企業(yè)質(zhì)量管理的五大誤區(qū)
發(fā)布時間:2023-02-26 04:44
<正>目前,市場競爭日益加劇,質(zhì)量絕對是每個公司的生存之本、發(fā)展之脈,而不僅僅是口頭上渲染的言辭。避免誤區(qū)、穩(wěn)步改進(jìn)、持續(xù)提高、沖擊極致,公司發(fā)展的道路自然會一馬平川,公司發(fā)展的前景自然也就會一片光明。企業(yè)質(zhì)量管理是一個常談常新的話題,它的意義相信大家也都很清楚。拋開冗長繁瑣的理論不提,其最基本也是最關(guān)鍵的,企業(yè)質(zhì)量管理的意義根本就在于引導(dǎo)全員質(zhì)量意識的建立與持續(xù)提高,為產(chǎn)品質(zhì)量的提高奠定堅實的基礎(chǔ),
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
誤區(qū)一:人治大于法治,人治替代法治
誤區(qū)二:片面重視質(zhì)量活動形式的高大上
誤區(qū)三:培訓(xùn)效果一陣風(fēng)或者起不到效果
誤區(qū)四:創(chuàng)新替代持續(xù)改進(jìn)
誤區(qū)五:全員參與只是停留在口號
本文編號:3749844
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誤區(qū)一:人治大于法治,人治替代法治
誤區(qū)二:片面重視質(zhì)量活動形式的高大上
誤區(qū)三:培訓(xùn)效果一陣風(fēng)或者起不到效果
誤區(qū)四:創(chuàng)新替代持續(xù)改進(jìn)
誤區(qū)五:全員參與只是停留在口號
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