本文關(guān)鍵詞：美國(guó)政府采購(gòu)人力資源管理制度研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自從我國(guó)在90年代大力發(fā)展政府采購(gòu)以來,每年的政府采購(gòu)金額都在逐年迅速增長(zhǎng),其中涉及的公共資源與利益日益龐大。府采購(gòu)部門是典型的公共部門,要為社會(huì)提供公共產(chǎn)品和服務(wù),致力于謀求社會(huì)利益和公共利益最大化。進(jìn)入新世紀(jì),我國(guó)政府的需求日益多樣化復(fù)雜化,同時(shí)也要為社會(huì)提供更多樣的公共服務(wù)。這對(duì)我國(guó)的政府采購(gòu)人力資源管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)。本文重點(diǎn)介紹和分析了美國(guó)的政府采購(gòu)人力資源管理制度,探究其中涉及的人員構(gòu)成、權(quán)力制衡和制度變遷,從而為我國(guó)的政府采購(gòu)人力資源管理提供參考借鑒。首先,本文介紹分析美國(guó)政府采購(gòu)專業(yè)人員的組成以及歷史發(fā)展進(jìn)程,從而了解美國(guó)政府采購(gòu)人員的整體運(yùn)行體系以及不同職位人員之間的關(guān)系。其次,本文重點(diǎn)分析了合同官在整個(gè)政府采購(gòu)體系中的權(quán)力與職責(zé),以合同官為中心考察美國(guó)政府采購(gòu)在實(shí)踐中的運(yùn)作模式。第三,在完成對(duì)整體制度框架的闡述后,本文選擇美國(guó)農(nóng)業(yè)部進(jìn)行案例分析,研究美國(guó)政府采購(gòu)的人力資源管理制度在部門層面的實(shí)施運(yùn)用狀況。最后,本文分析總結(jié)了美國(guó)政府采購(gòu)隊(duì)伍高度職業(yè)化、專業(yè)化等特點(diǎn),并借助對(duì)特點(diǎn)的分析,為我國(guó)的相應(yīng)制度發(fā)展提出了一些政策建議。
【關(guān)鍵詞】：政府采購(gòu) 人力資源管理 美國(guó) 合同官
【學(xué)位授予單位】：國(guó)際關(guān)系學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：D771.2
【目錄】：

• 致謝4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 緒論9-12
• 第一章 政府采購(gòu)人力資源管理制度理論探索12-20
• 第一節(jié) 人力資源管理理論探索12-16
• 一、人力資源管理中的XYZ理論12-14
• 二、XYZ理論在人力資源管理中的應(yīng)用14-16
• 第二節(jié) 公共部門的人力資源管理16-20
• 一、公共部門16
• 二、公共部門人力資源16-18
• 三、公共部門的人力資源管理18-20
• 第二章 美國(guó)政府采購(gòu)專業(yè)人員體系20-40
• 第一節(jié) 美國(guó)政府采購(gòu)專業(yè)人員的組成20-30
• 一、一般職位序列的相關(guān)職系人員21-25
• 二、由上級(jí)授權(quán)的功能性職位25-30
• 第二節(jié) 政府采購(gòu)人員的發(fā)展歷程30-40
• 一、政府采購(gòu)人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程31-36
• 二、政府采購(gòu)人員能力建設(shè)的發(fā)展歷程36-40
• 第三章 美國(guó)政府采購(gòu)合同官制度40-58
• 第一節(jié) 合同官的法律授權(quán)40-44
• 一、《政府采購(gòu)條例》中有關(guān)合同官的規(guī)定40-42
• 二、其他與合同官相關(guān)的法律法規(guī)42-44
• 第二節(jié) 合同官的角色與功能44-52
• 一、垂直授權(quán)模式的視角44-47
• 二、融合-合作-分離模式的視角47-52
• 第三節(jié) 合同官的指導(dǎo)與監(jiān)督機(jī)制52-55
• 一、立法部門的指導(dǎo)與監(jiān)督52-53
• 二、行政部門的指導(dǎo)與監(jiān)督53-54
• 三、司法部門的指導(dǎo)與監(jiān)督54-55
• 第四節(jié) 合同官制度目前面臨的問題55-58
• 一、合同官人員數(shù)量少與工作量劇增的矛盾55-56
• 二、合同官隊(duì)伍存在“青黃不接”問題56-58
• 第四章 美國(guó)政府采購(gòu)人力資源管理制度案例分析——以農(nóng)業(yè)部為例58-66
• 第一節(jié) 農(nóng)業(yè)部的政府采購(gòu)管理概況58-59
• 第二節(jié) 政府采購(gòu)人力資源管理體系59-66
• 一、人員組成現(xiàn)狀59-60
• 二、培訓(xùn)及認(rèn)證體系60-62
• 三、合同官的授權(quán)模式62-64
• 四、政府采購(gòu)人員隊(duì)伍目前面臨的挑戰(zhàn)64-66
• 第五章 特點(diǎn)及啟示分析66-78
• 第一節(jié) 美國(guó)政府采購(gòu)人力資源管理制度的特點(diǎn)66-70
• 一、高度職業(yè)化和專業(yè)化的政府采購(gòu)隊(duì)伍66-67
• 二、完善的職業(yè)管理及培訓(xùn)機(jī)制67-68
• 三、不斷發(fā)展的職業(yè)資格認(rèn)證制度68-70
• 第二節(jié) 美國(guó)政府采購(gòu)人力資源管理制度對(duì)中國(guó)的啟示70-78
• 一、充分認(rèn)識(shí)發(fā)展政府采購(gòu)人力資源管理的重要性和緊迫性70-71
• 二、發(fā)展和建立高素質(zhì)政府采購(gòu)專業(yè)人員隊(duì)伍71
• 三、加快建立政府采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證制度71-72
• 四、加快推進(jìn)政府采購(gòu)專業(yè)建設(shè)72-78

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1 盧抗美 ,何男男;增強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)人員反腐免疫力[J];企業(yè)文明;2004年07期

2 馬滌明;;“臨時(shí)工”與天價(jià)U盤[J];w

本文編號(hào)：410940