本文關(guān)鍵詞：老撾政府公務(wù)員人力資源配置現(xiàn)狀及其優(yōu)化對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 老撾是正在發(fā)展中的人口小國,巨大的人才壓力和相對低下的人才素質(zhì)長期困擾著老撾經(jīng)濟和社會發(fā)展。如何實現(xiàn)從不強調(diào)和不重視人力資源到重視和發(fā)揮人力資源作用的觀念轉(zhuǎn)變,是實現(xiàn)老撾經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,對于老撾而言,特別是在“正在發(fā)展的國家”戰(zhàn)略實施和知識經(jīng)濟蓬勃興起之際,人力資源配置理論具有十分重要的借鑒意義。 進入21世紀(jì),人力資源的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)和創(chuàng)造力成為經(jīng)濟增長的決定力量,它能使人力資源在經(jīng)濟和社會的發(fā)展中發(fā)揮出最大的效率,從而更快地推動社會發(fā)展。而合理有效地進行人力資源配置及管理更是關(guān)鍵之中的關(guān)鍵。因此,如何挖掘作為知識和技術(shù)載體的人的潛能,提高人力資源的配置效率,發(fā)揮組合效應(yīng)是本文探討的主題。 本文以人力資源配置理論為出發(fā)點,運用目前先進的人力資源管理理論,并且結(jié)合老撾經(jīng)濟社會的實際,通過大量的實地調(diào)查,收集了相關(guān)的數(shù)據(jù),分析了老撾政府公務(wù)員配置現(xiàn)狀并運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科的知識,結(jié)合國內(nèi)外人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)驗,提出了人力資源配置的優(yōu)化對策。 本文的研究內(nèi)容來源于對于引發(fā)老撾政府公務(wù)員人力資源配置現(xiàn)狀及其優(yōu)化對策的關(guān)注,首先闡述了人力資源管理、人力資源配置基本理論;然后陳述了老撾經(jīng)濟發(fā)展和政府公務(wù)員配置現(xiàn)狀調(diào)查的具體情況,運用調(diào)查數(shù)據(jù)建立圖表,從人力資源配置角度分析了老撾政府結(jié)構(gòu)與人力資源結(jié)構(gòu)的互動現(xiàn)狀與效率,提出老撾政府運用公務(wù)員、培訓(xùn)公務(wù)員對人力資配置的基礎(chǔ)性作用和成人教育對人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的快速性;最后回歸研究問題的來源,總量及其變化、構(gòu)成情況、數(shù)量的合理性,分專業(yè)的、分行業(yè)的以及在不同省/省與中央政府的公務(wù)員受教育程度狀況,并對公務(wù)員在質(zhì)量上存在的主要問題進行分析,在此基礎(chǔ)上提出老撾政府公務(wù)員人力資源優(yōu)化配置的對策性建議。 本文力爭將人力資源配置理論、經(jīng)濟增長理論、人力資源管理理論與人力資源優(yōu)化配置理論緊密結(jié)合在一起,著重分析、闡述如何在老撾經(jīng)濟社會發(fā)展中更好地配置人力資源,從而建立符合老撾社會經(jīng)濟發(fā)展的用人機制,優(yōu)化老撾政府公務(wù)員配置對策的目標(biāo),形成優(yōu)化老撾政府公務(wù)員配置對策的原則,提出優(yōu)化老撾政府公務(wù)員配置對策方案,即從老撾經(jīng)濟社會關(guān)于如何通過立法來保證人力資源配置的準(zhǔn)確恰當(dāng)、如何通過崗位分析確定人員任職資格、政府應(yīng)如何重視人力源配置,試圖使這些措施達到對老撾政府公務(wù)員的配置產(chǎn)生優(yōu)化結(jié)構(gòu)的效果,最終促進老撾國家協(xié)同發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：政府公務(wù)員 人力資源配置 人力資源優(yōu)化配置 優(yōu)化對策
【學(xué)位授予單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：D733.4
【目錄】：

• 摘要8-9
• Abstract9-11
• 第一章 導(dǎo)言11-17
• 一、選題背景和選題意義12-16
• (一) 研究背景12-15
• 一、老撾經(jīng)濟和社會發(fā)展現(xiàn)狀12-14
• 二、老撾政府公務(wù)員人力資源配置現(xiàn)狀14-15
• (二) 研究的意義15-16
• 二、研究方法16
• 三、研究的思路及創(chuàng)新16-17
• 第二章 人力資源配置相關(guān)理論17-28
• 一、理論基礎(chǔ)17-23
• (一) 人力資源管理的簡要回顧17-19
• (二) 人力資源配置的概述19-23
• 二、文獻綜述23-28
• 第三章 老撾經(jīng)濟發(fā)展和政府公務(wù)員配置現(xiàn)狀調(diào)查分析28-58
• 一、調(diào)查的設(shè)計與實施28
• 二、老撾政府公務(wù)員現(xiàn)狀及使用情況28-38
• (一) 老撾的人口基本情況28-30
• (二) 老撾政府公務(wù)員數(shù)量構(gòu)成及其分析30-33
• (三) 老撾政府公務(wù)員質(zhì)量構(gòu)成及其分析33-38
• 三、老撾政府公務(wù)員現(xiàn)狀分析38-43
• (一) 數(shù)量的合理性38-41
• (二) 存在的問題及可能造成的影響41-42
• (三) 這些問題的存在對政府工作效率會造成哪些影響42-43
• 四、老撾政府公務(wù)員使用現(xiàn)狀43-56
• (一) 現(xiàn)有人員、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)48-53
• (二) 老撾政府人力資源使用方面法律，法規(guī)，政策和規(guī)定53-55
• (三) 公務(wù)員崗位對人員任職資格的確定55-56
• 五、分析意見56-58
• 第四章 優(yōu)化老撾政府公務(wù)員配置的對策58-70
• 一、優(yōu)化老撾政府公務(wù)員配置對策的目標(biāo)58-62
• (一) 如何重視人力資源配置58-59
• (二) 如何通過立法來保證人力資源配置的準(zhǔn)確，，恰當(dāng)59
• (三) 如何通過崗位分析確定人員任職資格59-60
• (四) 其它改進措施60-62
• 二、優(yōu)化老撾政府公務(wù)員配置對策的原則62-65
• 三、優(yōu)化老撾政府公務(wù)員配置對策65-70
• (一) 建立健全公務(wù)員管理的剛性制度環(huán)境65-66
• (二) 以信息化平臺為基礎(chǔ)，建立配置工作的信息中樞66-67
• (三) 探索各種靈活的公務(wù)員配置方式，加強公務(wù)員配置管理67-70
• 第五章 結(jié)論與展望70-72
• 一、主要結(jié)論70-71
• 二、未來展望71-72
• 參考文獻72-74
• 致謝74-75
• 附件75-102

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