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航天一院M裝備售后服務流程信息化改進研究

發(fā)布時間:2020-06-11 21:39
【摘要】:新形勢下,軍方用戶對交付后裝備實戰(zhàn)化能力的要求不斷提高,為了始終保持已交付使用裝備技術(shù)狀態(tài)的穩(wěn)定,對裝備的售后服務管理流程也提出了更新更高的要求,建設“科學化、常態(tài)化、信息化”的裝備售后服務新流程已經(jīng)成為軍工企業(yè)裝備售后服管理建設中一項基礎性和全局性重要工作。本文以航天一院M裝備售后服務管理流程為研究對象,結(jié)合用戶在新形勢下對裝備售后服務信息化建設要求以及實際售后服務管理需要,通過對目前售后服務工作存在的問題及風險影響進行具體研究分析,梳理關(guān)鍵因素,進一步改進原有的裝備售后服務管理流程,規(guī)范了的信息收集及各級管理角色,理順了裝備信息在院級、型號級、廠所級流轉(zhuǎn)、處理方式,并通過業(yè)務建模,對信息進行了分類,分為質(zhì)量問題信息、維修保障信息、使用保障信息和任務保障信息四類,并規(guī)范信息采集標準格式及管理流程。配套研發(fā)裝備售后服務管理信息系統(tǒng),以信息共享為目的,具有角色管理權(quán)限及良好的安全性、適用性、可維護性及可擴展性,實時掌握已交付裝備使用情況和出現(xiàn)的問題,為售后服務管理部門和參與人員提供準確及時的信息,同時也為M裝備后續(xù)研發(fā)提供借鑒。
【圖文】:

因子分析,數(shù)學模型


哈爾濱工業(yè)大學工程碩士學位論文了列裝時間 2-5 年時間區(qū)間內(nèi)的 3 個不同型崗位的 26 個用戶對使用維護過程的評測數(shù)據(jù)本數(shù)據(jù)的預處理,排除了共線性非常顯著的步分析。為下文簡化描述,這 15 個指標分別表 2-1 的權(quán)重列。為進一步識別關(guān)鍵指標,因子分析。因子分析是一種重要的多元統(tǒng)計量中找出其中幾個因子來綜合解釋原始數(shù)據(jù)標。因子分析的權(quán)重是基于數(shù)據(jù)指標之間的因素的影響,客觀性較好,且得出的因子之間,本文用因子分析來建立對售后服務信息分 個變量 X1,X2,X3,……X15進行標準化,即為 1。然后將每個原有變量由 K(K<15)個因

組織結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,航天,矩陣


- 22 -圖 3-1 航天一院矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖其次,明確院級管理層、裝備管理層及裝備研制生產(chǎn)層在信息化管理流程中的職能與分工。(1)院級管理層,負責院裝備售后服務信息管理的全面領導工作,負責質(zhì)量信息中共性及重大問題的決策。(2)裝備管理層,是負責裝備售后服務過程中對裝備信息收集、錄入、更新、分析、處理、反饋的管理組織機構(gòu),負責組織裝備維修保障信息和任務保障信息的管理;與用戶對裝備維修保障信息進行分析、處理工作相應合同及經(jīng)費的協(xié)調(diào);向用戶反饋裝備售后服務信息處理意見。(3)裝備研制生產(chǎn)層,負責對裝備在使用過程中產(chǎn)生的信息進行分析處
【學位授予單位】:哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F426.48;E27

【參考文獻】

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本文編號:2708497

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