【摘要】：隨著軍改的大幕徐徐拉開,作為武警部隊(duì)干部隊(duì)伍重要組成部分和中堅(jiān)力量的“一線指揮部”黨委成員,無論是在參與軍改,抑或是帶領(lǐng)部隊(duì)完成任務(wù),都扮演著最為核心的作用,因此上級(jí)黨委對(duì)支隊(duì)級(jí)黨委成員的選拔、任用必須精挑細(xì)選,慎之又慎,確保將最為合適的人員選拔到這些關(guān)鍵的崗位上來。本文在結(jié)合當(dāng)前部隊(duì)干部選拔任用工作的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外軍隊(duì)干部人事制度的研究成果,吸取近年來運(yùn)用探索的成功經(jīng)驗(yàn),引入勝任力理論,建立一套以勝任力為基礎(chǔ)、以工作績效為評(píng)判的武警部隊(duì)支隊(duì)級(jí)單位黨委成員考察識(shí)別體系。并通過運(yùn)用訪談、問卷調(diào)查、SPSS軟件的統(tǒng)計(jì)分析和歸納分析的方法,構(gòu)建支隊(duì)級(jí)單位黨委成員的勝任力因子模型,不僅是對(duì)支隊(duì)(團(tuán))級(jí)單位黨委委員在勝任特征研究領(lǐng)域的有效填充,而且在一定程度上拓展了部隊(duì)的人力資源開發(fā)與管理的相關(guān)理論;本文還深入剖析了目前支隊(duì)級(jí)單位黨委成員的現(xiàn)實(shí)勝任特征狀況,并在此基礎(chǔ)上提出建議對(duì)策,以期對(duì)武警部隊(duì)支隊(duì)級(jí)單位黨委班子成員的選拔、培訓(xùn)、考察、識(shí)別提供參考。
【學(xué)位授予單位】：國防科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：E277;D267.3
【圖文】：

勝任力模型(Competency Model)是一種集成的模型，它將能勝任某一任務(wù)所具備能力素質(zhì)的要素聚集起來，包含：要素名稱、重要特征以及反映勝任力行為指標(biāo)。勝任力模型為人力資源管理提供了一種科學(xué)的成功模式。哈佛學(xué)者大衛(wèi)麥克利蘭在 19 世紀(jì) 70 年代，利用自己開發(fā)研究的行為事件訪談法(Behavioral Event Interview，BEI)建立了第一個(gè)勝任力模型[35]。麥克利蘭，使用任命和評(píng)級(jí)信息，對(duì)高績效和平均進(jìn)行取樣分析，之后利用自己研發(fā)的勝任力模型，對(duì)雇傭者提供的成功與否的典型案例進(jìn)行分析，辨別出高績效與一般績效，甄別出關(guān)鍵因素，而這些關(guān)鍵因素就是一名聯(lián)絡(luò)官高勝任力的體現(xiàn)。之后建構(gòu)的許多勝任力模型都是在麥克利蘭模型基礎(chǔ)之上的，任何一個(gè)優(yōu)質(zhì)的勝任力模型都需要基于勝任力的開發(fā)應(yīng)用的邏輯起點(diǎn)而建立統(tǒng)一的框架。從這種思維角度考慮，該模型是加薪、選拔任用、績效管理和考核等各項(xiàng)人力資源職能實(shí)施發(fā)揮的技術(shù)支撐和關(guān)鍵前提。如下圖，冰山模型(Iceberg competency model)和洋蔥模型錯(cuò)誤!未找到引用源。，既是勝任力模型的理論的基礎(chǔ)核心，也是所有研究者研 究 的 邏 輯 起 點(diǎn)[36]。

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本文編號(hào)：2743016