哈薩克斯坦公務(wù)員激勵研究
發(fā)布時間:2022-10-22 16:46
公務(wù)員作為國家權(quán)力行使和執(zhí)行的主體,在構(gòu)建服務(wù)型社會的過程中,被賦予了更多的責(zé)任。公務(wù)員是國家權(quán)力機(jī)構(gòu)中最重要的公共服務(wù)主體,在國家的發(fā)展中具有重要的作用。公務(wù)員的工作表現(xiàn)和工作效率等受到國家激勵政策的影響,因此有必要對公務(wù)員的激勵策略與方法做進(jìn)一步的分析和研究。一個國家發(fā)展速度快慢與這個國家公共服務(wù)的水平以及公務(wù)員的行政效率有著十分緊密的聯(lián)系,公務(wù)員的工作效率低下,就會導(dǎo)致政府調(diào)節(jié)失誤,政府作用錯位等問題。公務(wù)員工作效率不高是世界各國都面臨的一個共性問題,究其原因,有很多方面,其中政府的激勵是關(guān)鍵的因素。因此本文通過對哈薩克斯坦共和國公務(wù)員改革方法與激勵政策進(jìn)行系統(tǒng)分析,在此基礎(chǔ)上就如何提高哈薩克斯坦公務(wù)員的工作效率和如何更好激勵公務(wù)員展開論述。只有對公務(wù)員的激勵策略狀況進(jìn)行全面了解和分析,哈薩克斯坦的公共服務(wù)事業(yè)才能更好開展。因此,我們在對哈薩克斯坦公務(wù)員的激勵情況進(jìn)行了解的同時,進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和確鑿的資料分析,揭示現(xiàn)階段哈薩克斯坦公務(wù)員的激勵現(xiàn)狀并提出一些具有針對性的激勵策略,以推動哈薩克斯坦公共服務(wù)的發(fā)展。本文以哈薩克斯坦公務(wù)員的激勵策略為研究課題,共包括四章。第一章為論文引言部...
【文章頁數(shù)】:47 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 選題目的及意義
1.1.1 選題目的
1.1.2 選題意義
1.2 研究綜述
1.2.1 國內(nèi)研究綜述
1.2.2 國外研究綜述
1.3 理論基礎(chǔ)
1.3.1 動機(jī)激勵理論
1.3.2 公共服務(wù)理論
1.3.3 成就動機(jī)理論
1.4 研究方法
1.4.1 文獻(xiàn)查閱法
1.4.2 觀察分析法
2 哈薩克斯坦公務(wù)員激勵現(xiàn)狀
2.1 公務(wù)員激勵采取的措施
2.1.1 頒布相關(guān)法律
2.1.2 改進(jìn)公務(wù)員激勵模式
2.1.3 創(chuàng)造新國家機(jī)構(gòu)
2.1.4 引入薪酬制度
2.1.5 增加激勵方法
2.2 存在的問題
2.2.1 公務(wù)員薪資水平低下
2.2.2 公務(wù)員的社會保障不全面
2.2.3 公務(wù)員激勵手段的局限性
3 國外公務(wù)員激勵經(jīng)驗借鑒
3.1 國外公務(wù)員激勵模式
3.1.1 職業(yè)發(fā)展模式
3.1.2 位置模式
3.1.3 伊斯蘭模式
3.2 國外發(fā)展模式對哈薩克斯坦的借鑒
3.2.1 加強(qiáng)公務(wù)員管理制度
3.2.2 完善公務(wù)員薪酬制度
3.2.3 提高公務(wù)員發(fā)展?jié)摿?br>4 哈薩克斯坦公務(wù)員激勵方法
4.1 完善公務(wù)員各項制度
4.1.1 完善晉升制度
4.1.2 完善培訓(xùn)激勵制度
4.1.3 完善績效評估制度
4.2 加強(qiáng)公務(wù)員責(zé)任意識和創(chuàng)新精神
4.2.1 加強(qiáng)公務(wù)員責(zé)任意識
4.2.2 加強(qiáng)公務(wù)員創(chuàng)新意識
4.3 改進(jìn)公務(wù)員物質(zhì)激勵方法
4.3.1 公務(wù)員物質(zhì)獎勵
4.3.2 完善公務(wù)員薪酬改革
4.4 公務(wù)員非物質(zhì)激勵方法
4.4.1 組織集體比賽
4.4.2 召開會見總統(tǒng)的會議
4.4.3 創(chuàng)建工會
4.4.4 合理安排工作時間
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間的科研成果
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]以績效管理為基礎(chǔ)的我國公務(wù)員激勵機(jī)制研究[J]. 申秦. 現(xiàn)代商業(yè). 2016(07)
碩士論文
[1]基于激勵理論視角的公務(wù)員薪酬制度研究[D]. 謝媛妮.華東政法大學(xué) 2016
本文編號:3696469
【文章頁數(shù)】:47 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 選題目的及意義
1.1.1 選題目的
1.1.2 選題意義
1.2 研究綜述
1.2.1 國內(nèi)研究綜述
1.2.2 國外研究綜述
1.3 理論基礎(chǔ)
1.3.1 動機(jī)激勵理論
1.3.2 公共服務(wù)理論
1.3.3 成就動機(jī)理論
1.4 研究方法
1.4.1 文獻(xiàn)查閱法
1.4.2 觀察分析法
2 哈薩克斯坦公務(wù)員激勵現(xiàn)狀
2.1 公務(wù)員激勵采取的措施
2.1.1 頒布相關(guān)法律
2.1.2 改進(jìn)公務(wù)員激勵模式
2.1.3 創(chuàng)造新國家機(jī)構(gòu)
2.1.4 引入薪酬制度
2.1.5 增加激勵方法
2.2 存在的問題
2.2.1 公務(wù)員薪資水平低下
2.2.2 公務(wù)員的社會保障不全面
2.2.3 公務(wù)員激勵手段的局限性
3 國外公務(wù)員激勵經(jīng)驗借鑒
3.1 國外公務(wù)員激勵模式
3.1.1 職業(yè)發(fā)展模式
3.1.2 位置模式
3.1.3 伊斯蘭模式
3.2 國外發(fā)展模式對哈薩克斯坦的借鑒
3.2.1 加強(qiáng)公務(wù)員管理制度
3.2.2 完善公務(wù)員薪酬制度
3.2.3 提高公務(wù)員發(fā)展?jié)摿?br>4 哈薩克斯坦公務(wù)員激勵方法
4.1 完善公務(wù)員各項制度
4.1.1 完善晉升制度
4.1.2 完善培訓(xùn)激勵制度
4.1.3 完善績效評估制度
4.2 加強(qiáng)公務(wù)員責(zé)任意識和創(chuàng)新精神
4.2.1 加強(qiáng)公務(wù)員責(zé)任意識
4.2.2 加強(qiáng)公務(wù)員創(chuàng)新意識
4.3 改進(jìn)公務(wù)員物質(zhì)激勵方法
4.3.1 公務(wù)員物質(zhì)獎勵
4.3.2 完善公務(wù)員薪酬改革
4.4 公務(wù)員非物質(zhì)激勵方法
4.4.1 組織集體比賽
4.4.2 召開會見總統(tǒng)的會議
4.4.3 創(chuàng)建工會
4.4.4 合理安排工作時間
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間的科研成果
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]以績效管理為基礎(chǔ)的我國公務(wù)員激勵機(jī)制研究[J]. 申秦. 現(xiàn)代商業(yè). 2016(07)
碩士論文
[1]基于激勵理論視角的公務(wù)員薪酬制度研究[D]. 謝媛妮.華東政法大學(xué) 2016
本文編號:3696469
本文鏈接:http://sikaile.net/shekelunwen/guojizhengzhilunwen/3696469.html