優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的核心是企業(yè)導(dǎo)向的政府再造,同時(shí)也蘊(yùn)含著行政法理論的新發(fā)展與概念工具的新豐富。改革以企業(yè)需求為中心、以企業(yè)所處的微觀法治環(huán)境為載體、以企業(yè)獲得感為檢驗(yàn),在話語和方法上受到國際營(yíng)商環(huán)境評(píng)估的影響,在內(nèi)容上承接我國"放管服"改革的成果。從地方實(shí)證層面,系列改革展現(xiàn)出一幅組織變革、流程再造與現(xiàn)代行政活動(dòng)方式多元開發(fā)的廣闊圖景。

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【文章目錄】：
一、改革背景:營(yíng)商環(huán)境評(píng)估與“放管服”的深化
    (一)基于企業(yè)生命周期的營(yíng)商環(huán)境評(píng)估
    (二)“放管服”改革的持續(xù)積累
二、理念革新:企業(yè)導(dǎo)向的政府再造
    (一)以企業(yè)需求為中心設(shè)計(jì)改革內(nèi)容
    (二)以企業(yè)微觀法治環(huán)境為載體展開改革競(jìng)爭(zhēng)
    (三)以企業(yè)獲得感為標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)改革成效
三、組織與流程再造:從分權(quán)到整合
    (一)“部門專窗”與行政協(xié)調(diào)的成熟
    (二)“一窗受理”與行政許可法的革新
    (三)“一窗通辦”與政府治理能力的提升
四、未盡的課題



本文編號(hào)：3995438