本文關(guān)鍵詞：美國應(yīng)急管理機制，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 科技的發(fā)展，全球化的浪潮導(dǎo)致世界愈來愈復(fù)雜，各種各樣的危機層出不窮，已經(jīng)成為人們?nèi)找骊P(guān)注的問題。而危機管理，作為一門學(xué)科的發(fā)展，歷史卻不到半個世紀。對于危機的定義和研究尚無明確的答案。本文選取了應(yīng)急管理——這一公共危機管理范疇內(nèi)引起公眾極大興趣的課題，力圖通過對美國應(yīng)急管理機制的總結(jié)與分析，得出建立一個完善的應(yīng)急管理機制過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。 本文第一章先從應(yīng)急管理的定義入手，澄清了這一領(lǐng)域中紛繁復(fù)雜的分類標準。然后回顧了美國應(yīng)急管理的發(fā)展歷程，歸納總結(jié)出在不同發(fā)展階段美國應(yīng)急管理體系的各個模型以及當前的整體模型。整個應(yīng)急管理體系是各個組織、相互作用的結(jié)果，第二章分別分析了政府，媒體和志愿組織在應(yīng)急管理中的作用，，提出了三者的相互關(guān)系模型，并站在政府角度分析如何構(gòu)成三者的良性循環(huán)從而令應(yīng)急管理最優(yōu)化。理論與實踐之間總是存在差距。而不斷的實踐中總結(jié)的教訓(xùn)又完善了理論。第三章首先總結(jié)了應(yīng)急管理的評估方法論，然后從天災(zāi)人禍的角度選取了五個具有代表性的案例，分析政府表現(xiàn)的優(yōu)劣與教訓(xùn)，而實際上這些案例的教訓(xùn)也推動了美國應(yīng)急管理機制不斷向前發(fā)展。 每次災(zāi)難后，人們總會問：為什么當我們做了似乎充分的準備和預(yù)防后災(zāi)難仍然降臨?而真正成功的應(yīng)急管理應(yīng)該在于防止而不是被動地處理來臨的災(zāi)難，對于不可避免的災(zāi)難能夠?qū)⑵鋼p失降低到最小的限度。這也成為美國應(yīng)急管理機制的一大發(fā)展趨勢。
【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：外交學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：D771.2
【目錄】：

• Introduction:7-9
• Chapter 1 Introduction to Emergency Management9-30
• Section 1 Definition of Emergency Management9-13
• Section 2 Evolution of Emergency management in the United States13-18
• Section 3 Models of Emergency Management System in the United States18-30
• Chapter 2 Roles of Organizations in Emergency Management30-42
• Section 1 Government's Role in Emergency Management30-35
• Section 2 Media Management Functions in Emergency35-39
• Section 3 Roles of Voluntary Organizations39-42
• Chapter 3 Evaluation and Case Study42-70
• Section 1 Evaluation Methodology42-47
• Section 2 Case Study47-70
• 1 Hurricane Andrew in South Florida47-56
• 2 The Loma Prieta and Northridge Earthquakes in California56-62
• 3 Midwest Floods of 199362-66
• 4 The Exxon Valdez Oil Spill of 198966-68
• 5 Three Mile Island Nuclear Accident of 197968-70
• Chapter 4 Conclusion70-72
• Bibliography72

【引證文獻】

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1 汪云峰;白慶華;周曉莉;;城市突發(fā)公共事件應(yīng)急管理標準體系框架研究[J];中國安全科學(xué)學(xué)報;2007年11期

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本文編號：348081