型度進(jìn)行了比較分析，找出適合我國國防系統(tǒng)工程實(shí)施能力提升的模型基礎(chǔ)，并提出了面向組織的國防系統(tǒng)工程實(shí)施能力成熟度模型的概念以及模型的雛形，主要包括面向組織的國防系統(tǒng)工程實(shí)施的成熟度指標(biāo)體系和關(guān)鍵過程域兩個(gè)部分；利用在企業(yè)中收集到的數(shù)據(jù)對其進(jìn)行論證優(yōu)化，得到最終的面向組織的國防系統(tǒng)工程實(shí)施的成熟度指標(biāo)體系和關(guān)鍵過程域，形成了具有國防系統(tǒng)工程特色的實(shí)施能力成熟度模型。
【學(xué)位授予單位】：西北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：E25
【圖文】：

4、持續(xù)改進(jìn)的 (ContinuouslylmProving)弓弓.神埃改進(jìn) 進(jìn)圖2一 1OPM3模型的四個(gè)階梯OPM3成熟度模型評價(jià)的過程領(lǐng)域包括:項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域:項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過程:啟動(dòng)過程(Initiat噸Processes)、計(jì)劃編制過程 (plarmingproeesses)、執(zhí)行過程 (Exeeutingproeesses)、控制過程(ControllingProeesses)和收尾過程(Closi雌Proeesses)。 2:2Kerzner的項(xiàng)目成熟度模型Ke幾，er提出的項(xiàng)目成熟度模型分為5個(gè)梯級，如圖2一2所示。1、通用術(shù)語(C。~。 nLan四age):在組織的各層次、各部門使用共同的管理術(shù)語。2、通用過程 (CommonProcesses):在一個(gè)項(xiàng)目上成功應(yīng)用的管理過程，可重復(fù)用于其他項(xiàng)目。3、單一方法(Sin， larMethodofogy):用項(xiàng)目管理來集成全面質(zhì)量管理(TQM)、風(fēng)險(xiǎn)管理、變革管理、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)等各種管理方法。4、基準(zhǔn)比較(Benc知 marking):將自己與其他企業(yè)及其管理因素進(jìn)行比較，提取比較信息，用項(xiàng)目辦公室來支持這些工作。5、持續(xù)改進(jìn) (ContinuousImprovemeni):從基準(zhǔn)比較中獲得的信息建立經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)文檔，組織經(jīng)驗(yàn)交流，在項(xiàng)目辦公室的指導(dǎo)下改進(jìn)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃。每個(gè)層次都有評估方法和評估題

通用過程 程111.通用術(shù)語語 圖2一 2ke幾，er模型的五個(gè)階梯 2.23Jugdev&Thomas的項(xiàng)目管理成熟度模型Jugdev&Tho~提出的項(xiàng)目管理成熟度模型是從SEI的CMM模型借鑒而來的，也是分為5個(gè)梯級，如圖2-3所示。1、就事論事的應(yīng)對(ad一oc)2、程序規(guī)范化辦事(Repea1Lable)3、組織化的管理(O筆hazed)4、整體化的管理(Integrated)5、可持續(xù)改進(jìn)(Sustained)555.可持續(xù)改進(jìn)進(jìn)444.整體化的管理 理 222.程序規(guī)范化辦事 事 111.就事論事的應(yīng)對對 圖2一 3Jugdev&Thomas項(xiàng)目管理成熟度模型的五個(gè)階梯 2:2James&Kevin的項(xiàng)目成熟度模型該模型提供了一個(gè)框架，使得組織能夠與最好的企業(yè)或自己的競爭者進(jìn)行比較，最終確定一個(gè)結(jié)構(gòu)化的改進(jìn)路線。該模型為兩維模型，第一維采用SEI的五級成熟度，第二維是描述PM的關(guān)

通用過程 程111.通用術(shù)語語 圖2一 2ke幾，er模型的五個(gè)階梯 2.23Jugdev&Thomas的項(xiàng)目管理成熟度模型Jugdev&Tho~提出的項(xiàng)目管理成熟度模型是從SEI的CMM模型借鑒而來的，也是分為5個(gè)梯級，如圖2-3所示。1、就事論事的應(yīng)對(ad一oc)2、程序規(guī)范化辦事(Repea1Lable)3、組織化的管理(O筆hazed)4、整體化的管理(Integrated)5、可持續(xù)改進(jìn)(Sustained)555.可持續(xù)改進(jìn)進(jìn)444.整體化的管理 理 222.程序規(guī)范化辦事 事 111.就事論事的應(yīng)對對 圖2一 3Jugdev&Thomas項(xiàng)目管理成熟度模型的五個(gè)階梯 2:2James&Kevin的項(xiàng)目成熟度模型該模型提供了一個(gè)框架，使得組織能夠與最好的企業(yè)或自己的競爭者進(jìn)行比較，最終確定一個(gè)結(jié)構(gòu)化的改進(jìn)路線。該模型為兩維模型，第一維采用SEI的五級成熟度，第二維是描述PM的關(guān)

【引證文獻(xiàn)】

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1 曹霞;喻登科;劉希宋;;國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織成熟度模型[J];圖書情報(bào)工作;2009年14期

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2 秦占巧;基于灰色綜合評判的項(xiàng)目管理成熟度模型研究[D];中南大學(xué);2009年

3 張家穎;建筑企業(yè)多項(xiàng)目組織管理模式研究[D];南京林業(yè)大學(xué);2012年

本文編號：2780349