隨著改革開(kāi)放以來(lái)住房制度的不斷改革,我國(guó)住宅的市場(chǎng)化和商品化迅速推進(jìn),擁有房屋產(chǎn)權(quán)的業(yè)主不斷增多,業(yè)主們?yōu)榫S護(hù)自身利益,逐漸有了參與其所在小區(qū)公共事務(wù)管理的需求和必要性。業(yè)主委員會(huì)從業(yè)主與物業(yè)公司的維權(quán)中而生,盡管業(yè)主委員會(huì)的發(fā)展困難重重,但其在社區(qū)治理領(lǐng)域具有不可替代的作用。本文通過(guò)對(duì)蚌埠市綠地小區(qū)進(jìn)行深入調(diào)研,首先對(duì)綠地小區(qū)業(yè)主委員會(huì)參與住宅小區(qū)治理情況進(jìn)行了闡述,接著以角色理論為基礎(chǔ),通過(guò)業(yè)主委員會(huì)與社區(qū)治理中多元主體的互動(dòng),探討了業(yè)主委員會(huì)在參與社區(qū)治理中的角色定位和角色困境,最后分析得出綠地小區(qū)業(yè)主委員會(huì)在參與社區(qū)治理時(shí),存在角色越位、角色缺位和角色錯(cuò)位等現(xiàn)象。造成綠地小區(qū)業(yè)主委員會(huì)角色困境的原因一是業(yè)主委員會(huì)缺乏管理權(quán)威,二是業(yè)主委員會(huì)缺乏制度規(guī)范,三是業(yè)主參與意識(shí)薄弱,四是業(yè)主委員會(huì)缺乏有效監(jiān)督。本文認(rèn)為,要想解決綠地小區(qū)業(yè)主委員會(huì)所面臨的角色困境,一是應(yīng)當(dāng)通過(guò)改變物業(yè)聘用方式、有效管理小區(qū)公共資金來(lái)加強(qiáng)業(yè)主委員會(huì)的管理權(quán)威;二是要通過(guò)加強(qiáng)業(yè)主委員會(huì)法律地位、規(guī)范業(yè)主委員會(huì)運(yùn)行規(guī)則和建立有效監(jiān)督和問(wèn)責(zé)機(jī)制來(lái)完善業(yè)主委員會(huì)的制度設(shè)計(jì);三是要提升小區(qū)業(yè)主的參與意識(shí),四是要在小...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、有關(guān)社區(qū)治理研究
        二、有關(guān)業(yè)主委員會(huì)研究
        三、研究評(píng)述
    第三節(jié) 研究方法
        一、文獻(xiàn)研究法
        二、訪談法
        三、案例分析法
    第四節(jié) 可能的創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        一、可能的創(chuàng)新點(diǎn)
        二、存在的不足
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        一、角色困境
        二、社區(qū)自治
        三、業(yè)主委員會(huì)
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、公共治理理論
        二、委托代理理論
        三、角色理論
第三章 綠地小區(qū)業(yè)主委員會(huì)參與社區(qū)治理情況
    第一節(jié) 綠地小區(qū)整體情況介紹
    第二節(jié) 綠地小區(qū)業(yè)主委員會(huì)運(yùn)行情況
        一、業(yè)主委員會(huì)成立背景
        二、業(yè)主委員會(huì)換屆經(jīng)歷
    第三節(jié) 業(yè)主委員會(huì)參與社區(qū)治理現(xiàn)狀
第四章 綠地小區(qū)業(yè)主委員會(huì)角色困境及原因分析
    第一節(jié) 多元主體中業(yè)主委員會(huì)角色定位
        一、從業(yè)主委員會(huì)與居委會(huì)的互動(dòng)中看業(yè)主委員會(huì)的角色定位
        二、從業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)的互動(dòng)中看業(yè)主委員會(huì)的角色定位
        三、從業(yè)主委員會(huì)與業(yè)主的互動(dòng)中看業(yè)主委員會(huì)的角色定位
    第二節(jié) 業(yè)主委員會(huì)的角色扮演中的困境
        一、業(yè)主委員會(huì)的角色越位
        二、業(yè)主委員會(huì)的角色缺位
        三、業(yè)主委員會(huì)的角色錯(cuò)位
    第三節(jié) 業(yè)主委員會(huì)角色困境的原因分析
        一、業(yè)主委員會(huì)缺乏管理權(quán)威
        二、業(yè)主委員會(huì)缺乏制度規(guī)范
        三、業(yè)主委員會(huì)缺乏有效監(jiān)督
        四、業(yè)主自治意識(shí)薄弱
第五章 走出綠地小區(qū)業(yè)主委員會(huì)角色困境的對(duì)策建議
    第一節(jié) 加強(qiáng)業(yè)主委員會(huì)管理權(quán)威
        一、改變物業(yè)聘用方式
        二、有效管理公共資金
    第二節(jié) 完善業(yè)委會(huì)制度設(shè)計(jì)
        一、加強(qiáng)業(yè)主委員會(huì)法律地位
        二、規(guī)范業(yè)主委員會(huì)運(yùn)行規(guī)則
        三、形成有效監(jiān)督和問(wèn)責(zé)機(jī)制
    第三節(jié) 建立多元主體協(xié)調(diào)機(jī)制
        一、社區(qū)黨組織統(tǒng)籌
        二、社區(qū)居委會(huì)主導(dǎo)
        三、業(yè)主委員會(huì)參與
        四、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)同
    第四節(jié) 提升業(yè)主自治意識(shí)
        一、加強(qiáng)業(yè)主參與自治意愿
        二、培養(yǎng)業(yè)主“主人意識(shí)”及社區(qū)認(rèn)同感
第六章 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
在讀期間科研成果



本文編號(hào)：3759087