隨著改革開放的時代浪潮,醫(yī)療科技方面的進步,經濟的飛速發(fā)展,老年人口數(shù)量也逐漸增多,老年人對生活品質有著更高的需求,這就為大健康養(yǎng)老產業(yè)提供了良好的土壤。由于我國各地區(qū)經濟發(fā)展不平衡,人口紅利逐漸消失,大健康養(yǎng)老服務業(yè)的發(fā)展跟不上廣大老年人對養(yǎng)老服務品質的需求。我國的大健康養(yǎng)老服務產業(yè)處于剛剛起步的階段,許多企業(yè)家們躍躍欲試,開拓出屬于自己的一片疆土。近30年來,戰(zhàn)略管理學科是已經成為管理學中不可或缺的核心學科之一,而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指導企業(yè)未來發(fā)展的指明燈。在健康養(yǎng)老服務的浪潮中,將企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃有機的結合在一起,使企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,是本文主要的研究方向。本人研究的案例主體D公司成立于2002年,坐落于黑龍江省、人口數(shù)量約200萬的地級市,是一家致力于提高健康養(yǎng)老服務品質的有限責任公司。堅持創(chuàng)業(yè)多年,公司憑借著高質量的產品和高水準的服務在當?shù)匦纬闪己玫目诒�。近幾�?D公司由于經營不善,導致企業(yè)的利潤逐年降低。面對大健康養(yǎng)老產業(yè)風口,如何抓住稍縱即逝的機遇,制定可以解決目前資金和運營困境的企業(yè)戰(zhàn)略計劃是D公司的首要任務。本文是以D公司的戰(zhàn)略發(fā)展作... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 戰(zhàn)略管理國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外戰(zhàn)略管理概況與發(fā)展趨勢
        1.2.2 國內戰(zhàn)略管理概況與發(fā)展趨勢
    1.3 研究內容、思路及方法
        1.3.1 研究內容和思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本章小結
2 相關理論綜述
    2.1 大健康養(yǎng)老服務行業(yè)研究現(xiàn)狀
        2.1.1 大健康養(yǎng)老服務產業(yè)概念
        2.1.2 大健康養(yǎng)老服務產業(yè)分類
        2.1.3 大健康養(yǎng)老服務產業(yè)發(fā)展意義
    2.2 戰(zhàn)略分析方法
        2.2.1 PEST分析方法
        2.2.2 SWOT分析方法
    2.3 本章小結
3 D公司內外部環(huán)境分析
    3.1 D公司內部環(huán)境分析
        3.1.1 D公司簡介
        3.1.2 D公司組織架構
        3.1.3 D公司發(fā)展歷程
        3.1.4 D公司產品及服務
    3.2 D公司實力
    3.3 D公司外部環(huán)境PEST分析
        3.3.1 政策環(huán)境分析
        3.3.2 經濟環(huán)境分析
        3.3.3 社會環(huán)境分析
        3.3.4 技術環(huán)境分析
    3.4 本章小結
4 D公司戰(zhàn)略分析及歸因
    4.1 戰(zhàn)略分析工具SWOT應用
    4.2 SWOT分析
        4.2.1 D公司優(yōu)勢
        4.2.2 D公司劣勢
        4.2.3 D公司機遇
        4.2.4 D公司威脅
    4.3 D公司問題歸因
    4.4 本章小結
5 D公司健康養(yǎng)老服務產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與應對
    5.1 D公司戰(zhàn)略目標定位
        5.1.1 D公司現(xiàn)有戰(zhàn)略目標定位分析
        5.1.2 D公司戰(zhàn)略目標定位改進
    5.2 D公司戰(zhàn)略選擇
    5.3 D公司發(fā)展戰(zhàn)略實施計劃的制定
        5.3.1 增加新的盈利點
        5.3.2 降低企業(yè)經營成本,提高目標客戶群體數(shù)量
        5.3.3 明確職能分工
        5.3.4 加強監(jiān)管機制
    5.4 本章小結
6 D公司戰(zhàn)略實施保障措施
    6.1 組織保障措施
    6.2 人力資源保障措施
    6.3 資金保障措施
    6.4 品牌及形象保障措施
        6.4.1 加強企業(yè)文化保障措施
        6.4.2 提升“怡養(yǎng)”APP服務質量,打造全新品牌價值
        6.4.3 加強APP交互體驗,加強品牌互聯(lián)網形象
    6.5 本章小結
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺議“互聯(lián)網+”背景下我國醫(yī)療健康產業(yè)的發(fā)展路徑[J]. 王子瑜.  經濟師. 2017(04)
[2]互聯(lián)網醫(yī)療時代健康險O2O模式創(chuàng)新研究[J]. 秋慧.  改革與戰(zhàn)略. 2016(02)
[3]中國戰(zhàn)略管理研究:情境問題與理論前沿[J]. 魏江,鄔愛其,彭雪蓉.  管理世界. 2014(12)
[4]我國城鎮(zhèn)社區(qū)養(yǎng)老問題研究[J]. 嚴琳君.  綿陽師范學院學報. 2012(04)
[5]淺談企業(yè)管理中的人文關懷[J]. 郭麗煒.  經濟師. 2011(08)
[6]中國戰(zhàn)略管理學研究的發(fā)展述評[J]. 武常岐.  南開管理評論. 2010(06)
[7]企業(yè)戰(zhàn)略管理:“靜態(tài)模式”與“動態(tài)模式”[J]. 藍海林.  南開管理評論. 2007(05)
[8]論高校戰(zhàn)略管理[J]. 劉獻君.  高等教育研究. 2006(02)
[9]西方企業(yè)經營戰(zhàn)略研究的源流、學派與比較[J]. 趙國杰.  管理工程學報. 1997(03)

碩士論文
[1]WT養(yǎng)老企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D]. 葉立秀.首都經濟貿易大學 2018
[2]W公司養(yǎng)老業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 潘明.南京大學 2017
[3]TN易養(yǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 彭向明.吉林大學 2016



本文編號：3381911