【摘要】：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本是價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。如何管理好、使用好人力資本，關(guān)系到組織戰(zhàn)略實(shí)施的成敗，作為組織的戰(zhàn)略伙伴的人力資源專業(yè)人員如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理，構(gòu)建組織的人力資源體系，將人力資源作為一項(xiàng)戰(zhàn)略資產(chǎn)來管理是問題的關(guān)鍵所在。 本論文首先以分析人力資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)要介紹了戰(zhàn)略人力資源管理的產(chǎn)生與含義和戰(zhàn)略人力資源管理的理論模型，從理論的角度闡釋了如何在組織內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理，獲取組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成組織使命。 其次引進(jìn)平衡計(jì)分卡的思想，就如何構(gòu)建人力資源計(jì)分卡和實(shí)施人力資源計(jì)分卡進(jìn)行了理論說明。通過實(shí)證分析展示了人力資源計(jì)分卡在民兵組織建設(shè)中的應(yīng)用過程，同時(shí)證明了人力資源計(jì)分卡是一個(gè)有效的戰(zhàn)略管理工具，它不僅可以應(yīng)用于企業(yè)組織，而且可以應(yīng)用于軍事組織建設(shè)之中。 最后，本文介紹了作者本人成功實(shí)施人力資源計(jì)分卡的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，，以期給予讀者一些提示，避免在以后的實(shí)踐中走彎路。
【圖文】：

25圖 2-4 戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐內(nèi)容及目的負(fù)起這一責(zé)任。這表明與許多人力資源經(jīng)理的傳統(tǒng)職能導(dǎo)向相反，人力資源在組織中的戰(zhàn)略角色將得到更廣泛的理解，人力資源經(jīng)理的勝任力尤為重要，這種勝任力就是人力資源戰(zhàn)略管理能力。人力資源系統(tǒng)是體現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略性影響的關(guān)鍵。本文中所推薦的人力資源計(jì)分卡模型強(qiáng)調(diào)人力資源系統(tǒng)中的每一要素都是為了整個(gè)組織的人力資本的效用最大化而設(shè)計(jì)的。為了建立并保持有才能的人力資本庫(kù)，人力資源系統(tǒng)要做到以下幾點(diǎn)：（1）選拔和提升的決策與有效的勝任力模型相聯(lián)系；（2）開發(fā)能及時(shí)、高效地提供公司的戰(zhàn)略執(zhí)行所需要的技能之策略；（3）制定報(bào)酬和績(jī)效管理政策，以此吸引、留住并激勵(lì)高績(jī)效的員工。要想人力資源創(chuàng)造價(jià)值，公司就得堅(jiān)決地構(gòu)建它的人力資源系統(tǒng)的每一個(gè)要素，而且必須一再?gòu)?qiáng)調(diào)它的重要性、堅(jiān)決地支持這一構(gòu)建
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：E282

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本文編號(hào)：2673172