本文關(guān)鍵詞：中國特色社會主義政治價值研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

內(nèi)容概要

　　《公務(wù)圈人脈陽光鍛造》是迄今為止第一本能讀懂公務(wù)圈人脈的書，教你如何在最短的時間組建自己的公務(wù)圈人脈，經(jīng)營管理好你的人脈�！豆珓�(wù)圈人脈陽光鍛造》是從公務(wù)圈中的初次見面、從說話到處事、從資料整理到人脈管理等方面有層次、有深度地為初任公務(wù)員支招，從而制勝公務(wù)圈。
　　《公務(wù)圈人脈陽光鍛造》涉及的問題是現(xiàn)實公務(wù)圈中常見的現(xiàn)象，通過挖掘現(xiàn)象背后的秘密和本質(zhì)，提出直接高效的人脈組建及經(jīng)營法則與操作性極強的具體措施，實用性強。

作者簡介

　　鐘君，法學(xué)博士，副研究員，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)與社會建設(shè)研究室主任，華圖教育集團(tuán)首席研究員，公職培訓(xùn)行業(yè)申論教學(xué)體系開創(chuàng)者，曾掛任重慶市豐都縣人民政府副縣長、中共重慶市委辦公廳主任助理。著作：《中國公共服務(wù)藍(lán)皮書》《中國特色社會主義政治價值研究——社會主義政治文明的價值分析》《中國高層決策60年（第四卷）》《申論萬能寶典》等。
　　海峰，管理學(xué)碩土，文化顧問，幼習(xí)國學(xué)，喜好讀書，具有豐富的中央與地方機關(guān)工作經(jīng)驗。曾參與編著《突發(fā)事件應(yīng)急管理讀本》《中國高層決策60年（第四卷）》《申論萬能寶典》等。
　　胡衣，管理學(xué)碩士，具有豐富的高校和中央機關(guān)工作經(jīng)驗，專攻管理心理學(xué)研究，人際交往實踐經(jīng)驗豐富，主持若干重大課題，曾參與編著多部書籍。

書籍目錄

第一章 公務(wù)圈即人脈圈
　第一節(jié) 仕力=實力+勢力
　　既要有“實力”，也要有“勢力”
　　“做人”須打通“經(jīng)脈”
　　人脈是寶藏，“通脈”須趁早
　　唐僧的“勢力”和孫悟空的“實力”
　第二節(jié) 打造公務(wù)圈人脈不可不知的法則
　　打鐵還須自己硬
　　平臺決定人脈
　　“二八法則”，管用的幾個就夠
　　人品好，人脈自然來
　　不以功利為目的是最強的“功力”
　　大家好才是真的好
　　人脈經(jīng)營“三欲三先”辯證法
第二章 把握“第一天
　第一節(jié)形象修煉，“見好首次面”
　　初進(jìn)機關(guān)要有“精氣神”
　　得體著裝，與機關(guān)環(huán)境相匹配
　　保持微笑，拉近距離
　　神態(tài)自然，不卑不亢
　　眼神，要透露出自信
　第二節(jié) 得體交流，“說好首句話”
　　小稱呼，大講究
　第一句話很關(guān)鍵
　　初見領(lǐng)導(dǎo)交談要得體
　第三節(jié) 細(xì)節(jié)就是大節(jié)，“進(jìn)好首次門”
　　務(wù)必準(zhǔn)時
　　細(xì)節(jié)反映大節(jié)
　　不要觸及辦公室禁忌話題
　　注意觀察，少說多做，保持低調(diào)
　　保持辦公桌整潔
　第四節(jié) 盡心盡力，“辦好首次事”
　　辦好首次公事
　　千好辦公室里的“雜活”
　　態(tài)度比能力更重要
第三章 尋找你的“公務(wù)圈”
　第一節(jié) “圈子”在哪里
　　如何快速了解“組織”
　　“拜碼頭”的奧妙
　　怎樣判斷組織里的角色關(guān)系
　第二節(jié) 建立“人脈資料庫”
　　善用名片
　　建立人脈“電子庫”
　　讓人脈庫“運轉(zhuǎn)”起來
　第三節(jié) 筑牢人脈基礎(chǔ)
　　……
第四章 把好公務(wù)圈的三條“主脈”
第五章 公務(wù)圈說話要訣
第六章 八小時之外的公務(wù)圈人脈打造
第七章 公務(wù)圈人脈經(jīng)營術(shù)
第八章 公務(wù)圈人脈發(fā)展王道
結(jié)束語：圈子很小 世界很大

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁： 插圖： 老子道：“圣人無功故能成其功，圣人無欲故能成其有�！贝蛟旃珓�(wù)圈人脈，自然少不了功利色彩，但一味以功利為目的結(jié)交朋友則得不償失。一定要跳出功利交朋友，著眼長遠(yuǎn)接良緣。唯此，才能在無為（功利）中，無不為，練就打造公務(wù)圈人脈的至高功力。 人脈圈的建立和完善，是不可能在短期內(nèi)速成的，要讓雙方有深入的了解，互相幫助，必須用長時間的交往來鋪墊。有些人才剛見個面，便提出“請幫我一個忙”的要求，這可不是好的方式方法。管理學(xué)大師杜拉克曾經(jīng)說過：“人往往會過度高估一年內(nèi)所能做的事，但卻嚴(yán)重低估未來五年所能完成的事�！比嗣}關(guān)系的建立也是如此，想在一年內(nèi)有顯著的進(jìn)展，一開始就想建立深厚的關(guān)系，是不太現(xiàn)實的。反之，只要經(jīng)過相當(dāng)長時間的交往且建立起互信后，彼此的關(guān)系便可能變得日益深厚。如果一開始就帶著非常功利的心去交朋友、建立人脈圈，方向就錯了。大家都在既定的環(huán)境里生存，，你是什么樣的人，需要有時間來驗證，交朋友、建立完善人脈關(guān)系是一個漸進(jìn)過程，不是一朝一夕就能完成的。有的時候，過于功利的舉動會引起結(jié)交對象的反感，經(jīng)營人脈的努力可能付諸東流。 人脈的積累千萬不要有“近視癥”，只注重眼前的利益或只注重某一方面的內(nèi)容，要特別關(guān)注成長性和延伸空間。我們講在公務(wù)圈注意人脈之術(shù)，并不是一定要功利地從事業(yè)發(fā)展、個人職務(wù)升遷等方面去認(rèn)識人、結(jié)交人，人脈應(yīng)該是一個綜合平衡的概念，工作與生活并重、精神與物質(zhì)并重，人脈圈的發(fā)展既要著眼于個人的進(jìn)步發(fā)展，也不應(yīng)忽視生活的豐富多彩。有些朋友交在工作之外，興趣愛好、個人特長，都能互相補充，互相借鑒，真正形成一個良性的圈子。此外，除了工作和生活兩者的平衡之外，個人知識結(jié)構(gòu)的發(fā)展也非常重要。比如，你應(yīng)該有意識地結(jié)交一些專家、學(xué)者教授，如果你在部委工作，你也可以主動結(jié)交研究所的學(xué)者等，定期以各種形式與他們交流，將會使你受益匪淺。這些走在前沿的人，可以拓寬你的知識結(jié)構(gòu)，讓你站在一個新的高度上來思考自己的工作和生活。 趙忠祥在一次訪談中講過一個故事，說長春一個學(xué)生要采訪他，他答應(yīng)了。這是他頭一次答應(yīng)一個沒畢業(yè)的大學(xué)生采訪他。采訪完之后，這個大學(xué)生表現(xiàn)得非常功利，給趙忠祥寫了好幾封信，說愿意像兒子一樣侍奉趙忠祥，讓他在中央電視臺給自己安排一個工作。趙忠祥沒有立馬嚴(yán)詞拒絕，說：“孩子，中央電視臺的工作不是我能安排的，但是也不是沒有工作的路子，你可以寫一份文案投到他們節(jié)目組，將來需要人的時候可能考慮到你�！苯Y(jié)果那個大學(xué)生三天兩頭給趙忠祥發(fā)短信，最后管他叫老祖宗。后來跟趙忠祥翻臉了，大學(xué)生居然說：“老祖宗，我寄你的三千塊錢你給我退回來�！睂嶋H上趙忠祥并沒有收到三干塊錢，但是趙忠祥還是給了那個大學(xué)生三干塊錢，算對他的資助。但要他寫保證書，不要再麻煩趙老師了，他寫了保證書。

媒體關(guān)注與評論

　　溝通協(xié)調(diào)和人際關(guān)系是公務(wù)員最基本兩項能力。公務(wù)圈人脈陽光鍛造理論的最大價值，不僅教你如何在公務(wù)圈呼風(fēng)喚雨，更重要的是指導(dǎo)你如何使用陽光思維和陽光方法構(gòu)建人脈。本書強調(diào)的“陽光鍛造人脈”和“鍛造陽光人脈”理念是符合當(dāng)今社會的“正能量”的。此外，本書中還首次提出“仕力”概念，倡議用陽光人脈引領(lǐng)光明仕力，令人耳目一新，深受啟發(fā)�！　　A圖教育總裁、董事長 易定宏

編輯推薦

《公務(wù)圈人脈陽光鍛造》是國內(nèi)第一本公務(wù)圈人脈組建經(jīng)營輔導(dǎo)讀本！用機關(guān)真實故事講透公務(wù)圈人脈，打算、即將或已進(jìn)入機關(guān)的你一定要會的“公務(wù)圈人脈陽光鍛造法”。初任公務(wù)員有需要——（必看）初級公務(wù)員有啟發(fā)——（應(yīng)看）高級公務(wù)員有同感——（會看）

名人推薦

溝通協(xié)調(diào)和人際關(guān)系是公務(wù)員最基本兩項能力。公務(wù)圈人脈陽光鍛造理論的最大價值，不僅教你如何在公務(wù)圈呼風(fēng)喚雨，更重要的是指導(dǎo)你如何使用陽光思維和陽光方法構(gòu)建人脈。本書強調(diào)的“陽光鍛造人脈”和“鍛造陽光人脈”理念是符合當(dāng)今社會的“正能量”的。此外，本書中還首次提出“仕力”概念，倡議用陽光人脈引領(lǐng)光明仕力，令人耳目一新，深受啟發(fā)。 ——華圖教育總裁、董事長 易定宏

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