【摘要】：當前,軍隊迎來改革強軍窗口機遇期,圍繞重塑領(lǐng)導(dǎo)指揮體制,軍費投向投量必將向精準高效聚焦,以往"重安排項目、輕效益產(chǎn)出"的粗放管理模式,將無法適應(yīng)以快速、高效、革新、轉(zhuǎn)變?yōu)榛緝?nèi)容的新軍事變革時代的資源配置要求。順應(yīng)軍隊改革時代要求,在占比較大的工程投資管理上引入績效評價管理手段正當其時,這也是打破舊的制度藩籬和利益格局,重構(gòu)簡明高效的軍費管理模式的有效方法。軍隊工程項目現(xiàn)有管理模式簡單粗放,缺乏科學(xué)合理的立項決策、預(yù)算執(zhí)行、管理流程、工程品質(zhì)、投資效益的監(jiān)督評價機制,在一定程度上影響和制約了軍隊工程項目服務(wù)保障部隊、助力戰(zhàn)斗力生成提升的根本職能發(fā)揮�？冃гu價是實現(xiàn)高效、廉潔的重要管理手段,基于軍事、社會、經(jīng)濟、環(huán)境等各項狀態(tài)參數(shù)的綜合評價,打破現(xiàn)有管理模式的局限,有利于強化我軍工程項目管理的綜合績效導(dǎo)向,更好地服從服務(wù)于改革強軍要求。本文立足于當前軍隊工程項目管理實際,以工程項目績效評價基礎(chǔ)理論與應(yīng)用理論為支撐,從全面提升軍隊工程項目質(zhì)量效益入手,綜合運用實證分析、系統(tǒng)分析、層次分析等研究方法,采取定性和定量相結(jié)合的指標內(nèi)容和權(quán)重確定模式,構(gòu)建了軍隊工程項目績效模糊綜合評價的方法與體系,并通過實際案例分析,對綜合評價體系進行了實證檢驗。在此基礎(chǔ)上,為進一步論證績效評價的具體組織實施問題,采用系統(tǒng)分析的方法,圍繞軍隊工程項目績效評價推行與運用的實踐,對績效評價的立項、自評、復(fù)評與結(jié)果運用等方法與過程展開分析,總結(jié)出很多實踐性、可操作性的方法與結(jié)論,為軍隊工程項目績效評價體系的具體運行與實踐提出了建設(shè)性的政策建議。本文緊貼當前的理論與實踐前沿,是對軍隊工程項目績效評價方法體系的理論與實踐問題展開的一次探索性研究,嘗試建立綜合性的評價指標體系,提出切實可行的組織措施、程序與實踐建議,為績效評價方法體系的推行及應(yīng)用提供了有益的理論參考與決策建議。
【圖文】：

研究績效評價有關(guān)功能、指標體系、技術(shù)方法、組織方法，并選取某軍用機場逡逑工程項目為實際案例，遵循＂文獻研究——理論研究——現(xiàn)實研究——模式與逡逑方法研究——應(yīng)用研究＂的邏輯思路展開分析（見圖１－１研究邏輯框架圖）。逡逑（１）綜述工程項目投資管理和績效管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論，將績效評價作逡逑５逡逑

圖５－１軍隊工程項目績效評價組織實施流程逡逑
【學(xué)位授予單位】：東北財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：E235

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本文編號：2657401