【摘要】：現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理方式是軍隊(duì)全面建設(shè)現(xiàn)代化后勤的重要組成部分,也是當(dāng)前軍隊(duì)后勤改革面臨的主要課題之一。軍隊(duì)的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分,是國防實(shí)力的物質(zhì)基礎(chǔ),是體現(xiàn)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、國家綜合國力的一個(gè)重要方面。軍隊(duì)資產(chǎn)管理的總體目標(biāo)是減輕國家軍費(fèi)開支負(fù)擔(dān),增強(qiáng)部隊(duì)自我保障能力,提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 我軍歷經(jīng)數(shù)十年努力,經(jīng)費(fèi)、資金管理體制不斷被完善,預(yù)算編制、資金集中支付改革不斷深入,總體管理順暢。但相對(duì)來看資產(chǎn)管理則起步較晚,底子比較薄弱,存在較多的深層次的矛盾和問題。目前軍隊(duì)資產(chǎn)管理上存在的諸多問題,究其內(nèi)在原因主要在于管理體制不順暢、管理制度不健全、管理機(jī)制不完善、管理方法落后等原因。軍隊(duì)在資產(chǎn)管理中的弱點(diǎn)主要集中體現(xiàn)在管理方法的相對(duì)過時(shí)上。資產(chǎn)可視化對(duì)于提高軍隊(duì)資產(chǎn)管理效率,杜絕資產(chǎn)流失有著重要意義。但是,目前我軍沒有成熟、規(guī)范的資產(chǎn)可視化管理體系,導(dǎo)致資產(chǎn)管理狀況不理想。 如今,我軍已達(dá)到一定的信息化程度,為迎接全球新軍事變革的挑戰(zhàn),做好未來新的軍事斗爭準(zhǔn)備,提高后勤保障能力,構(gòu)建我軍資產(chǎn)可視化管理系統(tǒng)是必要的,也是可行性的。論文研究目的在于探討一種完善的、可供借鑒的資產(chǎn)可視化管理方法。 作為全軍現(xiàn)代化后勤建設(shè)試點(diǎn)單位的BF團(tuán)在L軍的指導(dǎo)下建設(shè)了資產(chǎn)動(dòng)態(tài)可視化管理系統(tǒng),并投入試運(yùn)行,成為實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)資產(chǎn)管理信息化、可視化的探路者。在構(gòu)建資產(chǎn)可視化管理的實(shí)踐中,完善配套了相關(guān)的體系,積累了一定的經(jīng)驗(yàn),管理效果較為明顯。資產(chǎn)可視化管理系統(tǒng)是我軍完成全資產(chǎn)可視化的基礎(chǔ)項(xiàng)目,是今后全面建設(shè)現(xiàn)代化軍隊(duì)的重要環(huán)節(jié),對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代化后勤保障、節(jié)約國家軍費(fèi)開支、提升總體戰(zhàn)斗力有著重要的意義。 論文從該資產(chǎn)管理方式和系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用出發(fā),探討完善從基層到機(jī)關(guān)單位用此方式管理資產(chǎn)的體系和方法,對(duì)BF團(tuán)在推行資產(chǎn)可視化管理中遇到的問題困難,采取的解決方式,取得的經(jīng)驗(yàn)做法等進(jìn)行梳理總結(jié)。 論文共包括以下五個(gè)部分： 第一部分,緒論。簡要介紹論文研究的目的及意義,進(jìn)行了國內(nèi)外研究綜述,并概括了論文研究的內(nèi)容方法和創(chuàng)新點(diǎn)。 第二部分,案例描述。介紹了BF團(tuán)案例背景,剖析了實(shí)施資產(chǎn)可視化系統(tǒng)之前存在的問題,敘述了BF團(tuán)實(shí)施資產(chǎn)可視化管理系統(tǒng)的實(shí)施過程。 第三部分,案例分析。對(duì)BF團(tuán)資產(chǎn)可視化管理系統(tǒng)構(gòu)建的理論、實(shí)施效果、特色這三個(gè)方面進(jìn)行了分析。 第四部分,BF團(tuán)資產(chǎn)可視化管理系統(tǒng)存在的問題及改進(jìn)建議。指出了BF團(tuán)資產(chǎn)可視化管理系統(tǒng)存在的問題,并提出了四點(diǎn)主要建議：亟待進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能,使得更多官兵參與到系統(tǒng)使用,建立激勵(lì)及績效考核機(jī)制,并加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)管理系統(tǒng)模塊的研發(fā)。 第五部分,結(jié)論。對(duì)推廣資產(chǎn)可視化管理系統(tǒng)提出了建議,分析了研究的不足,并對(duì)系統(tǒng)未來發(fā)展前景進(jìn)行了展望。 論文研究主要采用了案例研究方法、調(diào)查研究方法,以L軍BF團(tuán)應(yīng)用資產(chǎn)可視化管理系統(tǒng)為案例,采用單位調(diào)研、電話訪談、當(dāng)面交流等方式進(jìn)行調(diào)查研究。 論文的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在：改變了學(xué)術(shù)界只有理論探討、方法建議,而無經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、操作借鑒的現(xiàn)狀,為軍隊(duì)或地方相關(guān)組織的資產(chǎn)管理理論研究、方案制定、推廣實(shí)施提供理論和實(shí)踐參考,對(duì)全面推進(jìn)我軍后勤現(xiàn)代化建設(shè)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：E232

【參考文獻(xiàn)】

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