本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略意圖，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

2005年12月28日 企業(yè)的戰(zhàn)略意圖包括了取得業(yè)界領(lǐng)先地位，并建立企業(yè)發(fā)展計劃制定所要依據(jù)的一系列準(zhǔn)則…

“企業(yè)執(zhí)行力三原則”是怎么助力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的？ 2015年03月09日 多數(shù)企業(yè)的“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向”還僅僅停留在戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略方向、框架設(shè)想的層面，，像海爾這樣能夠?qū)?zhàn)略設(shè)想細(xì)化的企業(yè)還比較少。

聯(lián)想西進(jìn)，谷歌東行 2014年02月21日 聯(lián)想從谷歌手中接過摩托羅拉移動，交易的背后，體現(xiàn)著買賣雙方意義深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意圖。

淺談戰(zhàn)略 2011年07月25日 戰(zhàn)略的思想自古就有，我國春秋戰(zhàn)國時期《孫子兵法》一書很多都運用了戰(zhàn)略的思想。

以和諧破解動蕩困局 2012年10月09日 和諧管理理論幫助企業(yè)在面臨高度不確定性、模糊性和復(fù)雜性，而常規(guī)戰(zhàn)略與規(guī)劃無能為力的動蕩困局時，確定和諧主題，并實施和則與諧則的互動耦合，從而形成和諧機(jī)制及相應(yīng)的運行狀態(tài)，實現(xiàn)良好的組織績效。

運用業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)落實戰(zhàn)略 1997年11月01日 如何填平戰(zhàn)略目標(biāo)與日常運作間的鴻溝？運用一套協(xié)調(diào)有致的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

房產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四個著手點 2015年08月19日 中國的房地產(chǎn)市場將從過去十年的持續(xù)高速增長逐漸轉(zhuǎn)向理性和成熟，要求房地產(chǎn)企業(yè)對自身的戰(zhàn)略進(jìn)行更深入的思考，將經(jīng)營重點從開發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向創(chuàng)造價值，通過培養(yǎng)核心能力在未來愈發(fā)激烈的市場競爭中取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展和成功。

戰(zhàn)略計劃執(zhí)行失敗的七大原因 2014年07月30日 戰(zhàn)略執(zhí)行者要清晰理解戰(zhàn)略計劃的意圖，全程毫不動搖地重視紀(jì)律，并對公司內(nèi)外部環(huán)境的變化做出積極響應(yīng)。

[麥肯錫]：壞戰(zhàn)略的危險 2011年07月13日 壞戰(zhàn)略大量存在。能夠發(fā)現(xiàn)壞戰(zhàn)略的高管，將有更多的機(jī)會去制定好戰(zhàn)略。

來，讓你的戰(zhàn)略輕起來！ 2016年05月24日 工業(yè)時代形成的傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定方法已經(jīng)顯得笨重而過時了，現(xiàn)在我們需要一套簡潔輕盈的新方法——輕戰(zhàn)略。輕戰(zhàn)略能夠讓高管們放下固有思維模式，調(diào)動群體積極性，讓眾人的智慧浮現(xiàn)出來。

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