本文關鍵詞：蒙古國海關人力資源管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著蒙古國參與國際競爭與合作的深度和廣度不斷增加,與周邊國家的貿易活動日益頻繁,蒙古國海關工作的重要性日益凸顯。蒙古國海關部門的現(xiàn)代化關鍵是“人”的現(xiàn)代化。著眼當前蒙古國海關發(fā)展現(xiàn)狀,以及更好的服務本國參與國際競爭與合作的需要,必須建立起蒙古國海關人力資源管理系統(tǒng)化的機制與體制,打造一支精干高效、務實、廉潔的人才隊伍。目前來看,蒙古國海關人力資源管理發(fā)展還存在理論支撐不足和管理實踐落后的困境,對這兩大問題的解決是選題的出發(fā)點和落腳點,這也是本文的理論意義與現(xiàn)實意義所在。海關人力資源管理優(yōu)化是一個動態(tài)的、系統(tǒng)化的體系建設過程。自成立以來,蒙古國海關圍繞人力資源管理進行了不斷的探索與創(chuàng)新,大體上經歷了傳統(tǒng)階段、變革階段和現(xiàn)代化探索階段三個時期,并取得了顯著的成效。但改革過程中出現(xiàn)的問題也需要加以重視,例如,注重人力資源的使用而忽視人才的培養(yǎng)和發(fā)展,注重機制建設而忽視基礎性工作的改進,注重國際化學習而忽視人力資源管理的本土化研究等。因此,蒙古國海關人力資源管理優(yōu)化仍是一個漫長而艱辛的過程。本文在實地調研的基礎上,獲得許多一手資料,并通過對中國、美國海關人力資源管理的詳盡介紹,旨在為蒙古國海關人力資源管理優(yōu)化提供現(xiàn)實的、具有可操作性的建議。本文第一章為導論,主要介紹了選題背景、研究意義、文獻綜述、研究方法等基本內容。第二章為海關人力資源管理的理論綜述,通過相關概念界定以及相關理論介紹,為本研究提供理論支撐。第三章為蒙古國海關人力資源發(fā)展演變及現(xiàn)代化,主要介紹了蒙古國海關人力資源管理發(fā)展階段、特征及現(xiàn)代化的探索。第四章通過對已有資料和調研資料分析,發(fā)現(xiàn)蒙古國海關關人力資源管理發(fā)展中存在的不足,并進行原因解析。第五章主要介紹了美國以及中國海關人力資源管理的成功經驗,第六章針對性地提出蒙古國海關人力資源管理優(yōu)化的具體措施。
【關鍵詞】：蒙古國海關 人力資源管理 能本管理 績效管理 培訓體系
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：D731.1
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第一章 緒論13-21
• 1.1 選題背景13-14
• 1.2 研究目的和意義14-15
• 1.3 國內外研究綜述15-18
• 1.4 研究框架及方法18-19
• 1.5 研究內容及創(chuàng)新19-21
• 第二章 海關人力資源管理的理論概述21-28
• 2.1 相關概念界定21-23
• 2.1.1 人力資源21
• 2.1.2 人力資源管理21-22
• 2.1.3 海關人力資源管理22-23
• 2.2 公共部門人力資源管理的相關理論23-28
• 2.2.1 人才成長理論23-24
• 2.2.2 能本管理理論24
• 2.2.3 激勵理論24-26
• 2.2.4 績效考核理論26-28
• 第三章 蒙古海關人力資源管理的發(fā)展演變及現(xiàn)代化28-37
• 3.1 蒙古海關人力資源概況28-30
• 3.1.1 蒙古國海關地理概況28
• 3.1.2 海關地域分布狀況28
• 3.1.3 蒙古國海關職能28-29
• 3.1.4 海關關員基本情況29-30
• 3.2 蒙古海關人力資源管理發(fā)展演變及特征30-33
• 3.2.1 蒙古海關人力資源管理發(fā)展演變30-32
• 3.2.2 蒙古海關人力資源管理特征32-33
• 3.3 蒙古海關人力資源管理的現(xiàn)代化探索33-37
• 3.3.1 人力資源培訓體系創(chuàng)新初探33-34
• 3.3.2 發(fā)布《海關人力資源管理發(fā)展指導大綱》34
• 3.3.3 推動海關人力資源管理信息化進程34-35
• 3.3.4 加強人力資源管理的國際化合作35
• 3.3.5 嘗試推進部門協(xié)作,整合管理資源35-37
• 第四章 蒙古海關人力資源管理的發(fā)展不足及原因解析37-41
• 4.1 蒙古海關人力資源管理存在的不足37-38
• 4.1.1 員工能力素質有待提高37
• 4.1.2 海關內部存在腐敗情況37-38
• 4.1.3 海關關員滿意度普遍較低38
• 4.1.4 地域發(fā)展不平衡,協(xié)同難度大38
• 4.2 蒙古海關人力資源管理不足解析38-41
• 4.2.1 海關人力資源管理投入不足38
• 4.2.2 培訓內容有待進一步科學化、系統(tǒng)化38-39
• 4.2.3 績效考核與獎懲體系不完善39
• 4.2.4 制度建設不健全,相關法律法規(guī)缺失39-41
• 第五章 國外海關部門人力資源管理經驗借鑒41-45
• 5.1 中國海關人力資源管理經驗借鑒41-42
• 5.2 美國海關人力資源管理經驗借鑒42-45
• 第六章 蒙古海關人力資源管理的改進路線45-51
• 6.1 建立科學完善的人才培訓體系45-47
• 6.1.1 培訓主體權威化45
• 6.1.2 培訓內容科學化45-46
• 6.1.3 培訓客體全體化46
• 6.1.4 培訓工作制度化46-47
• 6.2 加大財政支持和基礎設施配套建設47-48
• 6.3 兼顧本國特色與國際合作48
• 6.4 繼續(xù)深化信息網絡化建設彌合地域限制48-49
• 6.5 優(yōu)化組織機構,建設學習型海關49
• 6.6 建立科學合理的績效考核與獎懲體系49-50
• 6.7 建立健全法律制度,提供制度保障50-51
• 結論51-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55-57
• 學位論文評閱及答辯情況表57

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