【摘要】：隨著國(guó)家的發(fā)展,對(duì)武器裝備要求也相應(yīng)提高,而且更新?lián)Q代也加快了,隨之而來(lái)的是如何提高項(xiàng)目管理水平來(lái)滿足科研需要,為型號(hào)裝備順利按時(shí)、按指標(biāo)完成研制任務(wù)作保障,其中型號(hào)研制經(jīng)費(fèi)管理也是重要組成部分。本論文旨在將發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的項(xiàng)目管理的理論與方法,并借鑒我國(guó)航天工業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用于DX08項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中,以期提高管理效率和質(zhì)量。通過(guò)分析有關(guān)項(xiàng)目管理的理論和方法,特別是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方面相關(guān)的方法和技巧,分析和論證了D X08項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的主要過(guò)程、方法和內(nèi)容。論文在對(duì)現(xiàn)代武器項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理理論綜述的基礎(chǔ)上,首先分析了某研究所項(xiàng)目研制經(jīng)費(fèi)管理和控制流程以及在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方面存在的問(wèn)題,其次構(gòu)建了D X08項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理體系,具體包括組織體系、文件體系、技術(shù)體系,第三,對(duì)D X08項(xiàng)目研制經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施方案進(jìn)行了研究,提出DX08研制經(jīng)費(fèi)管理的具體原則,研制經(jīng)費(fèi)控制流程與方法,針對(duì)DX08項(xiàng)目各個(gè)階段經(jīng)費(fèi)管理的管理重點(diǎn)和特點(diǎn)提出了具體的解決方案,并提出了經(jīng)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制等保障措施,最后以DX08項(xiàng)目彈載計(jì)算機(jī)方案階段經(jīng)費(fèi)控制過(guò)程為例討論了該項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)控制方法,結(jié)果證明論文中所提出的方法科學(xué)、有效,具有優(yōu)越性和可行性,符合現(xiàn)代國(guó)防經(jīng)費(fèi)管理要求,可以應(yīng)用于其他型號(hào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理。
【學(xué)位授予單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：E27
【圖文】：

逡逑現(xiàn)代武器項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，在預(yù)算方法上與一般項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算項(xiàng)目相同的逡逑，但由于現(xiàn)代武器項(xiàng)目研制的特殊性，軍費(fèi)多數(shù)是國(guó)家財(cái)政撥付的，因此在經(jīng)費(fèi)逡逑預(yù)算上還應(yīng)充分考慮壽命周期內(nèi)各階段經(jīng)費(fèi)來(lái)源和有關(guān)現(xiàn)代武器項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)計(jì)價(jià)的逡逑規(guī)定。逡逑編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)估算的方法對(duì)于編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算全部適用，因此編制項(xiàng)目經(jīng)逡逑費(fèi)預(yù)算的主要方法也包括參數(shù)法、工程估算法、類比法等。逡逑２．４．５經(jīng)費(fèi)預(yù)算的結(jié)果逡逑１．項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算給出了實(shí)施逡逑某項(xiàng)工作或活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)定量，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，將以此為標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控各項(xiàng)逡逑工作或活動(dòng)的實(shí)際資源消耗量。逡逑２．經(jīng)費(fèi)基準(zhǔn)計(jì)劃經(jīng)費(fèi)基準(zhǔn)計(jì)劃刻畫(huà)了項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)問(wèn)同項(xiàng)目花費(fèi)的累計(jì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)逡逑之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，它將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)費(fèi)支出的主要依據(jù)逡逑0逡逑？－邋－邐

總會(huì)計(jì)師為集團(tuán)公司派駐所里的財(cái)務(wù)代表，代表集團(tuán)對(duì)所里財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)逡逑督和管理；第二層次為副所長(zhǎng)一級(jí)，分管不同的行政處室和科研部門；第三層次逡逑為各個(gè)行政處室和科研部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)和專業(yè)發(fā)展。圖３．１為某研究逡逑所組織結(jié)構(gòu)圖。逡逑｜｜邐｜￣＾￣￣｜邐｜邋總會(huì)計(jì)師邋｜逡逑邐邋Ｉ邐Ｉ—邐邐邋————逡逑Ｉ副＾長(zhǎng)１邋｜邋｜副一長(zhǎng)２邋１邐｜副＃長(zhǎng)３邋｜邐｜邐｜逡逑ｆ邋ａ邋？邋／§邋ｔ邋￥［邋ｆ邋＾邋Ｉ邋？ｅ邋ｆ邋｜邋Ｉ邋Ｊ邋Ｓ邋ｆｔ邋？邋Ｊ邋Ｓ邋ｍ邋ａ邋ｕ邋ｆ邋ｍ邋ｖ邋？逡逑安ｗ衛(wèi)壴５研』規(guī)深技技信技技邐密夂察汁務(wù)逡逑全理處處了處冰Ｇ劃委郵Ｓ邋５５術(shù)術(shù)息術(shù)術(shù)婁處邋￥處處處逡逑處處邐＆邐？邐？處邋？邐？邐＃部部部部部邐ｓ逡逑圖３．１某研究所組織結(jié)構(gòu)圖逡逑３．２某研究所項(xiàng)目研制經(jīng)費(fèi)管理的現(xiàn)狀逡逑由于某研究所組織形式為職能型，其項(xiàng)目研制經(jīng)費(fèi)管理方法也是典型的職能逡逑型管理方法。逡逑所里為了加強(qiáng)項(xiàng)目研制經(jīng)費(fèi)的管理，專門組建了項(xiàng)目預(yù)算委員會(huì)。預(yù)算委員逡逑＇邐會(huì)由所領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、監(jiān)察處等職能部門參加，并制定了各種經(jīng)費(fèi)逡逑審批制度及流程。逡逑具體管理過(guò)程中首先是項(xiàng)目預(yù)算的確定。項(xiàng)目研制輔助經(jīng)費(fèi)由各個(gè)職能部門逡逑申報(bào)，各職能部門根據(jù)工作范圍及性質(zhì)，結(jié)合項(xiàng)目情況，核定各部門的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)逡逑，經(jīng)所長(zhǎng)審批，所辦公會(huì)決議通過(guò)后由各部門控制使用；項(xiàng)目研制直接經(jīng)費(fèi)，由逡逑

邐－逡逑內(nèi)部經(jīng)費(fèi)管理組織分部件級(jí)、分系統(tǒng)級(jí)、系統(tǒng)級(jí)三級(jí)經(jīng)費(fèi)管理組織，外部經(jīng)逡逑費(fèi)管理組織分外部協(xié)作單位協(xié)調(diào)組織和上級(jí)主管機(jī)關(guān)兩級(jí)管理組織，如圖４．１所逡逑不。逡逑

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