【摘要】： 武器裝備作為鞏固國(guó)防、抵御侵略、保衛(wèi)國(guó)家安全的重要手段和物質(zhì)基礎(chǔ),是國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。武器裝備采購(gòu)作為武器裝備獲取的根本途徑,在武器裝備建設(shè)中占有極其重要的地位。武器裝備采購(gòu)環(huán)境是否健康,規(guī)章制度是否健全,運(yùn)行機(jī)制是否有效,直接關(guān)系到武器裝備采購(gòu)工作的質(zhì)量和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的生成。由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,武器裝備一直是國(guó)家投資,定點(diǎn)研制,基本上不存在競(jìng)爭(zhēng),武器裝備研制生產(chǎn)容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延,指標(biāo)下降、經(jīng)費(fèi)上漲現(xiàn)象(簡(jiǎn)稱“拖、降、漲”)。21世紀(jì)初,十大軍工集團(tuán)和解放軍總裝備部的相繼成立,為武器裝備采購(gòu)實(shí)行市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)格局創(chuàng)造了良好的環(huán)境�！皥�(jiān)持寓軍于民,建立健全競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制(簡(jiǎn)稱:“四個(gè)機(jī)制”),增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,加快國(guó)防科技和武器裝備發(fā)展”,成為新世紀(jì)武器裝備采購(gòu)發(fā)展的方向。 本文針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,武器裝備采購(gòu)中還存在著“拖、降、漲”現(xiàn)象和“四個(gè)機(jī)制”建設(shè)不足等問(wèn)題,站在軍方的視角,圍繞武器裝備采購(gòu)市場(chǎng)中的主要構(gòu)成要素,運(yùn)用委托代理理論、合約理論、機(jī)制設(shè)計(jì)理論和多屬性決策理論與方法,設(shè)計(jì)出相應(yīng)的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制,旨在為武器裝備采購(gòu)政策制定和進(jìn)一步發(fā)展提供參考依據(jù)和理論支持。 論文研究了以下幾個(gè)方面的主要內(nèi)容: ①武器裝備采購(gòu)駐廠軍代表質(zhì)量監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制研究。針對(duì)武器裝備采購(gòu)方代表在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,有時(shí)存在道德風(fēng)險(xiǎn)和不作為的情況,建立了基于軍代表質(zhì)量監(jiān)督特點(diǎn)和監(jiān)督績(jī)效的武器裝備質(zhì)量監(jiān)督委托代理模型,并在信息對(duì)稱與非對(duì)稱兩種情況下,設(shè)計(jì)出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,促使軍代表在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中選擇對(duì)軍方最有利的行為。 ②武器裝備研制費(fèi)用補(bǔ)償激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)�？紤]如何利用有限的研制采購(gòu)經(jīng)費(fèi)激勵(lì)軍工企業(yè)參與研制競(jìng)爭(zhēng),盡好盡快地研制出性能優(yōu)良,價(jià)格適中的武器裝備。通過(guò)著力分析激勵(lì)武器裝備研制的有效杠桿——研制費(fèi)用補(bǔ)償率,建立起武器裝備研制費(fèi)用補(bǔ)償模型,給出了能使企業(yè)按照軍方所期望的投入規(guī)模進(jìn)行武器裝備研制的最優(yōu)補(bǔ)償比率和相應(yīng)的對(duì)策建議。 ③基于質(zhì)量跟蹤的武器裝備裝配系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)�？紤]如何運(yùn)用有效激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)檢測(cè)方法對(duì)武器裝備生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)督,以保證武器裝備的生產(chǎn)質(zhì)量。通過(guò)建立基于雙邊道德風(fēng)險(xiǎn)的武器裝備裝配系統(tǒng)質(zhì)量跟蹤和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,促使武器裝備總裝廠和配套件供應(yīng)商在自利行為驅(qū)使下,按雙方事先約定的質(zhì)量水平進(jìn)行武器裝備成品和配套件生產(chǎn),最大化武器裝備裝配系統(tǒng)和軍工企業(yè)的利潤(rùn)。 ④武器裝備配套供應(yīng)商選擇與采購(gòu)數(shù)量分配研究。主要是出于對(duì)武器裝備配套供應(yīng)商安全穩(wěn)定或單個(gè)配套供應(yīng)商供應(yīng)能力不足的擔(dān)心,考慮如何從眾多的配套供應(yīng)商中選擇合適的配套供應(yīng)商,并合理分配配套數(shù)量。通過(guò)建立一種多資源的2階段混合型多屬性決策模型,可以有效幫助軍工企業(yè)選擇產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、技術(shù)水平等符合要求的配套供應(yīng)商,并合理分配采購(gòu)數(shù)量,同時(shí)還能有效降低軍工企業(yè)的采購(gòu)成本。 ⑤武器裝備配套供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)督和激勵(lì)。針對(duì)武器裝備配套件逐漸市場(chǎng)化的情況,考慮如何對(duì)配套供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和相應(yīng)的激勵(lì)。通過(guò)建立軍工企業(yè)與配套供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)督模型,指出軍工企業(yè)與駐廠軍代表要根據(jù)配套供應(yīng)商弄虛作假所獲收益情況、檢查監(jiān)督難度和懲罰大小等因素,調(diào)整監(jiān)督檢查方式。同時(shí),通過(guò)推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)量,將會(huì)有效提高配套廠家的積極性。 論文具有以下創(chuàng)新: ①建立了基于軍代表績(jī)效和外部環(huán)境因素的質(zhì)量監(jiān)督博弈模型,提出了軍代表參與武器裝備采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督的激勵(lì)機(jī)制。 本論文結(jié)合軍代表工作實(shí)際,在綜合考慮軍代表工作能力水平、檢查監(jiān)督頻次等影響軍代表工作績(jī)效的特質(zhì)因素和外部隨機(jī)因素的基礎(chǔ)上,建立了武器裝備采購(gòu)過(guò)程中軍方與軍代表之間委托代理模型。該模型在一般績(jī)效模型基礎(chǔ)上,具有以下幾個(gè)方面的改進(jìn):一是細(xì)化努力績(jī)效,把軍代表監(jiān)督頻次,技術(shù)能力一并考慮進(jìn)去;二是對(duì)于外生不確定因素對(duì)績(jī)效影響進(jìn)行細(xì)化,給出一定的影響系數(shù);三是把外生變量具體化為軍品外貿(mào)訂貨量,考慮其對(duì)軍代表工作績(jī)效的影響。所建立的模型分析表明對(duì)激勵(lì)軍代表開展質(zhì)量監(jiān)督工作能起到較好的作用。 ②建立了基于質(zhì)量跟蹤的武器裝備裝配生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督博弈模型,提出了基于質(zhì)量跟蹤的武器裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量控制激勵(lì)機(jī)制。 本論文區(qū)別傳統(tǒng)武器裝備制造中對(duì)外購(gòu)配套件質(zhì)量監(jiān)督一般采用事前檢測(cè)和監(jiān)督的方式,對(duì)所外購(gòu)配套件不入庫(kù)檢測(cè),只進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。當(dāng)最終生產(chǎn)出的武器裝備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),由軍工企業(yè)先行對(duì)軍方作出相應(yīng)的賠償,然后由獨(dú)立第3方(軍代表)對(duì)武器裝備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,找出質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任方,讓其承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。這種方法改變了以往配套件廠商對(duì)配套件質(zhì)量把關(guān)動(dòng)力不足,以及雖然是外購(gòu)配套件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題卻容易讓軍工制造企業(yè)承擔(dān)較重質(zhì)量責(zé)任的狀況。同時(shí),減輕了軍工企業(yè)和軍代表質(zhì)量監(jiān)督的工作量,有效提高了武器裝備質(zhì)量,并有助于最大化武器裝備裝配系統(tǒng)和軍工企業(yè)本身的利潤(rùn)。 ③建立了混合型多屬性決策模型,提出了一種選擇武器裝備配套供應(yīng)商并在其之間科學(xué)分配配套件采購(gòu)數(shù)量的方法。 目前對(duì)于武器裝備配套供應(yīng)商的選擇方法研究較少,且大都是定性化的研究。本文建立了一種多資源的2階段混合型多屬性決策模型,分別用熵系數(shù)模型確定配套供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)的客觀權(quán)重,用TOPSIS模型排定方案優(yōu)劣次序;然后建立多目標(biāo)規(guī)劃模型確定采購(gòu)數(shù)量在入選供應(yīng)商之間的分配,既真實(shí)地從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、技術(shù)水平等情況刻畫了配套供應(yīng)商選擇的實(shí)際情況,又有效幫助軍工企業(yè)選擇符合要求的配套供應(yīng)商,并合理分配采購(gòu)數(shù)量。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：E23

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;黨政工團(tuán)齊抓 創(chuàng)軍工企業(yè)輝煌——貴州紅林機(jī)械有限公司黨委先進(jìn)事跡[J];當(dāng)代貴州;2011年19期

2 許嵩;鐘庭寬;;經(jīng)濟(jì)全球化背景下世界軍工企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作[J];軍事經(jīng)濟(jì)研究;2011年08期

3 劉玫;;國(guó)防軍工企業(yè)保密資格審查認(rèn)證科學(xué)性研究[J];科技管理研究;2011年15期

4 向先登;張翠芳;肖寒霜;;控制權(quán)、公司治理與國(guó)防軍工產(chǎn)權(quán)改革[J];軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào);2011年03期

5 胡圣祥;陳先智;衛(wèi)明安;;基于實(shí)物期權(quán)方法的軍工上市企業(yè)價(jià)值評(píng)估的實(shí)證研究[J];軍事經(jīng)濟(jì)研究;2011年06期

6 杜浩;;小微波 大人生——記甘肅虹光電子有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理牛文斗[J];黨的建設(shè);2010年11期

7 劉群;吳文俊;;基于資產(chǎn)專用性的國(guó)防工業(yè)價(jià)格規(guī)制[J];軍事經(jīng)濟(jì)研究;2011年08期

8 解大軍;黃戈;;外國(guó)軍工動(dòng)員應(yīng)急科研的特點(diǎn)及作法[J];國(guó)防科技工業(yè);2011年09期

9 邱星洪;;充分發(fā)揮公證制度在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用[J];金融經(jīng)濟(jì);2005年18期

10 高原;;編者寄語(yǔ)[J];國(guó)防制造技術(shù);2011年04期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 趙明;王濤;卓文友;賈偉軍;董宇環(huán);;維護(hù)國(guó)家檔案的完整與安全構(gòu)建軍工企業(yè)檔案安全保障體系[A];回顧與展望：2010年全國(guó)檔案工作者年會(huì)論文集（上）[C];2010年

2 司存新;;軍工企業(yè)市場(chǎng)管理體系運(yùn)行的探索與實(shí)踐[A];2011年中國(guó)航空學(xué)會(huì)管理科學(xué)分會(huì)學(xué)術(shù)交流會(huì)議論文集[C];2011年

3 尹芳;;股份制改造是軍工企業(yè)做大做強(qiáng)有力保障[A];陜西省改革發(fā)展研究會(huì)2009優(yōu)秀論文集[C];2010年

4 溫晉華;李向東;連擁軍;;科索沃戰(zhàn)火引發(fā)的思索——談國(guó)防軍工企業(yè)的改革與發(fā)展[A];面向21世紀(jì)的科技進(jìn)步與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（下冊(cè)）[C];1999年

5 張瑞;;論軍工企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)[A];管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)進(jìn)展——全國(guó)青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)論文集（第4卷）[C];1997年

6 熊曉元;;WTO與軍工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[A];加入WTO和中國(guó)科技與可持續(xù)發(fā)展——挑戰(zhàn)與機(jī)遇、責(zé)任和對(duì)策（上冊(cè)）[C];2002年

7 劉成功;龐洪峰;;對(duì)軍工企業(yè)文化發(fā)展的探索與思考[A];軍工文化論文集[C];2006年

8 錢健民;;軍工企業(yè)要為西部開發(fā)作出新貢獻(xiàn)[A];西部大開發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展——中國(guó)科協(xié)2000年學(xué)術(shù)年會(huì)文集[C];2000年

9 周節(jié);;“強(qiáng)”文化鑄就軍工企業(yè)文化之魂[A];軍工文化論文集[C];2006年

10 修立軍;王潔剛;侯秀峰;強(qiáng)雁;;軍工企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保護(hù)[A];江蘇省現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)研究會(huì)第十次學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2006年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 章卓;美軍工企業(yè)“錢多得不知往哪投”[N];中國(guó)國(guó)防報(bào);2008年

2 本報(bào)專稿 木泉;中國(guó)軍工企業(yè)向全球招聘高管[N];世界報(bào);2009年

3 湘潭軍分區(qū)參謀長(zhǎng)、參謀 李立田　董雀勇;淺談軍工企業(yè)如何科學(xué)發(fā)展[N];湖南日?qǐng)?bào);2009年

4 湖南省國(guó)防科工辦黨組書記、主任 羅月林;湖南軍工企業(yè)內(nèi)部活力顯著增強(qiáng)[N];湖南日?qǐng)?bào);2009年

5 本報(bào)記者 晁毓山;我國(guó)軍工企業(yè)成長(zhǎng)沃土呈現(xiàn)多樣化[N];中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2008年

6 本報(bào)記者 齊小英;軍工企業(yè)西安北方慶華逆勢(shì)而上[N];陜西日?qǐng)?bào);2009年

7 潤(rùn)暉投資 鄭賢玲;軍工企業(yè)成長(zhǎng)空間巨大[N];中國(guó)證券報(bào);2009年

8 本報(bào)記者 姜國(guó)華 特約記者 楊先炎 劉建強(qiáng);扮靚三軍將士容顏 展示軍工企業(yè)風(fēng)采[N];中國(guó)紡織報(bào);2009年

9 本報(bào)記者 陸洲;資本市場(chǎng)打開軍工企業(yè)成長(zhǎng)空間[N];中國(guó)證券報(bào);2009年

10 科訊;參加軍工企業(yè)上市研討[N];中國(guó)航天報(bào);2010年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 雙海軍;武器裝備采購(gòu)中的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制研究[D];重慶大學(xué);2010年

2 張穎南;軍工企業(yè)軍民一體化的動(dòng)因及形成機(jī)理研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2010年

3 王繼翔;我國(guó)國(guó)防軍工企業(yè)制度創(chuàng)新研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

4 李富蘭;人力資源管理外包理論與應(yīng)用的研究[D];天津大學(xué);2007年

5 李曉梅;基于供需網(wǎng)的汽車制造供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)及協(xié)同對(duì)策研究[D];天津大學(xué);2007年

6 李曉萍;超市食品安全質(zhì)量管理體系及其關(guān)鍵技術(shù)研究[D];南京理工大學(xué);2008年

7 高德罡;晚清軍工企業(yè)管理機(jī)制研究[D];河北師范大學(xué);2009年

8 毋濤;面向軍工企業(yè)大批量定制生產(chǎn)的知識(shí)管理體系研究[D];西北工業(yè)大學(xué);2007年

9 王茂林;供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)精益物流運(yùn)作研究[D];天津大學(xué);2007年

10 姜建華;基于敏捷化供應(yīng)鏈模式下產(chǎn)品創(chuàng)新的供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究[D];天津大學(xué);2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 馬田;我國(guó)軍工企業(yè)管理創(chuàng)新研究[D];長(zhǎng)春理工大學(xué);2004年

2 曹繼朋;軍工企業(yè)整體上市模式與政策建議[D];國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué);2010年

3 蔡曉軍;成都軍工企業(yè)存在的問(wèn)題、困難及對(duì)策研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2000年

4 孟國(guó)軍;我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與三線軍工企業(yè)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)實(shí)證研究[D];武漢理工大學(xué);2003年

5 朱革紅;軍工企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式研究[D];西南交通大學(xué);2003年

6 吳宗波;軍工企業(yè)供應(yīng)商管理策略研究[D];清華大學(xué);2009年

7 江志娟;基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和合作博弈的供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇研究[D];東北大學(xué);2008年

8 劉璞;我國(guó)上市軍工企業(yè)股權(quán)融資效率研究[D];西安工業(yè)大學(xué);2011年

9 王娜;基于分散化收益的供應(yīng)商數(shù)量選擇和訂貨量分配策略研究[D];東北大學(xué);2008年

10 趙剛;敏捷供需鏈管理及其供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系研究[D];南京航空航天大學(xué);2003年

，

本文編號(hào)：2633071