創(chuàng)業(yè)決策對(duì)新企業(yè)生成與發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。Sarasvathy（2001）開創(chuàng)性地提出弱化預(yù)測(cè)而強(qiáng)調(diào)控制的效果邏輯創(chuàng)業(yè)決策理論,指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者在資源稀缺或環(huán)境不確定性較高時(shí)影響和重塑新環(huán)境、新市場(chǎng)。當(dāng)前效果邏輯影響因素研究較為缺乏,且集中于創(chuàng)業(yè)者先前經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)等個(gè)人特質(zhì),解釋力不足。在此背景下,本文將創(chuàng)業(yè)直覺(jué)這一認(rèn)知因素引入到效果邏輯研究中,以社會(huì)認(rèn)知理論為基礎(chǔ),考察創(chuàng)業(yè)直覺(jué)及其與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的互動(dòng)匹配對(duì)于效果邏輯創(chuàng)業(yè)決策的預(yù)測(cè)作用。本研究基于中國(guó)創(chuàng)業(yè)動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)查項(xiàng)目（CPSED）前兩輪電話訪談的數(shù)據(jù),運(yùn)用二元logistics層級(jí)回歸法,實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn):（1）創(chuàng)業(yè)直覺(jué)的運(yùn)用促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者使用效果邏輯手段導(dǎo)向原則、可承受損失原則和利用意外事件原則進(jìn)行決策,而創(chuàng)業(yè)直覺(jué)運(yùn)用程度越高的創(chuàng)業(yè)者越不傾向于使用戰(zhàn)略聯(lián)盟原則進(jìn)行決策。創(chuàng)業(yè)直覺(jué)與效果邏輯之間的正相關(guān)關(guān)系得到部分支持。（2）機(jī)會(huì)創(chuàng)新性程度越高,創(chuàng)業(yè)直覺(jué)的運(yùn)用與效果邏輯手段導(dǎo)向原則之間的正相關(guān)性越弱,與利用意外事件原則之間的正相關(guān)性越強(qiáng)。此外,機(jī)會(huì)創(chuàng)新性的強(qiáng)弱對(duì)創(chuàng)業(yè)直覺(jué)的運(yùn)用與可承受損失原則、戰(zhàn)略聯(lián)盟原則之間的關(guān)系沒(méi)有產(chǎn)生顯著影響。本研究一方面... 

【文章來(lái)源】：合肥工業(yè)大學(xué)安徽省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

效果邏輯決策模型圖

圖 3.1 研究模型圖Fig3.1 the reaserch model出直覺(jué)與效果邏輯覺(jué)與手段導(dǎo)向維度向原則涵蓋了創(chuàng)業(yè)者利用效果邏輯制定創(chuàng)業(yè)決策的整體段導(dǎo)向原則之間關(guān)系的闡述是理解其對(duì)效果邏輯有何影輯下的目標(biāo)導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)者制定計(jì)劃、開展市確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。顯然，該創(chuàng)業(yè)過(guò)程要求創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)地收性分析，這與直覺(jué)型信息處理模式是相悖的，因而創(chuàng)業(yè)太可能使用因果邏輯進(jìn)行決策。第二，創(chuàng)業(yè)直覺(jué)是“情感斷受到創(chuàng)業(yè)激情和決策自信度等情感因素的驅(qū)動(dòng)[42]。使不對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，而是以組合手邊資源為創(chuàng)業(yè)重塑未來(lái)的信心。社會(huì)認(rèn)知理論指出，個(gè)體思維過(guò)程對(duì)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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