【摘要】：隨著國家的發(fā)展,對武器裝備要求也相應(yīng)提高,而且更新?lián)Q代也加快了,隨之而來的是如何提高項目管理水平來滿足科研需要,為型號裝備順利按時、按指標(biāo)完成研制任務(wù)作保障,其中型號研制經(jīng)費管理也是重要組成部分。本論文旨在將發(fā)達國家先進的項目管理的理論與方法,并借鑒我國航天工業(yè)先進管理經(jīng)驗,運用于DX08項目經(jīng)費管理中,以期提高管理效率和質(zhì)量。通過分析有關(guān)項目管理的理論和方法,特別是項目經(jīng)費管理方面相關(guān)的方法和技巧,分析和論證了D X08項目經(jīng)費管理的主要過程、方法和內(nèi)容。論文在對現(xiàn)代武器項目經(jīng)費管理理論綜述的基礎(chǔ)上,首先分析了某研究所項目研制經(jīng)費管理和控制流程以及在項目經(jīng)費管理方面存在的問題,其次構(gòu)建了D X08項目經(jīng)費管理體系,具體包括組織體系、文件體系、技術(shù)體系,第三,對D X08項目研制經(jīng)費管理實施方案進行了研究,提出DX08研制經(jīng)費管理的具體原則,研制經(jīng)費控制流程與方法,針對DX08項目各個階段經(jīng)費管理的管理重點和特點提出了具體的解決方案,并提出了經(jīng)費風(fēng)險控制等保障措施,最后以DX08項目彈載計算機方案階段經(jīng)費控制過程為例討論了該項目的經(jīng)費控制方法,結(jié)果證明論文中所提出的方法科學(xué)、有效,具有優(yōu)越性和可行性,符合現(xiàn)代國防經(jīng)費管理要求,可以應(yīng)用于其他型號項目經(jīng)費管理。
【學(xué)位授予單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：E27
【圖文】：

逡逑現(xiàn)代武器項目經(jīng)費的預(yù)算，在預(yù)算方法上與一般項目經(jīng)費的預(yù)算項目相同的逡逑，但由于現(xiàn)代武器項目研制的特殊性，軍費多數(shù)是國家財政撥付的，因此在經(jīng)費逡逑預(yù)算上還應(yīng)充分考慮壽命周期內(nèi)各階段經(jīng)費來源和有關(guān)現(xiàn)代武器項目經(jīng)費計價的逡逑規(guī)定。逡逑編制項目經(jīng)費估算的方法對于編制項目經(jīng)費預(yù)算全部適用，因此編制項目經(jīng)逡逑費預(yù)算的主要方法也包括參數(shù)法、工程估算法、類比法等。逡逑２．４．５經(jīng)費預(yù)算的結(jié)果逡逑１．項目各項工作或活動的經(jīng)費預(yù)算項目各項工作或活動的經(jīng)費預(yù)算給出了實施逡逑某項工作或活動的經(jīng)費定量，在項目的實施過程中，將以此為標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控各項逡逑工作或活動的實際資源消耗量。逡逑２．經(jīng)費基準(zhǔn)計劃經(jīng)費基準(zhǔn)計劃刻畫了項目進展時問同項目花費的累計預(yù)算經(jīng)費逡逑之間的對應(yīng)關(guān)系，它將作為度量和監(jiān)控項目實施過程中經(jīng)費支出的主要依據(jù)逡逑0逡逑？－邋－邐

總會計師為集團公司派駐所里的財務(wù)代表，代表集團對所里財務(wù)進行監(jiān)逡逑督和管理；第二層次為副所長一級，分管不同的行政處室和科研部門；第三層次逡逑為各個行政處室和科研部門領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)具體的業(yè)務(wù)和專業(yè)發(fā)展。圖３．１為某研究逡逑所組織結(jié)構(gòu)圖。逡逑｜｜邐｜￣＾￣￣｜邐｜邋總會計師邋｜逡逑邐邋Ｉ邐Ｉ—邐邐邋————逡逑Ｉ副＾長１邋｜邋｜副一長２邋１邐｜副＃長３邋｜邐｜邐｜逡逑ｆ邋ａ邋？邋／§邋ｔ邋￥［邋ｆ邋＾邋Ｉ邋？ｅ邋ｆ邋｜邋Ｉ邋Ｊ邋Ｓ邋ｆｔ邋？邋Ｊ邋Ｓ邋ｍ邋ａ邋ｕ邋ｆ邋ｍ邋ｖ邋？逡逑安ｗ衛(wèi)壴５研』規(guī)深技技信技技邐密夂察汁務(wù)逡逑全理處處了處冰Ｇ劃委郵Ｓ邋５５術(shù)術(shù)息術(shù)術(shù)婁處邋￥處處處逡逑處處邐＆邐？邐？處邋？邐？邐＃部部部部部邐ｓ逡逑圖３．１某研究所組織結(jié)構(gòu)圖逡逑３．２某研究所項目研制經(jīng)費管理的現(xiàn)狀逡逑由于某研究所組織形式為職能型，其項目研制經(jīng)費管理方法也是典型的職能逡逑型管理方法。逡逑所里為了加強項目研制經(jīng)費的管理，專門組建了項目預(yù)算委員會。預(yù)算委員逡逑＇邐會由所領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財務(wù)處、審計處、監(jiān)察處等職能部門參加，并制定了各種經(jīng)費逡逑審批制度及流程。逡逑具體管理過程中首先是項目預(yù)算的確定。項目研制輔助經(jīng)費由各個職能部門逡逑申報，各職能部門根據(jù)工作范圍及性質(zhì)，結(jié)合項目情況，核定各部門的經(jīng)費指標(biāo)逡逑，經(jīng)所長審批，所辦公會決議通過后由各部門控制使用；項目研制直接經(jīng)費，由逡逑

邐－逡逑內(nèi)部經(jīng)費管理組織分部件級、分系統(tǒng)級、系統(tǒng)級三級經(jīng)費管理組織，外部經(jīng)逡逑費管理組織分外部協(xié)作單位協(xié)調(diào)組織和上級主管機關(guān)兩級管理組織，如圖４．１所逡逑不。逡逑

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