發(fā)布時間：2020-06-27 05:02

【摘要】：資金管理是企業(yè)財務管理的重心，任何企業(yè)的生存和發(fā)展都與資金運動息息相關。企業(yè)在資金管理方面已經獲得了一定的發(fā)展經驗與成果，而政府事業(yè)單位和部隊單位也在資金管理的發(fā)展道路中不斷進步，形成了許多各具特色的資金管理模式與資金管理體系，以期促使企業(yè)或單位的資金管理方式更加符合社會經濟的發(fā)展、市場變化和戰(zhàn)略方向。對外有償服務收入是各級政府事業(yè)單位和部隊單位重要的預算外經費來源，是利用設施、設備、專業(yè)技術等對外開展服務和出租有關設施物品而取得的收入。如何科學合理地采用有效的資金管理方式來使用這些資金，以發(fā)揮其在整個國家經濟建設中的支持作用是完善有償服務資金管理的重點。 工程部隊是推動國家軍事及部隊建設發(fā)展的基礎力量，工程部隊的穩(wěn)定與發(fā)展，離不開健全的資金管理體系與方式。根據國家軍隊關于深化部隊單位財務管理改革的要求，完善有償服務的資金管理已成為迫切的需求和必然的發(fā)展趨勢。 本文以一個部隊施工單位——XX工程部隊為案例研究對象，通過對其對外有償服務的資金管理現(xiàn)狀實施案例調查、數(shù)據整理、對比分析等，分析了該單位現(xiàn)行資金管理中在資金管理模式、財務收支與票據管理、資金分配以及資金監(jiān)管當中出現(xiàn)的一系列問題，針對這些問題，結合資金管理理論和部隊財務管理規(guī)定與政策等內容，設計了相應的改進方案，提出了在有償服務資金管理中推進“收支兩條線”模式，增設資金結算中心，強化有償服務預算管理，完善經費收繳分配政策，以及建立立體監(jiān)管模式等措施。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：E232;F275
【圖文】：

XX 工程部隊對外有償服遠，沒有得到相關部門和領導的重視，可預計的問題埋下了難以解決的隱患。入對外有償服務的資金管理當中去。3.3 XX 工程部隊對外有償服務的3.3.1 有償服務的資金來源一般單位的資金來源分為自有資金、究的單位基本不涉及投融資，只涉及經關債務資金，因此資金來源中大部分來方企業(yè)在資金來源方面最大的不同。15%

【參考文獻】

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本文編號：2731359