股份合作制曾在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)中發(fā)揮重要作用。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn),深圳在先行示范區(qū)建設(shè)中提出了新的城市經(jīng)濟(jì)分工和產(chǎn)業(yè)布局,城市型社區(qū)股份合作公司的制度局限日益顯露。文章以2019年新修訂的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)股份合作公司條例》為契機(jī),以深圳市福田區(qū)15家股份公司為樣本,提出明確邊界、強(qiáng)化賦權(quán)、兼顧傳統(tǒng)、構(gòu)筑機(jī)制的股權(quán)改革法治化思路,使之更加契合歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在邏輯。 

【文章來源】：特區(qū)實(shí)踐與理論. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

對(duì)于無股權(quán)村民是否應(yīng)該分配股權(quán)的調(diào)查情況

隨著深圳經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),股份合作公司原有的以廠房出租為主的物業(yè)經(jīng)濟(jì)模式越來越單一,風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不足,需吸引外來經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才,甚至需要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者拓展公司的營(yíng)利能力。為吸引人才、留住人才,新《條例》規(guī)定公司員工可以通過認(rèn)購募集股,成為公司的“主人”。董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子等高級(jí)管理人才也可以通過配售、獎(jiǎng)勵(lì)獲得募集股的激勵(lì)。實(shí)踐中,雖有公司曾嘗試增設(shè)募集股,但因原有股東認(rèn)為增設(shè)新股東會(huì)使自身股權(quán)收益被分薄,因此反對(duì)聲音強(qiáng)烈。如,僅有14%的受訪對(duì)象認(rèn)為募集股應(yīng)該配售給引進(jìn)的技術(shù)和管理人才作為激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)(見圖2)。目前,福田15家公司均未發(fā)行募集股,未能發(fā)揮募集股立法預(yù)期的功能和目的。四、股權(quán)改革法治化路徑探究


本文編號(hào)：3436915