伴隨社會治理的基層化落實和以現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為基礎(chǔ)的網(wǎng)格化管理模式的發(fā)展及廣泛運用,社區(qū)網(wǎng)格化管理的模式應(yīng)運而生。它以現(xiàn)有的管理體制與機(jī)制為基礎(chǔ),把社區(qū)管轄的區(qū)域根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干網(wǎng)格狀單元,利用網(wǎng)格責(zé)任劃分,對每個網(wǎng)格實行全面動態(tài)的管理,對促進(jìn)社會管理體制創(chuàng)新、提升社區(qū)管理效率具有推動作用。經(jīng)過近年來的實踐和發(fā)展,我國各城市的社區(qū)網(wǎng)格化管理取得了一定的成效,但其制度機(jī)制、技術(shù)運用、管理實踐等方面仍有提升和改進(jìn)的空間。優(yōu)化社區(qū)網(wǎng)格化管理模式,解決網(wǎng)格化管理運行中的問題,實現(xiàn)社區(qū)乃至城市有效治理,是本次研究的目的。本文基于渝中區(qū)YJG社區(qū)網(wǎng)格化管理的6年實踐,通過對該社區(qū)實施的網(wǎng)格化管理進(jìn)行實地調(diào)查與研究,在闡明社區(qū)網(wǎng)格化管理的研究目的后,概述了當(dāng)前研究現(xiàn)狀,界定和解釋了社區(qū)網(wǎng)格化管理相關(guān)核心概念和理論基礎(chǔ),引入精細(xì)化、無縫隙管理理論,總結(jié)對照網(wǎng)格化管理在基層社區(qū)的運用現(xiàn)狀和取得的成效,指出在運行過程中存在的信息平臺建設(shè)、人才隊伍、服務(wù)功能、協(xié)同機(jī)制、社區(qū)成員參與度等方面的問題,并針對原因進(jìn)行分析,提出推進(jìn)社區(qū)管理者管理理念向網(wǎng)格化管理要求的轉(zhuǎn)變、升級社區(qū)網(wǎng)格化管理信息平臺、加強(qiáng)網(wǎng)格... 

【文章來源】：西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究綜述
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 本文基本概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 本文基本概念
        2.1.1 社區(qū)
        2.1.2 網(wǎng)格化管理
        2.1.3 城市網(wǎng)格化管理
        2.1.4 社區(qū)網(wǎng)格化管理
        2.1.5 YJG社區(qū)
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 社區(qū)管理理論
        2.2.2 精細(xì)化管理理論
        2.2.3 無縫隙政府理論
第3章 YJG社區(qū)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的建設(shè)及運行效力
    3.1 YJG社區(qū)網(wǎng)格化管理的引入背景
    3.2 YJG社區(qū)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的建設(shè)
        3.2.1 依據(jù)管理無縫隙原則進(jìn)行社區(qū)管理的網(wǎng)格劃分與建設(shè)
        3.2.2 聯(lián)合社會管理資源構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化管理信息平臺
        3.2.3 選拔和確定網(wǎng)格化管理隊伍并定崗定責(zé)
        3.2.4 建立社區(qū)網(wǎng)格化管理和服務(wù)的運行機(jī)制
    3.3 YJG社區(qū)網(wǎng)格化管理的運行效力
        3.3.1 初步達(dá)成了社區(qū)的無縫隙、精細(xì)化管理
        3.3.2 形成了社區(qū)多方面多層次管理力量的有效整合
        3.3.3 推動了社會和社區(qū)的信息資源共享與實時服務(wù)
        3.3.4 助力了社區(qū)應(yīng)對公共安全和應(yīng)急事件的有效管理
第4章 YJG社區(qū)網(wǎng)格化管理存在的問題及原因分析
    4.1 YJG社區(qū)網(wǎng)格化管理存在的問題
        4.1.1 信息平臺設(shè)備較為落后,收集、利用、共享功能較差
        4.1.2 網(wǎng)格員配備不足、流動性大、部分人責(zé)任意識差
        4.1.3 網(wǎng)格化管理的服務(wù)功能未能充分發(fā)揮
        4.1.4 網(wǎng)格化管理協(xié)同機(jī)制運行不夠暢達(dá)
        4.1.5 社區(qū)成員對網(wǎng)格化管理認(rèn)識程度不高、參與意識較弱
    4.2 網(wǎng)格化管理存在問題的原因分析
        4.2.1 社區(qū)管理者網(wǎng)格化管理理念轉(zhuǎn)變不到位
        4.2.2 信息平臺“硬”“軟”件建設(shè)的支持條件受限較多
        4.2.3 網(wǎng)格員隊伍建設(shè)的重視和投入不足
        4.2.4 網(wǎng)格化管理制度不夠健全
        4.2.5 社區(qū)居民與社會組織主動參與網(wǎng)格化管理的機(jī)制尚未形成
第5章 優(yōu)化YJG社區(qū)網(wǎng)格化管理的對策建議
    5.1 推進(jìn)社區(qū)管理理念向網(wǎng)格化管理要求轉(zhuǎn)變
        5.1.1 樹立網(wǎng)格思維和信息管理觀念
        5.1.2 確立無縫隙、全覆蓋的管理和服務(wù)理念
        5.1.3 建立壓實單元格管理與內(nèi)外協(xié)同的理念
    5.2 優(yōu)化升級社區(qū)網(wǎng)格化管理信息平臺
        5.2.1 優(yōu)化設(shè)計網(wǎng)格化信息平臺
        5.2.2 加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備的投入和及時更新
        5.2.3 促進(jìn)信息資源整合與共享
    5.3 加強(qiáng)網(wǎng)格員隊伍建設(shè),提升人員管理服務(wù)的綜合素質(zhì)
        5.3.1 選擇和配備結(jié)構(gòu)合理的網(wǎng)格員
        5.3.2 完善網(wǎng)格員責(zé)任制和激勵機(jī)制
        5.3.3 有針對性開展網(wǎng)格員管理服務(wù)的責(zé)任意識與技能教育
    5.4 補(bǔ)齊社區(qū)網(wǎng)格化管理的制度短板
        5.4.1 健全網(wǎng)格化管理流程制度
        5.4.2 完善網(wǎng)格化監(jiān)督考核制度
        5.4.3 建立網(wǎng)格化管理部門聯(lián)席會議制度
    5.5 創(chuàng)新調(diào)動社區(qū)內(nèi)外力量協(xié)同參與管理和服務(wù)的機(jī)制
        5.5.1 創(chuàng)新調(diào)動社區(qū)成員主動參與的機(jī)制
        5.5.2 建立引進(jìn)社區(qū)外相關(guān)力量和資源支持的機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
在校期間發(fā)表論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號：3154540